2000年～2004年美國(guó)印刷企業(yè)數(shù)量的變化

　　說明：在過去的四年中，美國(guó)印刷企業(yè)一共減少了4800家，減少了15萬員工，但是每個(gè)企業(yè)的平均員工數(shù)卻由17人增加到了25人。很多美國(guó)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美國(guó)印刷業(yè)將會(huì)重組，明顯的趨勢(shì)是印刷企業(yè)在逐步的減少，而大型的印刷企業(yè)在增多。

2000年至2010年全球印刷產(chǎn)量的增長(zhǎng)

　　說明：如左圖所示，除了美國(guó)的從業(yè)人員在下降，非洲從業(yè)人員保持不變外，其他各個(gè)地區(qū)的從業(yè)人員都有所增加。而對(duì)于產(chǎn)量的增長(zhǎng)率，歐洲增長(zhǎng)率最高，其次是南美、亞洲、東歐和北美，最后是非洲。

1998年到2008年印刷產(chǎn)品的變化

　　說明：中國(guó)現(xiàn)在只有20％的食品進(jìn)行了包裝和加工，所以在未來的幾年中，包裝將是中國(guó)印刷產(chǎn)品中增長(zhǎng)最快的一項(xiàng)。而隨著直郵廣告業(yè)的發(fā)展，廣告印刷也將是發(fā)展非常迅速的產(chǎn)品之一。

1998年到2008年各種印刷方式的變化

　　說明：近年來個(gè)人出書和家庭相冊(cè)等個(gè)性化業(yè)務(wù)的增加，使得數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)的激增。預(yù)計(jì)到08年，數(shù)碼印刷將是增長(zhǎng)速度最快的一種印刷方式。同時(shí)包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將很大程度上帶動(dòng)柔性版和凹版的發(fā)展。

1992年到2005年美國(guó)印刷企業(yè)利潤(rùn)走勢(shì)圖

未來10～15年，印刷企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

　　1. 全球市場(chǎng)保護(hù)主義意識(shí)高漲
　　2. 環(huán)境保護(hù)與能源的沖擊
　　3. 科技演變加速設(shè)備汰換
　　4. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本上升
　　5. 人力資源成本不斷上升
　　6. 土地成本繼續(xù)上揚(yáng)
　　7. 需求結(jié)構(gòu)的變化帶來生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化
　　8. 貨幣變化帶來的成本變化

　　而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，則需要思考三個(gè)問題：公司贏力能力上升還是下降、過去的做法今天還管不管用以及公司如何傳承下去永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

成功原因：

　　1. 分析市場(chǎng)，優(yōu)化商業(yè)模式
　　2. 進(jìn)行成本核算，盡可能的減少浪費(fèi)
　　3. 優(yōu)化工作體制
　　4. 專業(yè)的銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
　　5. 擁有豐富專業(yè)知識(shí)的技術(shù)員工
　　6. 綜合印前、印刷和印后整體加工解決方案
　　7. 基于JDF和MIS系統(tǒng)的工作流程
　　8. 了解最先進(jìn)的技術(shù)，了解更多的印刷領(lǐng)域的內(nèi)容
　　9. 建立完整的質(zhì)量控制和檢測(cè)系統(tǒng)

同時(shí)企業(yè)還需要：

　　1. 制訂品牌策略
　　2. 加強(qiáng)創(chuàng)意
　　3. 創(chuàng)新（市場(chǎng)/技術(shù)/機(jī)制/HR）
　　4. 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　5. 兼并---迅速擴(kuò)大規(guī)模
　　6. 總成本領(lǐng)先
　　7. 系統(tǒng)管理
　　8. 增值鏈理論