豪賭從樓宇電視開始
“一塊價值3000元的液晶電視，竟然能被賣到60000美元?！?/P>
訊迪傳媒創(chuàng)始人鄒宏魁對自己的發(fā)現(xiàn)不免有些驚訝。驚訝之余，他又添了幾分自信，“現(xiàn)在，我們訊迪在北京、上海的高校里已經安裝了近1000塊液晶電視，怎么著一塊也能賣到6000美元吧?！?/P>
一心想在大學校園里復制分眾模式的鄒故意降低了自己的期望值，他一邊看著納斯達克的交易系統(tǒng)，一邊跟記者聊著分眾的股市行情。
2007年元月5日，分眾當天的開盤價為70.50美元，收盤價為68.86美元，分眾的總市值為36.19億美元（折合人民幣約282億元）。
如果按照2006年1月，分眾合并聚眾時樓宇電視總屏數(shù)60000塊來計算的話，一塊液晶屏的溢價已經超過60000美元，分眾通過資本之手確實創(chuàng)造了讓一塊普通的液晶屏升值156倍的神話。
這確實是一個讓人難以相信的資本神話。
2003年5月，分眾傳媒控股有限公司成立，江南春任CEO。這個月，分眾獲得軟銀中國50萬美元的風險投資。此后，隨著鼎暉、TDF、美商中經合等眾多國內外VC對分眾1000多萬美元的第二輪投資，由分眾率先發(fā)起的第一波圈樓運動開始了。而在2004年9月，國際投資基金凱雷把1500萬美元投向了分眾的競爭對手聚眾傳媒。同年11月16日， UCI維眾投資、美國高盛公司和英國3i公司共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。
隨著2005年7月13日，分眾在納斯達克成功上市，中國樓宇電視的價值得到充分釋放。一個等電梯的4分鐘時間會被開發(fā)成一個超過10億元規(guī)模的“無聊產業(yè)”。分眾的成功將中國樓宇電視媒體帶入了一個黃金時代。也為分眾背后的一批風資投資者創(chuàng)造了天價收益率。
2006年元月，分眾以1.1億美元的代價收購了電梯平面媒體廣告運營商框架媒介。框架傳媒的創(chuàng)始人漢能投資的陳宏對自己的得意之作，興奮之情難以形容，“我們的投資收益超過50倍?！?/P>
三天之后，分眾又以9400萬美元現(xiàn)金、2.31億美元的股票收購了聚眾傳媒。分眾成為中國樓宇電視的老大，市場份額占有率超過95%。分眾在納斯達克的股價也是一路上揚，最高時達到73.12美元，比IPO時的17美元高出430%。至此，由至少9家風投主導的中國樓宇電視的豪賭盛宴就這樣完美收場。但關于中國樓宇電視的資本故事卻才剛剛開始。
“在中國樓宇電視已經覆蓋的7萬多棟樓中，每100棟樓當中，有94棟樓里面有分眾的液晶電視?！痹?006年12月11日的一次論壇上，江南春告訴與會嘉賓，分眾已經開始5大戰(zhàn)線并行了：樓宇電視、賣場電視、框架廣告、手機廣告、LCD廣告?！痹?006年9月30日，分眾的第三季度未審計報告顯示，來自賣場電視、手機廣告的收入分別為730萬美元、350萬美元。
業(yè)內人士認為，由樓宇電視衍生出來的新媒體“豪賭盛宴”已經開始轉向。
下一個分眾在哪里
新媒體瘋狂圈地，風險投資瘋狂圈“屏”。新媒體爭戰(zhàn)似乎愈演愈烈。從江南春與虞鋒兩個男人在電梯口的“決斗”，演變成了賣場、高校、航空、鐵路、醫(yī)院、藥店等諸多場所的“群毆”。從樓宇“巷戰(zhàn)”走向全面對決。下一個分眾會在這場決戰(zhàn)中勝出嗎？
2006年12月7日，致力賣場電視廣告業(yè)務的璽誠傳媒放出消息，第三輪成功融資超過2400萬美元。璽誠傳媒首席運營官曹志高向記者透露，此次主要的投資者為美林(亞太)，而公司原股東美國紅點投資基金、華盈投資、集富亞洲、住友商事亞洲資本和惠通投資等都追加了投資。記者了解到，集富亞洲、住友已經在其第二輪融資中投了2000萬美元。
曹志高對記者說，在賣場電視的競爭中，璽誠已經與分眾平分秋色。從綜合性大賣場家樂福、易初蓮花等到建材超市百安居，璽誠都已經簽定排它性協(xié)議。
目前，璽誠的液晶屏數(shù)已經達到30000塊左右。曹向記者暗示，2007年春節(jié)前后，璽誠在賣場領域還將有一個大動作，現(xiàn)在不便透露。
顯然，對于消費者購物前的廣告宣傳效應提升了風投對璽誠傳媒的收益想象。這也是繼樓宇電視之后，獲得風投巨額資金的又一領域。當然，風投的興趣遠不僅于此。
在高校領域，上海的信語通拿到IDG的100萬美元投資后，很快又在第二輪融資中拿到IDG、英特爾的資金。信語通將目光鎖定在高校食堂。而它的直接競爭對手零巨傳媒也在成都、重慶等高校食堂開始安營扎寨。
原先在一家投行工作的訊迪傳媒創(chuàng)始人鄒宏魁則出人意料獲得了北京、廣州、上海等地高校教學樓、宿舍安裝液晶電視的許可。行事低調謹慎的鄒告訴記者，訊迪的初步目標是先在北京、廣州、上海布局，然后向內地重點城
