1月9日，柯達首席執(zhí)行官呼吁，企業(yè)在亞洲經(jīng)商不能再以“西方為中心”，柯達將更多聘請中國人擔任高層管理人員。而就在當天下午，柯達就在北京宣布圖文影像集團在亞洲成立新的辦公區(qū)域——柯達圖文影像集團大中華區(qū)，并聘請了中國印刷業(yè)的專家沈海祥擔任主席兼總裁。
全面轉(zhuǎn)型的柯達，擺出了一幅破釜沉舟的架勢。圖文影像被柯達看成是3大支柱之一，現(xiàn)在看來，已經(jīng)把這個支柱放在了首要位置，亞太市場尤其是中國市場更是重中之重。這一次，柯達把自己放在了輸不起的懸崖邊上。
新大區(qū)烽火成立
昨天，柯達宣布公司圖文影像集團（GCG）在亞洲成立新的業(yè)務區(qū)域——柯達圖文影像集團大中華區(qū)，并任命原中國印刷集團總裁沈海祥擔任主席兼執(zhí)行總裁，這是柯達在中國和亞洲實施全面業(yè)務增長戰(zhàn)略的一部分。
沈海祥告訴記者，大中華區(qū)的總部設在北京，將為亞洲地區(qū)用戶提供更有針對性的服務。沈海祥把這次柯達全面轉(zhuǎn)向印刷業(yè)稱為“完美風暴”(perfect storm)，這個大區(qū)的利潤目標定在6%。
迫不得已的轉(zhuǎn)型
就在2004年三季度，柯達還春風得意，當季的盈利達到了4.58億美元。但僅僅一年后，形勢已經(jīng)迥然不同?？逻_2005年三季度財報顯示，盡管當季銷售額取得了5%的增長，達35.5億美元，但虧損情況卻令人觸目驚心，達到10.3億美元。柯達承認，公司目前正處于向數(shù)碼化的艱難轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)膠卷沖洗業(yè)務虧損持續(xù)擴大。
昨天，柯達公司全球副總裁葉鶯坦言，柯達以前噴墨打印技術和平板顯示技術犯了嚴重的錯誤，以至于要在平面顯示技術領域追趕競爭對手，“至少要花10年的時間”。
葉鶯認為，以柯達產(chǎn)品的簡便易用和全方位的性能，與現(xiàn)在數(shù)碼領域的競爭對手相比，仍然具有明顯的優(yōu)勢。而她更加堅定的是，柯達的轉(zhuǎn)型將是一個永無止境的過程，如果用單位10來量化柯達的轉(zhuǎn)型過程，葉鶯認為柯達現(xiàn)在所處的位置，不會超過4.8。
陣痛過后許是歡喜
目前實際上存在新舊兩個柯達。走數(shù)碼業(yè)務路線的柯達，“錢”途遠大，銷售和贏利表現(xiàn)均不俗；但仍然固守于傳統(tǒng)膠卷和沖洗業(yè)務的舊柯達卻成為吞噬利潤的巨大黑洞，由此產(chǎn)生的直接虧損和重組費用讓柯達舉步為艱，使尚屬稚嫩的數(shù)碼業(yè)務背上了重負。
現(xiàn)在的柯達正在大力度削減傳統(tǒng)業(yè)務的成本，加強在數(shù)碼產(chǎn)品方面投入?？逻_也為此大刀闊斧的改革。去年7月，柯達宣布新增10000名裁員計劃，裁員總數(shù)增加到22500至25000人?？逻_的最終目標是，將員工規(guī)?？刂频?萬名以內(nèi)。
雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)耗費了約30億美元，并且相關費用還將在未來持續(xù)增加，但是如果用這樣的陣痛重新?lián)Q回全球第一的名號，應該是一筆劃算的買賣。
全面轉(zhuǎn)型的柯達，擺出了一幅破釜沉舟的架勢。圖文影像被柯達看成是3大支柱之一，現(xiàn)在看來，已經(jīng)把這個支柱放在了首要位置，亞太市場尤其是中國市場更是重中之重。這一次，柯達把自己放在了輸不起的懸崖邊上。
新大區(qū)烽火成立
昨天，柯達宣布公司圖文影像集團（GCG）在亞洲成立新的業(yè)務區(qū)域——柯達圖文影像集團大中華區(qū)，并任命原中國印刷集團總裁沈海祥擔任主席兼執(zhí)行總裁，這是柯達在中國和亞洲實施全面業(yè)務增長戰(zhàn)略的一部分。
沈海祥告訴記者，大中華區(qū)的總部設在北京，將為亞洲地區(qū)用戶提供更有針對性的服務。沈海祥把這次柯達全面轉(zhuǎn)向印刷業(yè)稱為“完美風暴”(perfect storm)，這個大區(qū)的利潤目標定在6%。
迫不得已的轉(zhuǎn)型
就在2004年三季度，柯達還春風得意，當季的盈利達到了4.58億美元。但僅僅一年后，形勢已經(jīng)迥然不同?？逻_2005年三季度財報顯示，盡管當季銷售額取得了5%的增長，達35.5億美元，但虧損情況卻令人觸目驚心，達到10.3億美元。柯達承認，公司目前正處于向數(shù)碼化的艱難轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)膠卷沖洗業(yè)務虧損持續(xù)擴大。
昨天，柯達公司全球副總裁葉鶯坦言，柯達以前噴墨打印技術和平板顯示技術犯了嚴重的錯誤，以至于要在平面顯示技術領域追趕競爭對手，“至少要花10年的時間”。
葉鶯認為，以柯達產(chǎn)品的簡便易用和全方位的性能，與現(xiàn)在數(shù)碼領域的競爭對手相比，仍然具有明顯的優(yōu)勢。而她更加堅定的是，柯達的轉(zhuǎn)型將是一個永無止境的過程，如果用單位10來量化柯達的轉(zhuǎn)型過程，葉鶯認為柯達現(xiàn)在所處的位置，不會超過4.8。
陣痛過后許是歡喜
目前實際上存在新舊兩個柯達。走數(shù)碼業(yè)務路線的柯達，“錢”途遠大，銷售和贏利表現(xiàn)均不俗；但仍然固守于傳統(tǒng)膠卷和沖洗業(yè)務的舊柯達卻成為吞噬利潤的巨大黑洞，由此產(chǎn)生的直接虧損和重組費用讓柯達舉步為艱，使尚屬稚嫩的數(shù)碼業(yè)務背上了重負。
現(xiàn)在的柯達正在大力度削減傳統(tǒng)業(yè)務的成本，加強在數(shù)碼產(chǎn)品方面投入?？逻_也為此大刀闊斧的改革。去年7月，柯達宣布新增10000名裁員計劃，裁員總數(shù)增加到22500至25000人?？逻_的最終目標是，將員工規(guī)?？刂频?萬名以內(nèi)。
雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)耗費了約30億美元，并且相關費用還將在未來持續(xù)增加，但是如果用這樣的陣痛重新?lián)Q回全球第一的名號，應該是一筆劃算的買賣。
