中國缺少品牌的現(xiàn)狀應(yīng)該如何改變？在剛剛結(jié)束的“紐曼·第三屆品牌中國高峰論壇”上，11位相關(guān)行業(yè)的CEO、專家或?qū)W者，從品牌建設(shè)的各個(gè)角度，就品牌中國的建設(shè)問題發(fā)表了各自的看法，為了讓廣大讀者更深入地了解他們的真知灼見，我們將陸續(xù)摘編梳理供讀者參考。

　　品牌的生命

　　來自持續(xù)的創(chuàng)新

　　現(xiàn)在中國真正想做品牌的人有多少呢？從媒體的情況上看，幾乎是所有媒體都在討論品牌。但真正有理念的媒體并不是很多，媒體本身也需要建立起自己的品牌，如果媒體的管理者、組織者他們沒有很強(qiáng)的理念，那么這個(gè)媒體也很難建立起自己的品牌。

　　品牌的建立，必須有一個(gè)非常長遠(yuǎn)的眼光。因而，做品牌的人得經(jīng)受住短期誘惑的考驗(yàn)，從媒體的角度來講，他們更多想到的是吸引眼球可能是一個(gè)非常重要的導(dǎo)向，其中包含一些短期的誘惑。

　　如果一個(gè)企業(yè)不能經(jīng)受住短期的誘惑，它經(jīng)常為了短期的盈利來放棄產(chǎn)品的理念，就不可能做出品牌來。每一個(gè)企業(yè)都在想盡辦法吸引消費(fèi)者，想讓消費(fèi)者為它付錢。但是，只有那些能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值的企業(yè)，它們才能夠建立起自己的品牌。

　　品牌價(jià)值，可以理解為企業(yè)或者是品牌創(chuàng)立人，分享他為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的一種手段，要想具備品牌價(jià)值，首先就需要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。例如分眾傳媒CEO江南春，分眾傳媒能讓人們把無聊的時(shí)間變成傳播信息的時(shí)段，并且可以減少無聊，這本身創(chuàng)造了價(jià)值。因?yàn)榻洗簞?chuàng)造了價(jià)值，所以他的品牌才有價(jià)值，這是創(chuàng)造品牌價(jià)值的方式。

　　企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的品牌價(jià)值必須是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一次性的，要保持這個(gè)持續(xù)的過程，對(duì)于創(chuàng)新求變來說非常重要。

　　如今在中國的企業(yè)界，還存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，人們一談到品牌，首先想到的就是廣告，這也是大多數(shù)品牌專家都是廣告專家的原因，甚至人們只從廣告層面上去談?wù)撈放?。我認(rèn)為真正的品牌是來自持續(xù)的創(chuàng)新，而不是廣告，廣告可以作為一種價(jià)值傳遞的方式，它本身是有價(jià)值的。事實(shí)上任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，它就不可能建立起自己真正的品牌。

　　人們不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)，包括大的企業(yè)，他們?cè)趶V告上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?cè)谘邪l(fā)上的投入。

　　有不少人在談?wù)撈放?，但沒有人真正去做品牌。很多企業(yè)沒有一個(gè)很長遠(yuǎn)的眼光，例如百年老店，人們只是停留在談?wù)撋?，而沒有實(shí)際行動(dòng)。做一個(gè)品牌，一定要為了長遠(yuǎn)利益而放棄眼前利益，一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和宏觀政治的扶持力度，可能導(dǎo)致了很多人并不考慮那么長遠(yuǎn)，做廣告見效很快，連續(xù)三年的廣告費(fèi)用在接下來的銷售上就有不錯(cuò)的反應(yīng)。而研發(fā)周期會(huì)很長，五年、十年的時(shí)間才能見到效果，另外研發(fā)成本也很高。一個(gè)企業(yè)老總，如果只是注重眼前的收益而投放大量廣告，這并不是理性的選擇。

　　這里還有一個(gè)非常重要的問題，就是國家的整體的產(chǎn)權(quán)制度，如果不能建立一個(gè)很好的產(chǎn)品制度，使企業(yè)家對(duì)未來充滿信心，讓企業(yè)主私人的財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)得到法律的保護(hù)，就根本不要奢望有國際級(jí)的品牌產(chǎn)生。

　　品牌的形成需要建立一個(gè)好的制度，當(dāng)我們看到企業(yè)主在研發(fā)上的投資，慢慢地超過在廣告上的投資，這時(shí)才有可能形成中國的國際品牌。

　　偉大的公司

　　成就偉大的利潤

　　□ 郭凡生

　　1996年、1997年左右，市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在市場(chǎng)銷售量上位居第一，把康泰擠在了一旁。如今聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)世界性的品牌，人們?cè)鯓永斫馄放品浅Ｖ匾?dāng)聯(lián)想收購IBM的時(shí)候，我認(rèn)為聯(lián)想收購IBM是失敗的，但同時(shí)也成功了，因?yàn)樗碇袊诉~出了第一步。

　　不久前，TOM收購了易趣，中國的企業(yè)要想真正擁有自己的品牌，從聯(lián)想之路、TOM之路中，人們可以借鑒一些東西。

很多企業(yè)家在廣告投入上很大，其結(jié)果使品牌擁有不小的知名度，但這最多只是形成了幼稚和初期的品牌。這種幼稚和初期的品牌，它們的利潤率和國際企業(yè)利潤率之間存在很大的差別，這些企業(yè)基本上是靠低成本和賣苦力來維系發(fā)展。

　　像中國的聯(lián)想和中國的互聯(lián)網(wǎng)在品牌建設(shè)中與國外同行之間，競(jìng)爭產(chǎn)生機(jī)會(huì)，這是品牌成功的起步。但是僅停留在機(jī)會(huì)上，這個(gè)品牌永遠(yuǎn)也不可能取得成