近幾年，led產(chǎn)業(yè)人氣鼎盛，其中led封裝業(yè)由于進入門檻相對較低，吸引了大批資金，取得了可喜成績，新型led器件不斷涌現(xiàn)，大功率led器件封裝水平接近國際先進水平并可量產(chǎn)。但一個不爭的事實是我國led封裝企業(yè)規(guī)模不夠大，封裝工藝研究投入不足，工藝水平總體不高，這種狀況嚴重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，目前我國LED市場大約為150億元～160億元，并以每年20%的速度增長，但國內(nèi)企業(yè)市場占有率不足1/3，國際大公司仍然在國內(nèi)的高亮度LED市場中占據(jù)主導地位。因此，國內(nèi)LED封裝企業(yè)只有不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升技術(shù)水平，才能在不斷加劇的市場競爭中得到更好發(fā)展。
企業(yè)到了做大做強的時期
日前,江蘇穩(wěn)潤光電有限公司正式遷入新廠區(qū)，江蘇穩(wěn)潤光電有限公司副總經(jīng)理陳和生在接受《中國電子報》記者采訪時介紹說：“2007年，我們希望在新廠區(qū)這個更大的物理空間上，在進一步有效調(diào)整和平衡的同時，實現(xiàn)穩(wěn)潤在業(yè)績上的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前公司總的led芯片封裝和銷售能力已經(jīng)達到120KK/月，我們希望在2007年末的時候能超過150KK/月，而且這其中要實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即逐步降低低端芯片的封裝比例。”
穩(wěn)潤在2002年到2005年是快速發(fā)展的時期，成長速度達到年均100%的水平。2006年則相對比較平穩(wěn)，一方面是企業(yè)在經(jīng)過幾年快速發(fā)展后，需要對自身的管理機制、各部分協(xié)調(diào)均衡發(fā)展以及后續(xù)投資重點等作一些有效的分析和適應性的調(diào)整，另一方面也是企業(yè)發(fā)展在物理空間上已受到較大制約，不過依靠前幾年積蓄下來的發(fā)展慣性，公司本部的業(yè)績成長還是達到30%，如果加上2006年增長比較大的授權(quán)生產(chǎn)部分的經(jīng)營業(yè)績，總業(yè)績增長也超過70%。就目前而言，公司整體的運營狀況還是一個市場增長高于產(chǎn)能增長的比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展態(tài)勢，即使在新廠區(qū)搬遷完成、產(chǎn)能增長的情況下，訂單繁忙的壓力依然有增無減。
應該說目前在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈中地位最舉足輕重的還是封裝業(yè)。國內(nèi)封裝業(yè)總體發(fā)展還是比較健康的，但資源整合顯然不足，低層次競爭激烈的情況較為嚴重，下一步的發(fā)展必須要解決這個問題，LED封裝業(yè)也的確到了規(guī)?；⑵放苹陌l(fā)展時期。
中國光學光電子行業(yè)協(xié)會LED器件分會秘書長彭萬華在接受《中國電子報》記者采訪時強調(diào)：“根據(jù)我國現(xiàn)有LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，我認為LED封裝產(chǎn)品在整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上起著舉足輕重的作用。首先我國的LED封裝技術(shù)，特別在功率LED封裝和非標準特種器件封裝技術(shù)與國外水平相比還有一定的差距，這需要投入更大的力度進行研究開發(fā)，建立有自主產(chǎn)權(quán)的封裝技術(shù)，趕上世界的封裝水平。只有封裝水平搞上來，才能真正使LED產(chǎn)業(yè)做大做強，為我國開發(fā)國際市場，參與國際市場競爭以及拓展應用產(chǎn)品領(lǐng)域和市場打下堅實的基礎。另外，只有把封裝產(chǎn)業(yè)做大做強，才是前工序外延、芯片的市場保障，才能促進前工序外延、芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使整個LED產(chǎn)業(yè)鏈獲得更大的發(fā)展?！?BR>
