現(xiàn)代的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是品牌與品牌的較量，品牌與品牌的交鋒，就是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的品牌之戰(zhàn)。那么，全球化時(shí)代的品牌決勝之道在哪里呢？
日前，清華大學(xué)出版社出版了《品牌戰(zhàn)：全球化留給中國(guó)的最后機(jī)會(huì)》。該書(shū)作者李光斗作為一名品牌戰(zhàn)略研究專家，他不斷總結(jié)中國(guó)品牌的發(fā)展歷程，并指出：
中國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了三個(gè)階段，第一階段是產(chǎn)品至上，奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴(kuò)張模式；第二個(gè)階段是管理至上，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、管理效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三個(gè)階段則是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌，中國(guó)品牌建設(shè)同樣將經(jīng)歷三個(gè)階段，從中國(guó)制造，到中國(guó)創(chuàng)造，到中國(guó)品牌。
一個(gè)成功的品牌為企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)力和影響力的價(jià)值往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的。伴隨著品牌的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的核心已經(jīng)從純粹的實(shí)體
