在危機(jī)下，與其他媒體廣告投放紛紛拉響警報不同，公交移動電視卻享受著發(fā)展的春天。行業(yè)內(nèi)的兩大巨頭——華視傳媒和世通華納的第二季財報顯示的業(yè)績令市場矚目。預(yù)計到2010年，整個公交移動電視行業(yè)規(guī)模將達(dá)到100億人民幣。
廣告市場突變，公交移動電視逆勢飛揚(yáng)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，許多廣告主最明顯的變化，莫過于迅速削減了市場預(yù)算。據(jù)知名4A公司——達(dá)彼思141中國大陸及臺灣地區(qū)首席執(zhí)行官虞晨曦表示，“作為消費(fèi)市場的晴雨表，廣告業(yè)正忠實(shí)地反映著這種金融危機(jī)下的“陣痛”。金融危機(jī)以來，許多客戶硬廣告的投入至少減少了20%至30%，這在行業(yè)內(nèi)是普遍現(xiàn)象”。
廣告主另一變化即在抵預(yù)算下，精打細(xì)算，積極調(diào)整媒體策略；放棄那些效果不佳的媒體，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)營銷，最大限度的捕獲終端受眾。具體來說，廣告主和4A公司采取了“杠鈴式”的廣告投放，一方面加強(qiáng)了對央視和重點(diǎn)衛(wèi)視的關(guān)注度，另一方面把有資源優(yōu)勢的新媒體納入了投放計劃。受此利好，華視傳媒和世通華納的財報業(yè)績都超過了預(yù)期。
世通華納移動電視傳媒集團(tuán)董事長兼CEO張鎮(zhèn)中說：“這是世通華納成立以來的黃金發(fā)展期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)事實(shí)證明是成功的，二季度業(yè)績令人振奮?！睋?jù)透露，該集團(tuán)2009年第二季度收入同比增長近80% ，環(huán)比增長60% 。大客戶收入增長更為強(qiáng)勁，實(shí)現(xiàn)了190%的同比增幅，客戶數(shù)量和質(zhì)量則都有質(zhì)的飛躍。
行業(yè)格局，兩強(qiáng)領(lǐng)跑
當(dāng)前的公交移動電視行業(yè)，已基本形成了以華視傳媒和世通華納為第一梯隊，兩強(qiáng)領(lǐng)跑，CCTV移動電視和東方明珠等為第二梯隊，其他地方城市移動電視為第三梯隊的市場格局。
根據(jù)CTR市場研究的移動廣告最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年7月份的移動廣告刊例總投放額約為15.7億人民幣，其中，華視傳媒占39.1%，世通華納控制著33.1%的比例，CCTV移動傳媒則為21.5%，東方明珠和其他地方移動媒體分獲余下的6.3%的份額。這一比例是基本與各個運(yùn)營商的資源與運(yùn)營能力相一致的。
企業(yè)管理上注重精耕細(xì)作
經(jīng)歷了前幾年的跑馬圈地，戶外視頻媒體經(jīng)營進(jìn)入由規(guī)模效應(yīng)向價值效應(yīng)拉動的轉(zhuǎn)型時期。當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度后，規(guī)模效應(yīng)對于媒體收入增長的拉動效應(yīng)將減弱。新時期內(nèi)廣告主將更加關(guān)注傳播效率和媒體性價比。
面對廣告市場變局，世通華納明確提出，不會盲目擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)堅守，專注于公交移動電視領(lǐng)域的精耕細(xì)作，壓縮成