資源整合并不容易
我國LED封裝業(yè)，尤其是大功率led封裝，近幾年有了長足的發(fā)展。各企業(yè)的發(fā)明專利、實用新型專利、外型專利申請量大增，百花齊放，不相上下。按說，資源整合、資金集中是做大做強我國LED產(chǎn)業(yè)應該走的道路，但是，受到地域利益、投資利益、管理信任的限制，專家認為這種資源整合目前還難以實現(xiàn)。中電科技集團第13研究所張萬生教授在接受《中國電子報》記者采訪時強調(diào)：“中國LED封裝業(yè)目前發(fā)展狀況是條塊分割，各自為戰(zhàn)，小廠居多，產(chǎn)品檔次不高，較大封裝廠家所需之高檔芯片全部依賴海外進口。我國LED封裝業(yè)雖已到了上規(guī)模上檔次、重品牌重管理的時期，資源整合是做大做強我國LED產(chǎn)業(yè)應該要走的道路，但受地域諸侯政績經(jīng)濟的局限，資源整合談何容易?！?BR>
近日華剛光電(集團)有限公司與美國CREE公司宣布，華剛集團把旗下負責LED封裝事業(yè)部的華剛光電零件有限公司售予美國CREE公司，此事對國內(nèi)LED封裝企業(yè)來說應該還是有所觸動的。陳和生認為，對華剛而言，是在國內(nèi)眾多的、門檻相對較低、同質(zhì)性極強、競爭日趨激烈的封裝企業(yè)中如何尋找自身新的核心競爭力的需要。而對國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)而言，則不失為一種具備較強可操作性，也較易見成效的發(fā)展途徑。“這在國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言也是一件水到渠成的事情。就關(guān)注度而言，國內(nèi)LED企業(yè)中關(guān)注此事的企業(yè)并不會特別多，但基本上有一定影響力、有較強發(fā)展愿望的企業(yè)都會關(guān)注此事，這其中包括國內(nèi)為數(shù)不多的上游企業(yè)和規(guī)模相對較大的中下游企業(yè)。實際上這樣一個單個的事件談不上一定能產(chǎn)生多大的影響，因為國內(nèi)的LED企業(yè)在經(jīng)過前一階段的發(fā)展后，實際上有相當一部分發(fā)展得比較好的企業(yè)都正在運作或準備運作類似的合作發(fā)展模式，
企業(yè)到了做大做強的時期
日前,江蘇穩(wěn)潤光電有限公司正式遷入新廠區(qū)，江蘇穩(wěn)潤光電有限公司副總經(jīng)理陳和生在接受《中國電子報》記者采訪時介紹說：“2007年，我們希望在新廠區(qū)這個更大的物理空間上，在進一步有效調(diào)整和平衡的同時，實現(xiàn)穩(wěn)潤在業(yè)績上的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前公司總的led芯片封裝和銷售能力已經(jīng)達到120KK/月，我們希望在2007年末的時候能超過150KK/月，而且這其中要實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即逐步降低低端芯片的封裝比例。”
穩(wěn)潤在2002年到2005年是快速發(fā)展的時期，成長速度達到年均100%的水平。2006年則相對比較平穩(wěn)，一方面是企業(yè)在經(jīng)過幾年快速發(fā)展后，需要對自身的管理機制、各部分協(xié)調(diào)均衡發(fā)展以及后續(xù)投資重點等作一些有效的分析和適應性的調(diào)整，另一方面也是企業(yè)發(fā)展在物理空間上已受到較大制約，不過依靠前幾年積蓄下來的發(fā)展慣性，公司本部的業(yè)績成長還是達到30%，如果加上2006年增長比較大的授權(quán)生產(chǎn)部分的經(jīng)營業(yè)績，總業(yè)績增長也超過70%。就目前而言，公司整體的運營狀況還是一個市場增長高于產(chǎn)能增長的比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展態(tài)勢，即使在新廠區(qū)搬遷完成、產(chǎn)能增長的情況下，訂單繁忙的壓力依然有增無減。
