科技創(chuàng)新是霓虹事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
江陰華西霓虹廣告裝潢公司總經(jīng)理 吳國慶
我們公司自1989年成立以來，在華西村黨委和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在中霓會的關(guān)系和支持下，在霓虹燈領(lǐng)域中經(jīng)過了近20年的拼搏，走出了一條既艱辛又快速的發(fā)展道路。從建廠時的三、四個人和一間舊廠房，發(fā)展到今天已擁有職工180多人，年銷售收入2300多萬元，創(chuàng)利500多萬元，集霓虹廣告、裝潢業(yè)務(wù)為一體的綜合性公司。公司以其雄厚的技術(shù)實力和完善的服務(wù)，受到市場客戶的青睞，并承擔(dān)了全國霓虹燈技術(shù)培訓(xùn)的重任，受到了全國同行的注目。今天借此機會，向全國的同行的專家匯報一下我們的創(chuàng)業(yè)體會，以得到同行和專家的指導(dǎo)。回顧我們霓虹燈發(fā)展歷程，我們的體會是科技創(chuàng)新是霓虹燈事業(yè)發(fā)展的根本，也是我們霓虹燈企業(yè)發(fā)展的必由之路。在近二十年的發(fā)展中，我們始終牢牢地抓住科技創(chuàng)新這一中心，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和科技研發(fā)這三個環(huán)節(jié)上下功夫，使企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不斷提升，競爭力不斷增強，在霓虹燈市場的激烈競爭中不斷發(fā)展和壯大。我們的主要做法是：
一、抓管理創(chuàng)新。加強企業(yè)管理、不斷創(chuàng)新管理體制、機制和理念，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。我們從霓虹燈行業(yè)的特點出發(fā)，把產(chǎn)品管理作為企業(yè)管理的核心，以推行全面質(zhì)量管理體系為重點，建立起了一整套以產(chǎn)品管理為核心的管理體系。如產(chǎn)品成本考核制度、質(zhì)量檢驗制度、客戶服務(wù)制度，以及與此相適應(yīng)的員工考核、獎懲等規(guī)章制度。使企業(yè)的各項管理做到了有章可循、有規(guī)可遵、規(guī)范管理、責(zé)職明確、獎懲分明，從而使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。產(chǎn)品的成品率不斷提高，原輔材料消耗降低，企業(yè)效益提高，競爭實力增強，在激烈的市場競爭中展示出了實力和活力。
二、抓人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的后勁。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有人才，企業(yè)管理將失去控制，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代就無從談起，企業(yè)也就無利可言，必將被市場所淘汰。因此，培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的員工隊伍，集結(jié)各類專業(yè)人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的后勁所在。為此，多年來，我們堅持以人為本，加強企業(yè)的員工隊伍建設(shè)，吸引全國各地的專業(yè)人才來公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展，取得了明顯的成效。首先，我們在創(chuàng)建優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下的創(chuàng)新機制上做文章。通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，把科技創(chuàng)新與經(jīng)濟效益掛鉤，對科技創(chuàng)新取得的成果給予獎勵。同時也允許技術(shù)創(chuàng)新失敗，給科技人員提供了一個發(fā)揮其作用的天地。使他們既有成功的激勵，又沒有失敗的顧慮，放開手腳搞科研，大膽革新搞科技，為他們搭建實現(xiàn)自身價值和開拓事業(yè)的平臺。其次，我們在安排好員工的生活后勤、解決員工的后顧之憂上下功夫，辦好職工食堂、建好職工宿舍，對主要的技術(shù)人才還安排100多平米的住宅，使他們能安居樂業(yè)，全身心地投入工作和科研開發(fā)上來。同時，我們還通過技術(shù)培訓(xùn)、專題教育和開展各種文體活動來豐富職工的業(yè)余生活，營造濃厚的華西特色企業(yè)文化，使他們?nèi)谌肴A西霓虹這個大家庭，確立起與企業(yè)榮辱與共、息息相關(guān)的愛廠、愛華西的信念。經(jīng)過近二十年的培養(yǎng)和教育，已初步建立起了一支打得響、打得贏的高素質(zhì)員工隊伍。目前，公司已擁有大中專學(xué)歷的員工近40名，其中級以上職稱的技術(shù)人員有10多名。高素質(zhì)的人才隊伍為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。
三、抓科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭實力。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，科技創(chuàng)新將越來越成為市場競爭的焦點。特別是霓虹亮化市場，是集光、電、數(shù)字控制、化學(xué)化工、美術(shù)、塑料等多種技術(shù)為一體創(chuàng)作的藝術(shù)產(chǎn)品。每一行業(yè)的重大科研成果，都將帶來霓虹燈產(chǎn)品的一次變革。因此，抓好企業(yè)的科技創(chuàng)新，使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先的地位，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。我公司多年來從霓虹燈的行業(yè)特點出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進技術(shù)和新產(chǎn)品，建立起了科研開發(fā)和市場營銷相結(jié)合的創(chuàng)新機制，從而使公司的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用都取得了明顯的成效。如：面對led新光源產(chǎn)品的出現(xiàn)，我們認為與傳統(tǒng)冷陰極氣體輝光放電燈管相比較，led顯示屏的某些優(yōu)點是傳統(tǒng)霓虹燈無法達到的。為此，我公司電子部花費近百萬元購置了一整套led檢驗檢測設(shè)備，包括LED性能測試、三極管性能檢測、光強、光通量測試設(shè)備等。同時，我廠在霓虹燈領(lǐng)域中采用全彩發(fā)光塊專利，運用數(shù)字控制技術(shù)，使霓虹燈效果不僅色彩明艷，而且在色彩變化和動態(tài)效果上都展現(xiàn)了獨特的魅力。我公司依靠科技創(chuàng)新，提升了企業(yè)的科技實力，在霓虹燈
