產(chǎn)品品牌：邁揚(yáng)

產(chǎn)品型號：深圳市邁揚(yáng)科技有限公司

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三明led顯示屏有哪些材料

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三明LED顯示屏生產(chǎn)廠家如何構(gòu)建競爭力？
文章來源：邁揚(yáng)科技  更新時間：2013-3-25 12:01:33  閱讀次數(shù)：8次
1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of theCorporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。
企業(yè)“核心競爭力”的提出是非常有價值的一個管理概念，但遺憾的是著作者并沒有有效給出一個讓人滿意的理論體系（定義不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋?，沒有給出一個非常具備可操作的方法論（如：工具、路勁等），尤其是代入中國當(dāng)下的市場環(huán)境下，核心競爭力概念更是讓眾多企業(yè)主聽起來美，做起來無從下手，對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢，都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。
什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時，更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動步驟，路徑不是一成不變的，在實(shí)踐中不斷驗證和成長。
探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路勁，是當(dāng)下中國led顯示屏生產(chǎn)廠家在面對激烈競爭現(xiàn)狀下，最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求，我們試圖來尋找出中國led顯示屏生產(chǎn)廠家構(gòu)建競爭力的清晰路勁。
從產(chǎn)品層面向品牌層面競爭過程中，我們列出了中國led顯示屏生產(chǎn)廠家從工廠（產(chǎn)能規(guī)模、性能品質(zhì)、成本價格、管理效能）、市場（銷售模式、網(wǎng)絡(luò)布局、渠道策略、營銷團(tuán)隊）、心智（品牌定位、品牌傳播、品牌文化、增值服務(wù)）3個界面的主競爭要素。
從目前國內(nèi)led顯示屏生產(chǎn)廠家的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個方面，現(xiàn)階段價格要素尤其凸顯。今天企業(yè)界、營銷界眾多人士一提價格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不因你反對而消亡。
如何超越競爭對手，構(gòu)建競爭力，本質(zhì)上是對競爭要素上的有效組合。
1. 要從行業(yè)競爭格局中清晰地找出最具有典型、代表性的競爭關(guān)鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也
就是關(guān)鍵驅(qū)動因素上。
2. 是要深入研究主要競爭對手（行業(yè)標(biāo)桿或同等當(dāng)量級對手）在主要競爭要素上的優(yōu)勢，利用競爭要素的組合創(chuàng)新，如：用服務(wù)抗衡價格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計劃。
3. 是要把握行業(yè)競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，這并不是一個難點(diǎn)問題，實(shí)際上只需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律（常識）就能清晰地透視眾多行業(yè)的發(fā)展競爭趨勢，順勢調(diào)整競爭要素組合。
前事不忘乃后事之師，面對誘惑，耐得住寂寞；面對競爭，敢于拼搏！在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭態(tài)勢下，把握行業(yè)脈搏，在市場的歷練中，構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢，務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好，活的久的王道。