應該說目前在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈中地位最舉足輕重的還是封裝業(yè)。國內(nèi)封裝業(yè)總體發(fā)展還是比較健康的，但資源整合顯然不足，低層次競爭激烈的情況較為嚴重，下一步的發(fā)展必須要解決這個問題，LED封裝業(yè)也的確到了規(guī)?；⑵放苹陌l(fā)展時期。
中國光學光電子行業(yè)協(xié)會LED器件分會秘書長彭萬華在接受《中國電子報》記者采訪時強調(diào)：“根據(jù)我國現(xiàn)有LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，我認為LED封裝產(chǎn)品在整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上起著舉足輕重的作用。首先我國的LED封裝技術(shù)，特別在功率LED封裝和非標準特種器件封裝技術(shù)與國外水平相比還有一定的差距，這需要投入更大的力度進行研究開發(fā)，建立有自主產(chǎn)權(quán)的封裝技術(shù)，趕上世界的封裝水平。只有封裝水平搞上來，才能真正使LED產(chǎn)業(yè)做大做強，為我國開發(fā)國際市場，參與國際市場競爭以及拓展應用產(chǎn)品領(lǐng)域和市場打下堅實的基礎。另外，只有把封裝產(chǎn)業(yè)做大做強，才是前工序外延、芯片的市場保障，才能促進前工序外延、芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使整個LED產(chǎn)業(yè)鏈獲得更大的發(fā)展?！?BR>
資源整合并不容易
我國LED封裝業(yè)，尤其是大功率led封裝，近幾年有了長足的發(fā)展。各企業(yè)的發(fā)明專利、實用新型專利、外型專利申請量大增，百花齊放，不相上下。按說，資源整合、資金集中是做大做強我國LED產(chǎn)業(yè)應該走的道路，但是，受到地域利益、投資利益、管理信任的限制，專家認為這種資源整合目前還難以實現(xiàn)。中電科技集團第13研究所張萬生教授在接受《中國電子報》記者采訪時強調(diào)：“中國LED封裝業(yè)目前發(fā)展狀況是條塊分割，各自為戰(zhàn)，小廠居多，產(chǎn)品檔次不高，較大封裝廠家所需之高檔芯片全部依賴海外進口。我國LED封裝業(yè)雖已到了上規(guī)模上檔次、重品牌重管理的時期，資源整合是做大做強我國LED產(chǎn)業(yè)應該要走的道路，但受地域諸侯政績經(jīng)濟的局限，資源整合談何容易?！?BR>
近日華剛光電(集團)有限公司與美國CREE公司宣布，華剛集團把旗下負責LED封裝事業(yè)部的華剛光電零件有限公司售予美國CREE公司，此事對國內(nèi)LED封裝企業(yè)來說應該還是有所觸動的。陳和生認為，對華剛而言，是在國內(nèi)眾多的、門檻相對較低、同質(zhì)性極強、競爭日趨激烈的封裝企業(yè)中如何尋找自身新的核心競爭力的需要。而對國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)而言，則不失為一種具備較強可操作性，也較易見成效的發(fā)展途徑。“這在國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言也是一件水到渠成的事情。就關(guān)注度而言，國內(nèi)LED企業(yè)中關(guān)注此事的企業(yè)并不會特別多，但基本上有一定影響力、有較強發(fā)展愿望的企業(yè)都會關(guān)注此事，這其中包括國內(nèi)為數(shù)不多的上游企業(yè)和規(guī)模相對較大的中下游企業(yè)。實際上這樣一個單個的事件談不上一定能產(chǎn)生多大的影響，因為國內(nèi)的LED企業(yè)在經(jīng)過前一階段的發(fā)展后，實際上有相當一部分發(fā)展得比較好的企業(yè)都正在運作或準備運作類似的合作發(fā)展模式，
