銷售杭州大天數(shù)控高效率加工概念價(jià)格大天供

我們當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，相信大家身處制造業(yè)都很了解?，F(xiàn)在我們遇到了一個(gè)持續(xù)低迷的市場(chǎng)，相信下半年的形勢(shì)也并不樂觀，明年上半年能不能好起來，或者明年整年能不能好起來，都很難預(yù)料。

  這些天銀行間拆借利率不斷攀升，流通性緊縮，很好地說明這一點(diǎn)。倒逼著金融業(yè)不能盲目地貸款，企業(yè)借不到錢，實(shí)體經(jīng)濟(jì)又如何發(fā)展?“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)”也已表明不靠投資發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不靠貨幣寬松政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)。那么，如果像這種緊縮的市場(chǎng)形勢(shì)，想要在制造行業(yè)能夠生存、甚至是發(fā)展的話，很重要是把產(chǎn)品做出特色來。如果你沒有特色，沒有差異化，在市場(chǎng)上就一定沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

  按照切割營銷理論，你要么做第一，要么做。如果我們做850，沈陽、大連做850，像這些大品牌都已經(jīng)流水線作業(yè)了，月產(chǎn)幾百臺(tái)，采購成本又低，如何做我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?我們不能與其展開下面競(jìng)爭(zhēng)，唯有用差異化產(chǎn)品與他們競(jìng)爭(zhēng)，我們才可能在這樣低迷的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展。

  從去年下半年開始，大天數(shù)控一直在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著地探討，思考了很多發(fā)展的路線，比如發(fā)展高精度設(shè)備、發(fā)展大型設(shè)備等等。高精度的機(jī)床在我們國內(nèi)的話除了一些大企業(yè)有戰(zhàn)略需要，像大天這樣的民營企業(yè)，并不太適合這種發(fā)展方式。

  首先我雖認(rèn)為存在一些技術(shù)問題，相當(dāng)關(guān)鍵的我認(rèn)為是一些功能部件的問題。目前高端的絲杠、線軌、刀庫、主軸到控制器，主要依靠進(jìn)口。中國要發(fā)展高端設(shè)備就應(yīng)該首先發(fā)展應(yīng)該解決功能部件問題，而這些并不是大天數(shù)控這樣規(guī)模實(shí)力的企業(yè)能做到的。

  大天數(shù)控經(jīng)過再三考慮后，最終我們把發(fā)展思路落到了廣大客戶所需要的“”上。因?yàn)槲蚁嘈?，在中國這樣的制造業(yè)大國，太多的客戶不一定追求高精度，但一定會(huì)追求。

  為什么呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的人工貴啊!在江浙一帶，一個(gè)操作工沒有個(gè)四五千的工資，怕是不會(huì)做的。再加上現(xiàn)在人員管理很難管，流動(dòng)性很大?，F(xiàn)在是工人挑企業(yè)，而不是企業(yè)在挑人。所以說，我在跟一些客戶溝通的過程中，向客戶提出一個(gè)“少人化”的理念。客戶顯得非常興奮，并表示我很需要，一定要“少人化”。那么少人話我們?cè)鯓尤プ瞿?就是，提高機(jī)床的效率，1臺(tái)當(dāng)2臺(tái)用，不行，那么我1臺(tái)當(dāng)1臺(tái)半用。把效率提高，把人員減少。

  我們?cè)诟咝实幕A(chǔ)上提出了八大類差異化產(chǎn)品，從客戶的需求出發(fā)，重新對(duì)大天數(shù)控的產(chǎn)品進(jìn)行分類，分為高速高效率、高剛性高效率、大扭矩高效率、多主軸高效率、多工位高效率、智能化高效率、交鑰匙工程高效率和行業(yè)專用高效率，以滿足不同客戶的需求，幫助客戶提高加工效率。