由軟圖科技與中軟同天合作開發(fā)的《中軟噴繪企業(yè)綜合管理系統(tǒng)》目前已正式推出，該軟件成為方興未艾的數(shù)碼噴繪行業(yè)的第一套市場化的版本。在本年度的幾次大型廣告行業(yè)展會上受到普遍關(guān)注，并得到來自海內(nèi)外同行的認可與合作意向。

    一、噴繪行業(yè)的發(fā)展
    噴繪公司應執(zhí)行怎樣的流程,各部門的工作如何銜接？對于市場競爭，做到怎樣的價格才能保證有利潤，利潤又會是多少？正常的損耗率究竟應該在什么范圍？怎樣降低這些損耗？員工的報酬怎樣規(guī)定才能公平合理？每當談起噴繪公司的管理，經(jīng)營者們往往會陷入這些問題的困惑。
    隨著國內(nèi)噴繪行業(yè)的發(fā)展，當前已擁有龐大的從業(yè)隊伍緊跟國際潮流，并逐步發(fā)展成為了具有中國特色的一個快速發(fā)展的新型行業(yè)。自90年代中期，在CAD輸出的基礎上，彩色噴繪以技術(shù)新穎、應用廣泛、色彩鮮艷、價格平宜等特點應時而生。雖然大幅面彩色噴繪的出現(xiàn)在國內(nèi)并不是一個很長的時間，包括在國際上也不過只有十年的發(fā)展史，但是，目前擴大規(guī)模、連鎖服務已成趨勢，它已經(jīng)逐步完善成為一個新興的朝陽行業(yè)，一個獨立于廣告界與印刷界之外的新行業(yè)。

    二、科學化管理
    不能否認，噴繪行業(yè)長期以來由于它本身處于印刷、廣告和IT行業(yè)的邊緣，應用范圍相對較窄，所以一直以廣告行業(yè)輔助者的身份存在；另外，在國內(nèi)它一直沿襲作坊式的生產(chǎn)管理模式，其管理上的科學性研究一直受到冷落。
    但是，近年來由于MRP、MRPII等軟件系統(tǒng)對生產(chǎn)型企業(yè)的活力帶來了革命性的影響，特別是跨入新世紀以來，ERP對大型企業(yè)管理提出了新標準體系之后，各種企業(yè)均面臨著本專業(yè)化管理軟件的需求與選擇，特別是我國WTO的加入，規(guī)范化與科學化的管理已成為本行業(yè)相當突出的問題，對于噴繪行業(yè)也不例外，具體表現(xiàn)在：
    1、市場的競爭壓力。目前噴繪業(yè)界最大的感受就是市場競爭壓力的增大。噴繪業(yè)已由幾年前的"暴利"階段迅速滑入價格戰(zhàn)的低谷，一些對前景看淡的企業(yè)已陸續(xù)退出市場。新設備、新材料的推出和接連不斷地降低制作成本，為價格戰(zhàn)推波助瀾。在這樣的壓力面前，管理者們已經(jīng)深感成本控制的重要性，但苦于噴繪工藝繁雜，本行業(yè)又缺乏標準化，所以成本管理并非可以一蹴而就。因此對于很多管理者來說，并不能有效地控制自己的直接成本，間接成本，損耗率等具體經(jīng)營中的重要參數(shù)，只能被動地隨價格戰(zhàn)估訂自己的價格，這對企業(yè)的生存和發(fā)展來勢說顯然是危險的。
    2、規(guī)模在擴張。隨著噴繪行業(yè)的發(fā)展，噴繪企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，已從附屬性加工走向獨立化服務，其連鎖化、集團化的經(jīng)營已成趨勢。在國內(nèi)各地涌現(xiàn)了一批領(lǐng)袖型企業(yè)，如大賀、富麗華、白云等。他們擁有的大型噴繪機數(shù)量已在數(shù)十臺之多，這與國際上同類公司相比也屬罕見。如何組織這樣龐大且分散的資源，如何規(guī)范如此眾多員工的工作規(guī)范？對管理上的要求十分迫切。
    3、跨入電子商務。作為現(xiàn)代型企業(yè)，從管理信息化角度考慮，一般要經(jīng)過三個階段，即：基礎管理階段，企業(yè)資源計劃（ERP）階段,電子商務社區(qū)協(xié)作階段。這分別代表了管理的昨天、今天和明