此前，新浪已經(jīng)走在自我膨脹的道路上。它的投資覆蓋到內(nèi)容、移動(dòng)增值、社區(qū)與游戲、搜索與企業(yè)服務(wù)、網(wǎng)上購物等幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)熱門的領(lǐng)域，但它的收入?yún)s仍然幾乎都來自基于內(nèi)容的廣告和移動(dòng)增值服務(wù)，在其他業(yè)務(wù)上基本上還是處于賠錢賺吆喝的階段。
曹國偉開出的藥方很簡單：專注于最擅長的門戶內(nèi)容和品牌廣告，在新浪的核心 競爭力上發(fā)展和擴(kuò)大優(yōu)勢。同時(shí)，力求穩(wěn)定無線增值業(yè)務(wù)，為未來的無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做準(zhǔn)備。
在世界四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一普華永道從事過高科技公司 審計(jì)與咨詢的他，于1999年空降新浪后，先后擔(dān)任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、聯(lián)席首席運(yùn)營官等職。他總是強(qiáng)調(diào)用數(shù)字說話。
再往后的情況就是你所看到的，通過牢牢抓住德國 世界杯足球賽的機(jī)會(huì)和采取措施強(qiáng)化“內(nèi)容+廣告”的模式，公司不但彌補(bǔ)了因?yàn)橹袊?!>動(dòng)新政而對(duì)其移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的不利影響，還使整體營收保持連續(xù)三個(gè)季度的增長(第一季度為2%，第二季度為16%，第三季度為13%，而去年全年它的營收同比負(fù)增長3%)。
更加有說服力的是，新浪博客目前已經(jīng)達(dá)到日均過億的流量，成為國內(nèi)無可爭議的最大的網(wǎng)民自創(chuàng)社區(qū)。新浪搖身一變成了Web2.0的領(lǐng)導(dǎo)者。而網(wǎng)絡(luò)廣告收入在他上任后每個(gè)季度都保持了30%以上的增長，來自廣告的收入占全部收入的比重，也從去年第四季度的48%提高到了今年第三季度的58.3%。
眼下，曹國偉的專注讓人們幾乎忘記了他還是一個(gè)資本運(yùn)作的高手。但他始終相信：“未來一定會(huì)有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大整合出現(xiàn)，但這樣的機(jī)遇要看天時(shí)、地利、人和。”
《中國企業(yè)家》：在Web2.0概念漫天飛的今年，新浪卻強(qiáng)化了傳統(tǒng)“內(nèi)容+廣告”的模式，在業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速，背后是怎樣考慮的？這是否就是未來新浪的中長期戰(zhàn)略？
曹國偉：“內(nèi)容+廣告”的確是新浪未來發(fā)展的戰(zhàn)略核心，但這決不是人們理解的傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)容+廣告”。 我們要發(fā)展的是代表新媒體趨勢的內(nèi)容，并通過符合新媒體特征的廣告形式獲取利益。中國的廣告行業(yè)在未來的幾年將保持高速發(fā)展的勢頭，新媒體廣告在整體廣告市場的份額將進(jìn)一步擴(kuò)大。新浪作為中國最有影響力的新媒體將迎來又一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)。
