慧聰網(wǎng)：據(jù)我了解，“科印ERP”系統(tǒng)方案里有應(yīng)收應(yīng)付管理子系統(tǒng)，請(qǐng)問，“客戶對(duì)賬、供應(yīng)商對(duì)賬、客戶信用額度自動(dòng)報(bào)警”等功能能夠在多大程度上解決不良應(yīng)收賬款問題呢？
凌長(zhǎng)明：在傳統(tǒng)管理模式的印刷廠，由于體制及管理手段的制約，一般情況下，財(cái)務(wù)部門只能起到收款、付款、記賬等專職功能，而沒有起到對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的主要作用。科印ERP管理系統(tǒng)有應(yīng)收應(yīng)付管理，采用了獨(dú)特的訂單審批備案功能，即每次業(yè)務(wù)部門的訂單需通過財(cái)務(wù)部門的審批才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)出庫的產(chǎn)品也起監(jiān)督的作用，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理職能，在一定程度上防止不良應(yīng)收賬款的問題。
慧聰網(wǎng)：科網(wǎng)聯(lián)公司通過什么樣措施，杜絕不良應(yīng)收賬款問題的發(fā)生呢？
凌長(zhǎng)明：“敬業(yè)、專業(yè)、專一、服務(wù)” 是科網(wǎng)聯(lián)公司的文化核心，也是為商之道?？凭W(wǎng)聯(lián)員工視印刷ERP為事業(yè)進(jìn)行孜孜不倦地追求，這是一支專業(yè)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，并為客戶提供企業(yè)診斷、系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施、維護(hù)等一系列周到的服務(wù)，與用戶建立良好的合作關(guān)系。朋友式的合作，還用擔(dān)心不良賬款嗎？
慧聰網(wǎng)：僅從印企ERP供應(yīng)商的角度來說，解決“應(yīng)收賬款問題”的良方在哪方呢？
凌長(zhǎng)明：“誠信經(jīng)營(yíng)、良好合作”是解決“應(yīng)收賬款問題”的良方。
你提的這個(gè)問題，我們分兩個(gè)角度來看，一是印刷ERP供應(yīng)商本身。上次采訪時(shí)說到有些印刷ERP供應(yīng)商并沒有把ERP作為一個(gè)事業(yè)來做，這些個(gè)人或者企業(yè)有掛靠大公司旗下或作為大公司旗下嘗試性分支項(xiàng)目出現(xiàn)的，有作為通用軟件開發(fā)商初涉印刷行業(yè)的，有原本是印刷廠為自己開發(fā)然后順便拿到市場(chǎng)上碰運(yùn)氣的，有作為設(shè)備器材供應(yīng)商捎帶銷售軟件的，有接了單，然后轉(zhuǎn)手給兼職人員開發(fā)的，也有作為國外ERP產(chǎn)品代理商出現(xiàn)的……就目前印刷ERP產(chǎn)品的專業(yè)性、精細(xì)度及成熟度、企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來說，尚無放之四海皆適用的ERP產(chǎn)品。如ERP產(chǎn)品只能像抹萬金油一樣表面上止癢，而不能真正幫助企業(yè)強(qiáng)身健體；或者一碼鞋穿眾人腳，不僅憋得慌，還很可能使企業(yè)走得更慢；這些不能誠信的經(jīng)營(yíng)，最后可能就是撈個(gè)定金，但最終受害的肯定是用戶。
另一個(gè)角度是ERP的用戶怎樣防范？首選ERP的選型非常關(guān)鍵，ERP眾
