“自去年年初提出由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型管理向信息化管理轉(zhuǎn)變目標(biāo)后，精細(xì)化管理已成為總攬公司各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)和核心。”6月29日，在管道公司舉辦的精細(xì)化管理研討會上，總經(jīng)理姚偉如是說。管道標(biāo)識經(jīng)銷商

　　管道公司是一個有著40年歷史的老企業(yè)。如何讓現(xiàn)代化管理理念為企業(yè)帶來一股清新之風(fēng)？從去年年初開始，管道公司通過召開精細(xì)化管理研討會，舉辦各種培訓(xùn)和講座，邀請國內(nèi)知名專家授課，把精細(xì)化管理理念引入企業(yè)。管道標(biāo)識企業(yè)

　　這個公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，把流程管理、過程控制、前置指標(biāo)管理、內(nèi)控體系運(yùn)行和信息化建設(shè)作為精細(xì)化管理工作重點(diǎn)，按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，開展流程梳理、制度和體系文件的完善工作，編制完成了《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程管理手冊》和《輸油氣單位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程匯編》，完善績效考核體系，突出過程控制和前置指標(biāo)管理。公司從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高管理效能；推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制；加快信息網(wǎng)絡(luò)、視頻會議和工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)與管理，讓信息化為管理精細(xì)化助上一臂之力。管道標(biāo)識代理

　　精細(xì)化管理理念在管道運(yùn)營中得到了很好體現(xiàn)。今年年初以來，受金融危機(jī)影響，東北管網(wǎng)原油庫存壓力加大，油罐始終處于高位運(yùn)行，成品油和天然氣管線輸量也不均衡。針對這些情況，管道公司優(yōu)化東部管網(wǎng)低輸量運(yùn)行方案和保障措施，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，并認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。截至6月21日,這個公司共輸送原油2422.25萬噸，輸送成品油330.38萬噸，輸送天然氣27.53億立方米，較好完成了階段性生產(chǎn)任務(wù)。管道標(biāo)識生產(chǎn)加工

　　按照精細(xì)化管理的要求，這個公司嚴(yán)格項(xiàng)目管理程序，從細(xì)節(jié)入手，精心組織現(xiàn)場施工，積極做好對外協(xié)調(diào)，林源原油配套油庫、新增原油儲備庫、長吉輸氣管道等各項(xiàng)工程進(jìn)展順利。管道標(biāo)識經(jīng)銷商

　　針對老管道，這個公司開展了管道缺陷精細(xì)化管理。公司先后對慶鐵老線林源—新廟段117公里管段分別進(jìn)行了三軸高清漏磁檢測、評價和修復(fù)，發(fā)現(xiàn)缺陷4.9446萬處。公司將每一處缺陷都記錄下來，納入數(shù)據(jù)庫管理，形成了完整的檔案記錄。公司又根據(jù)評價結(jié)果，對缺陷進(jìn)行了修復(fù)，目前已完成嚴(yán)重缺陷修復(fù)，其中腐蝕缺陷74處、螺旋焊縫缺陷146處。公司對已完成修復(fù)的缺陷和今后需要監(jiān)測的缺陷，都制定了詳細(xì)的計(jì)劃。管道標(biāo)識企業(yè)

　　管道運(yùn)營安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是政治責(zé)任和社會責(zé)任。按照完整性管理的理念，管道公司細(xì)化管道應(yīng)急管理和日常管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。今年年初以來，這個公司相繼開展了維搶修設(shè)備及預(yù)案的完善、識別管道標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)等工作，已完善管道蠟堵和原油初凝處理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作預(yù)案。公司按照《管道地面標(biāo)識管理規(guī)范》要求，組織各分公司對目前管道標(biāo)識的基本情況進(jìn)行摸底排查，并針對管道高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、重點(diǎn)防護(hù)管段等高危區(qū)進(jìn)行了管道標(biāo)識核查，做到亮化、細(xì)化、可視化，提高了管道巡線的精確性。管道標(biāo)識生產(chǎn)加工

　　為應(yīng)對第三方破壞，制止管道打孔盜油行為，這個公司補(bǔ)充完善了巡線管理制度，對管道風(fēng)險(xiǎn)區(qū)加大巡線密度，避免交叉施工中第三方破壞管道的情況發(fā)生。公司加強(qiáng)與公安系統(tǒng)的配合，建立了管道沿線省、市、縣、鄉(xiāng)公安系統(tǒng)反打孔盜油的聯(lián)防系統(tǒng)。公司在港棗線等重點(diǎn)管段推廣應(yīng)用管道安全預(yù)警系統(tǒng)、管道泄漏預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)等，也極大提高了反打孔盜油能力。管道標(biāo)識經(jīng)銷商