1月9日，柯達(dá)首席執(zhí)行官呼吁，企業(yè)在亞洲經(jīng)商不能再以“西方為中心”，柯達(dá)將更多聘請(qǐng)中國(guó)人擔(dān)任高層管理人員。而就在當(dāng)天下午，柯達(dá)就在北京宣布圖文影像集團(tuán)在亞洲成立新的辦公區(qū)域——柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)，并聘請(qǐng)了中國(guó)印刷業(yè)的專(zhuān)家沈海祥擔(dān)任主席兼總裁。
全面轉(zhuǎn)型的柯達(dá)，擺出了一幅破釜沉舟的架勢(shì)。圖文影像被柯達(dá)看成是3大支柱之一，現(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)把這個(gè)支柱放在了首要位置，亞太市場(chǎng)尤其是中國(guó)市場(chǎng)更是重中之重。這一次，柯達(dá)把自己放在了輸不起的懸崖邊上。
新大區(qū)烽火成立
昨天，柯達(dá)宣布公司圖文影像集團(tuán)（GCG）在亞洲成立新的業(yè)務(wù)區(qū)域——柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)，并任命原中國(guó)印刷集團(tuán)總裁沈海祥擔(dān)任主席兼執(zhí)行總裁，這是柯達(dá)在中國(guó)和亞洲實(shí)施全面業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分。
沈海祥告訴記者，大中華區(qū)的總部設(shè)在北京，將為亞洲地區(qū)用戶提供更有針對(duì)性的服務(wù)。沈海祥把這次柯達(dá)全面轉(zhuǎn)向印刷業(yè)稱為“完美風(fēng)暴”(perfect storm)，這個(gè)大區(qū)的利潤(rùn)目標(biāo)定在6%。
迫不得已的轉(zhuǎn)型
就在2004年三季度，柯達(dá)還春風(fēng)得意，當(dāng)季的盈利達(dá)到了4.58億美元。但僅僅一年后，形勢(shì)已經(jīng)迥然不同?？逻_(dá)2005年三季度財(cái)報(bào)顯示，盡管當(dāng)季銷(xiāo)售額取得了5%的增長(zhǎng)，達(dá)35.5億美元，但虧損情況卻令人觸目驚心，達(dá)到10.3億美元?？逻_(dá)承認(rèn)，公司目前正處于向數(shù)碼化的艱難轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)膠卷沖洗業(yè)務(wù)虧損持續(xù)擴(kuò)大。
昨天，柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯坦言，柯達(dá)以前噴墨打印技術(shù)和平板顯示技術(shù)犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，以至于要在平面顯示技術(shù)領(lǐng)域追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“至少要花10年的時(shí)間”。
葉鶯認(rèn)為，以柯達(dá)產(chǎn)品的簡(jiǎn)便易用和全方位的性能，與現(xiàn)在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，仍然具有明顯的優(yōu)勢(shì)。而她更加堅(jiān)定的是，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型將是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，如果用單位10來(lái)量化柯達(dá)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，葉鶯認(rèn)為柯達(dá)現(xiàn)在所處的位置，不會(huì)超過(guò)4.8。
陣痛過(guò)后許是歡喜
目前實(shí)際上存在新舊兩個(gè)柯達(dá)。走數(shù)碼業(yè)務(wù)路線的柯達(dá)，“錢(qián)”途遠(yuǎn)大，銷(xiāo)售和贏利表現(xiàn)均不俗；但仍然固守于傳統(tǒng)膠卷和沖洗業(yè)務(wù)的舊柯達(dá)卻成為吞噬利潤(rùn)的巨大黑洞，由此產(chǎn)生的直接虧損和重組費(fèi)用讓柯達(dá)舉步為艱，使尚屬稚嫩的數(shù)碼業(yè)務(wù)背上了重負(fù)。
現(xiàn)在的柯達(dá)正在大力度削減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成本，加強(qiáng)在數(shù)碼產(chǎn)品方面投入。柯達(dá)也為此大刀闊斧的改革。去年7月，柯達(dá)宣布新增10000名裁員計(jì)劃，裁員總數(shù)增加到22500至25000人?？逻_(dá)的最終目標(biāo)是，將員工規(guī)?？刂频?萬(wàn)名以內(nèi)。
雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)耗費(fèi)了約30億美元，并且相關(guān)費(fèi)用還將在未來(lái)持續(xù)增加，但是如果用這樣的陣痛重新?lián)Q回全球第一的名號(hào)，應(yīng)該是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。
全面轉(zhuǎn)型的柯達(dá)，擺出了一幅破釜沉舟的架勢(shì)。圖文影像被柯達(dá)看成是3大支柱之一，現(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)把這個(gè)支柱放在了首要位置，亞太市場(chǎng)尤其是中國(guó)市場(chǎng)更是重中之重。這一次，柯達(dá)把自己放在了輸不起的懸崖邊上。
新大區(qū)烽火成立
昨天，柯達(dá)宣布公司圖文影像集團(tuán)（GCG）在亞洲成立新的業(yè)務(wù)區(qū)域——柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)，并任命原中國(guó)印刷集團(tuán)總裁沈海祥擔(dān)任主席兼執(zhí)行總裁，這是柯達(dá)在中國(guó)和亞洲實(shí)施全面業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分。
沈海祥告訴記者，大中華區(qū)的總部設(shè)在北京，將為亞洲地區(qū)用戶提供更有針對(duì)性的服務(wù)。沈海祥把這次柯達(dá)全面轉(zhuǎn)向印刷業(yè)稱為“完美風(fēng)暴”(perfect storm)，這個(gè)大區(qū)的利潤(rùn)目標(biāo)定在6%。
迫不得已的轉(zhuǎn)型
就在2004年三季度，柯達(dá)還春風(fēng)得意，當(dāng)季的盈利達(dá)到了4.58億美元。但僅僅一年后，形勢(shì)已經(jīng)迥然不同?？逻_(dá)2005年三季度財(cái)報(bào)顯示，盡管當(dāng)季銷(xiāo)售額取得了5%的增長(zhǎng)，達(dá)35.5億美元，但虧損情況卻令人觸目驚心，達(dá)到10.3億美元?？逻_(dá)承認(rèn)，公司目前正處于向數(shù)碼化的艱難轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)膠卷沖洗業(yè)務(wù)虧損持續(xù)擴(kuò)大。
昨天，柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯坦言，柯達(dá)以前噴墨打印技術(shù)和平板顯示技術(shù)犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，以至于要在平面顯示技術(shù)領(lǐng)域追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“至少要花10年的時(shí)間”。
葉鶯認(rèn)為，以柯達(dá)產(chǎn)品的簡(jiǎn)便易用和全方位的性能，與現(xiàn)在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，仍然具有明顯的優(yōu)勢(shì)。而她更加堅(jiān)定的是，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型將是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，如果用單位10來(lái)量化柯達(dá)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，葉鶯認(rèn)為柯達(dá)現(xiàn)在所處的位置，不會(huì)超過(guò)4.8。
陣痛過(guò)后許是歡喜
目前實(shí)際上存在新舊兩個(gè)柯達(dá)。走數(shù)碼業(yè)務(wù)路線的柯達(dá)，“錢(qián)”途遠(yuǎn)大，銷(xiāo)售和贏利表現(xiàn)均不俗；但仍然固守于傳統(tǒng)膠卷和沖洗業(yè)務(wù)的舊柯達(dá)卻成為吞噬利潤(rùn)的巨大黑洞，由此產(chǎn)生的直接虧損和重組費(fèi)用讓柯達(dá)舉步為艱，使尚屬稚嫩的數(shù)碼業(yè)務(wù)背上了重負(fù)。
現(xiàn)在的柯達(dá)正在大力度削減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成本，加強(qiáng)在數(shù)碼產(chǎn)品方面投入。柯達(dá)也為此大刀闊斧的改革。去年7月，柯達(dá)宣布新增10000名裁員計(jì)劃，裁員總數(shù)增加到22500至25000人?？逻_(dá)的最終目標(biāo)是，將員工規(guī)?？刂频?萬(wàn)名以內(nèi)。
雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)耗費(fèi)了約30億美元，并且相關(guān)費(fèi)用還將在未來(lái)持續(xù)增加，但是如果用這樣的陣痛重新?lián)Q回全球第一的名號(hào)，應(yīng)該是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。
