隨著2006年的悄然遠(yuǎn)去，我想你也拿到了貴公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)告，與以前一樣的是公司的盈利額并沒(méi)有達(dá)到你預(yù)期的數(shù)值。你不知道這是為什么。 2006年年初，你在員工大會(huì)上宣布了自己對(duì)于公司的盈利目標(biāo)，你以為員工們會(huì)得到你的激勵(lì)，在這次大會(huì)之后以百倍的熱情投入到生產(chǎn)和工作中去。但是現(xiàn)在一年過(guò)去了，公司的銷(xiāo)售額并沒(méi)有增長(zhǎng)，員工們所得到的獎(jiǎng)金也不足以激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒昀锔优Φ毓ぷ鳌?/P>

　　現(xiàn)在，你應(yīng)該好好去想想員工們?yōu)槭裁床魂P(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他們要還貸款、要養(yǎng)育孩子還要儲(chǔ)蓄退休金，這些生活負(fù)擔(dān)你都不可能去替他們承擔(dān)。當(dāng)然，每一個(gè)員工都希望自己所在企業(yè)能夠獲得成功，他們不是缺乏工作熱情，而是不知道工作的重點(diǎn)。事實(shí)上，你沒(méi)有把員工們放在最適合他們的崗位上。

　　《The Performance Power Grid：創(chuàng)造和保持優(yōu)良業(yè)績(jī)的有效方式》這本書(shū)的作者Giannetto and Zecca說(shuō)：“你的員工也想為公司做出自己的貢獻(xiàn)，但是管理人員并沒(méi)有告訴他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?！?BR> “他們不能完成企業(yè)下達(dá)的盈利目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兠刻於荚诿τ谔幚砀鞣N突發(fā)事件。他們的工作重心每天都在改變。員工們需要找到一個(gè)識(shí)別每天主要工作任務(wù)的有效方法?！?/P>

　　企業(yè)真正需要的——也就是上面提到的書(shū)刊中所描述的——是一個(gè)能通過(guò)縮小企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行利之間的差距、明確員工的職業(yè)目標(biāo)、為員工提供所需信息來(lái)創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)期、有效的組織結(jié)構(gòu)的方式。這也就是說(shuō)，統(tǒng)一所有員工的工作目標(biāo)，使每一個(gè)人的工作都能為整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。

　　《The Performance Power Grid》這本書(shū)中提到了把員工精力集中到重要工作上且能提高公司財(cái)政收入的十個(gè)好辦法。

　　1、簡(jiǎn)化你的流程。很明顯，企業(yè)中存在很多阻礙你獲得成功和讓員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的問(wèn)題。實(shí)際上，核心問(wèn)題就在于工作流程本身。你的員工是否要受不必要的書(shū)面工作的干擾？他們是否要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去請(qǐng)示那些原本可以自己處理好的事情？這些都是工作流程中存在的問(wèn)題，而且它們都是在浪費(fèi)員工的時(shí)間和企業(yè)的資金。

　　你應(yīng)該對(duì)這些沒(méi)有意義且浪費(fèi)時(shí)間的過(guò)程進(jìn)行檢查。它將幫助你確定促進(jìn)企業(yè)獲得成功的核心工作是什么。在你了解了這些核心工作都是什么之后，就能很容易地減少工作流程中那些沒(méi)有必要的步驟。你的員工也會(huì)因此而獲得更多的時(shí)間，并把這些時(shí)間貢獻(xiàn)給更為重要的工作。

　　2、要采用能對(duì)公司的每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控的管理儀表盤(pán)。對(duì)每一公司來(lái)說(shuō)，獲得成功的最大障礙就是員工們只愿意在自己熟悉的崗位上工作，不愿意改變工作——這就妨礙了他們發(fā)揮出自己最大的潛能，而他們的潛能恰好就是推動(dòng)公司前進(jìn)的最大動(dòng)力。吸引員工走出自己的小圈子的最好辦法就是創(chuàng)建一個(gè)能夠顯示出各部門(mén)之間關(guān)系的儀表盤(pán)。這些儀表盤(pán)能讓所有員工看到其他部門(mén)里的工作情況，并能讓人們看到自己的工作將會(huì)對(duì)同事起到怎樣的影響，這些都是他們以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的。接下來(lái)，你的員工就會(huì)走出自己的小圈子，去尋求其他部門(mén)同事的幫助?？绮块T(mén)儀表盤(pán)是促使員工走出原有環(huán)境的有效方式。你可以不動(dòng)聲色地看著員工們漸漸意識(shí)到自己能通過(guò)其他同事的幫助來(lái)獲得成功。每一人都會(huì)從自己認(rèn)為的重點(diǎn)工作上開(kāi)始做起，但他們都是朝著同一個(gè)目標(biāo)而努力——那就是讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

　　3、速戰(zhàn)速?zèng)Q。當(dāng)你把Grid這種新的工作模式推廣到企業(yè)中的時(shí)候，可能會(huì)聽(tīng)到員工們不少的抱怨。讓我們來(lái)面對(duì)事實(shí)：?jiǎn)T工們不愿意被迫去熟悉另外一種全新的工作模式，除非他們能看到這種模式的效果，否則他們不會(huì)改變自己的態(tài)度。這也就是你為什么要速戰(zhàn)速?zèng)Q的原因，特別是在Grid剛開(kāi)始使用的時(shí)候。你要讓員工們知道你十分關(guān)心他們的需要，而且這個(gè)新的工作模式能幫助你滿(mǎn)足他們的需要。這樣做也許真的能夠激發(fā)員工的工作熱情。 Giannetto說(shuō)：“速戰(zhàn)速?zèng)Q并不是要你為企業(yè)投入大量的資金，而是要采取一種有效的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。它對(duì)你的員工有著非常重要的意義。員工們不僅會(huì)意識(shí)到Grid是一種有效的工作模式，而且也會(huì)主動(dòng)要求進(jìn)行更大的改變。給員工提供一個(gè)獲得每日所需信息的簡(jiǎn)單渠道，讓他們什么才是最重要的工作——這也是你真正關(guān)心的問(wèn)題?！?/P>

　　4、確保決策者每天都能得到自己所需的信息。管理者需要一些反饋信息以了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展方向。任何一個(gè)級(jí)別的管理者對(duì)企業(yè)正在發(fā)生的事情進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。要想使他們?cè)?007年把主要精力集中要正需要做的工作，并帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，就要采用恰當(dāng)?shù)姆绞健?Giannetto說(shuō)：“通過(guò)合理組合，人們能夠理解企業(yè)的真正目標(biāo)，管理者也將得到提前處理隱患、及時(shí)抓住寶貴商機(jī)?！?BR>

　　5、明確每一個(gè)員工的職責(zé)，并對(duì)他/她所取得的進(jìn)步進(jìn)行記錄。假設(shè)你的員工知道自己最重要的工作是什么，但在日復(fù)一日的磨練中，這個(gè)工作重點(diǎn)可能已經(jīng)變得非常模糊了。盡量保持與員工之間一對(duì)一的交流。了