雖然制造業(yè)者或許已導(dǎo)入了MES或ERP等e化的制造管理系統(tǒng)，但對(duì)于工廠內(nèi)機(jī)器設(shè)備的相關(guān)信息卻仍以人工抄寫(xiě)與事后輸入的方式，或者由工作人員現(xiàn)場(chǎng)巡視來(lái)確認(rèn)機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)與否的做法，均讓管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)線的狀況。因此，當(dāng)企業(yè)想要深化生產(chǎn)管理并有效控管生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)***是必不可少的重要一環(huán)。

25；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要落實(shí)工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng)，其重點(diǎn)就在于「集成」，而從制造業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，在提出需求后能快速地導(dǎo)入設(shè)備聯(lián)網(wǎng)解決方案，不僅能早一步地?cái)[脫過(guò)去人工作業(yè)不實(shí)時(shí)又容易出錯(cuò)的問(wèn)題，并且還能充分掌握工單排程與產(chǎn)品交期，而可視化、實(shí)時(shí)化、無(wú)紙化的作業(yè)模式更讓業(yè)者能在提升產(chǎn)能與質(zhì)量上發(fā)揮統(tǒng)籌運(yùn)用的綜效。

26；我們的產(chǎn)品定位車間層管理，尤其注重中小離散型型企業(yè)車間生產(chǎn)效率，通過(guò)加工工藝的管理， 人員，設(shè)備，產(chǎn)品，工單等一體的信息化，幫助客戶通過(guò)相當(dāng)直接有效的方式來(lái)獲取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供管理者各項(xiàng)決策的依據(jù)。以相當(dāng)直接有效的方式提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn) 效率。