我們公司自1989年成立以來，在華西村黨委和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在中霓會的關(guān)系和支持下，在霓虹燈領(lǐng)域中經(jīng)過了近20年的拼搏，走出了一條既艱辛又快速的發(fā)展道路。從建廠時的三、四個人和一間舊廠房，發(fā)展到今天已擁有職工180多人，年銷售收入2300多萬元，創(chuàng)利500多萬元，集霓虹廣告、裝潢業(yè)務(wù)為一體的綜合性公司。公司以其雄厚的技術(shù)實力和完善的服務(wù)，受到市場客戶的青睞，并承擔(dān)了全國霓虹燈技術(shù)培訓(xùn)的重任，受到了全國同行的注目。今天借此機會，向全國的同行的專家匯報一下我們的創(chuàng)業(yè)體會，以得到同行和專家的指導(dǎo)。回顧我們霓虹燈發(fā)展歷程，我們的體會是科技創(chuàng)新是霓虹燈事業(yè)發(fā)展的根本，也是我們霓虹燈企業(yè)發(fā)展的必由之路。在近二十年的發(fā)展中，我們始終牢牢地抓住科技創(chuàng)新這一中心，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和科技研發(fā)這三個環(huán)節(jié)上下功夫，使企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不斷提升，競爭力不斷增強，在霓虹燈市場的激烈競爭中不斷發(fā)展和壯大。我們的主要做法是：
一、抓管理創(chuàng)新。加強企業(yè)管理、不斷創(chuàng)新管理體制、機制和理念，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。我們從霓虹燈行業(yè)的特點出發(fā)，把產(chǎn)品管理作為企業(yè)管理的核心，以推行全面質(zhì)量管理體系為重點，建立起了一整套以產(chǎn)品管理為核心的管理體系。如產(chǎn)品成本考核制度、質(zhì)量檢驗制度、客戶服務(wù)制度，以及與此相適應(yīng)的員工考核、獎懲等規(guī)章制度。使企業(yè)的各項管理做到了有章可循、有規(guī)可遵、規(guī)范管理、責(zé)職明確、獎懲分明，從而使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。產(chǎn)品的成品率不斷提高，原輔材料消耗降低，企業(yè)效益提高，競爭實力增強，在激烈的市場競爭中展示出了實力和活力。
二、抓人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的后勁。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有人才，企業(yè)管理將失去控制，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代就無從談起，企業(yè)也就無利可言，必將被市場所淘汰。因此，培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的員工隊伍，集結(jié)各類專業(yè)人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的后勁所在。為此，多年來，我們堅持以人為本，加強企業(yè)的員工隊伍建設(shè)，吸引全國各地的專業(yè)人才來公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展，取得了明顯的成效。首先，我們在創(chuàng)建優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下的創(chuàng)新機制上做文章。通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，把科技創(chuàng)新與經(jīng)濟效益掛鉤，對科技創(chuàng)新取得的成果給予獎勵。同時也允許技術(shù)創(chuàng)新失敗，給科技人員提供了一個發(fā)揮其作用的天地。使他們既有成功的激勵，又沒有失敗的顧慮，放開手腳搞科研，大膽革新搞科技，為他們搭建實現(xiàn)自身價值和開拓事業(yè)的平臺。其次，我們在安排好員工的生活后勤、解決員工的后顧之憂上下功夫，辦好職工食堂、建好職工宿舍，對主要的技術(shù)人才還安排100多平米的住宅，使他們能安居樂業(yè)，全身心地投入工作和科研開發(fā)上來。同時，我們還通過技術(shù)培訓(xùn)、專題教育和開展各種文體活動來豐富職工的業(yè)余生活，營造濃厚的華西特色企業(yè)文化，使他們?nèi)谌肴A西霓虹這個大家庭，確立起與企業(yè)榮辱與共、息息相關(guān)的愛廠、愛華西的信念。經(jīng)過近二十年的培養(yǎng)和教育，已初步建立起了一支打得響、打得贏的高素質(zhì)員工隊伍。目前，公司已擁有大中專學(xué)歷的員工近40名，其中級以上職稱的技術(shù)人員有10多名。高素質(zhì)的人才隊伍為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。
三、抓科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭實力。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，科技創(chuàng)新將越來越成為市場競爭的焦點。特別是霓虹亮化市場，是集光、電、數(shù)字控制、化學(xué)化工、美術(shù)、塑料等多種技術(shù)為一體創(chuàng)作的藝術(shù)產(chǎn)品。每一行業(yè)的重大科研成果，都將帶來霓虹燈產(chǎn)品的一次變革。因此，抓好企業(yè)的科技創(chuàng)新，使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先的地位，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。我公司多年來從霓虹燈的行業(yè)特點出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進技術(shù)和新產(chǎn)品，建立起了科研開發(fā)和市場營銷相結(jié)合的創(chuàng)新機制，從而使公司的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用都取得了明顯的成效。如：面對led新光源產(chǎn)品的出現(xiàn)，我們認為與傳統(tǒng)冷陰極氣體輝光放電燈管相比較，led顯示屏的某些優(yōu)點是傳統(tǒng)霓虹燈無法達到的。為此，我公司電子部花費近百萬元購置了一整套led檢驗檢測設(shè)備，包括LED性能測試、三極管性能檢測、光強、光通量測試設(shè)備等。同時，我廠在霓虹燈領(lǐng)域中采用全彩發(fā)光塊專利，運用數(shù)字控制技術(shù)，使霓虹燈效果不僅色彩明艷，而且在色彩變化和動態(tài)效果上都展現(xiàn)了獨特的魅力。我公司依靠科技創(chuàng)新，提升了企業(yè)的科技實力，在霓虹燈
