近日，國(guó)內(nèi)首家傳媒HR俱樂(lè)部在上海舉行活動(dòng)，圍繞傳媒業(yè)如何通過(guò)積極的減壓，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來(lái)自漢唐國(guó)際傳播、GROUPM群邑傳播、BBDO天聯(lián)、OMD浩騰媒體、前景傳播、SMG數(shù)視傳媒、東方明珠移動(dòng)電視、東派廣告、北京華榭廣告等傳媒企業(yè)的HR代表同傳天下咨詢(xún)顧問(wèn)，就這一問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論，對(duì)傳媒企業(yè)、傳媒人的壓力之源，解壓之道，如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，進(jìn)行了層層深入的討論，精彩內(nèi)容奉獻(xiàn)如下。

　　我們都知道傳媒企業(yè)、傳媒人的工作充滿(mǎn)壓力與挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期在這種壓力的作用下，傳媒企業(yè)的業(yè)績(jī)難以持續(xù)增長(zhǎng)，傳媒人的創(chuàng)造力日漸枯竭……

　　壓力問(wèn)題已成為妨礙傳媒企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展、影響傳媒人身心健康的主要障礙之一。

　　人是傳媒企業(yè)的核心，人的壓力問(wèn)題解決不好，就會(huì)影響到業(yè)務(wù)的開(kāi)展與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。作為傳媒企業(yè)的管理者，如何充分利用組織優(yōu)勢(shì)，如何充分發(fā)揮HR的專(zhuān)業(yè)技能，幫助團(tuán)隊(duì)減壓、建立積極、樂(lè)觀、向上的團(tuán)隊(duì)精神，將是確保傳媒企業(yè)健康、良性發(fā)展的保障。

　　先讓我們共同認(rèn)識(shí)一下傳媒企業(yè)、傳媒人的壓力之源吧。

　　傳媒企業(yè)、傳媒人的壓力不外乎“內(nèi)部壓力”與“外部壓力”兩種，內(nèi)部壓力主要指來(lái)自企業(yè)內(nèi)部文化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)和諧等方面，主要包括：

　　1.企業(yè)快速成長(zhǎng)壓力：企業(yè)快速成長(zhǎng)所帶來(lái)的人才需求急劇擴(kuò)大，形成的招聘壓力、培訓(xùn)壓力、團(tuán)隊(duì)管理壓力以及辦公空間壓力等；

　　2.業(yè)務(wù)管理壓力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善，內(nèi)部溝通、工作流程不順暢，團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成工作協(xié)調(diào)；

　　3.人才競(jìng)爭(zhēng)壓力：薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，薪資過(guò)低，招不到好員工，優(yōu)秀員工也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，難以留住人才；薪資過(guò)高，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，同樣無(wú)法達(dá)到最佳的人力效能；

　　4.企業(yè)的文化建設(shè)壓力：企業(yè)專(zhuān)注于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，忽略了文化建設(shè)，導(dǎo)致難以形成核心凝聚力，人員流動(dòng)頻繁，核心崗位員工的離職，更是容易對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成沖擊。

　　而傳媒企業(yè)的外部壓力就更多，主要來(lái)源于：客戶(hù)不斷提升的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化、企業(yè)業(yè)績(jī)下降帶來(lái)的生存壓力、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與老客戶(hù)維系的壓力、同行企業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)、新技術(shù)革命帶來(lái)的新媒體沖擊、新經(jīng)營(yíng)沖擊的壓力等等。

　　在重多的壓力中，內(nèi)部的壓力是我們可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)組織力量化解的，而外部壓力則主要來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要以專(zhuān)業(yè)的力量解決，因此，這里著重討論一下傳媒領(lǐng)導(dǎo)者如何有效應(yīng)對(duì)內(nèi)部壓力，通過(guò)解決組織與管理問(wèn)題，讓傳媒人有更充分的精力對(duì)應(yīng)對(duì)外部壓力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　如何充分運(yùn)用組織優(yōu)勢(shì)化解傳媒業(yè)的內(nèi)在壓力呢？

　　1.積極的企業(yè)宣傳與業(yè)務(wù)拓展，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)袖，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立自信心與自豪感，避免一定的消極情緒；

　　2.充分發(fā)揮HR的人力資源組織協(xié)調(diào)職能。傳媒HR的職能已從過(guò)去的單一人事行政管理，向企業(yè)的人力資源體系服務(wù)轉(zhuǎn)變。HR的工作目標(biāo)就是幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳人力效能。具體包括：建設(shè)穩(wěn)定的、有吸引力的企業(yè)文化；構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系；實(shí)施合理的績(jī)效管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；選對(duì)人、用對(duì)人、留住人，培育后備人才，努力達(dá)到人力資源效能的最大化；保持團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，持續(xù)高昂的士氣與強(qiáng)有力的持續(xù)作戰(zhàn)能力。

　　3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要積極進(jìn)行自我減壓，避免將自身的壓力轉(zhuǎn)嫁給團(tuán)隊(duì)成員。有意識(shí)、有目地的將積極、樂(lè)觀、向上的情緒，傳遞給整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這將有助于團(tuán)隊(duì)建立自信、樂(lè)觀的精神，克服暫時(shí)的困難；

　　4.采取更多積極主動(dòng)的措施，幫助團(tuán)隊(duì)分解壓力。包括：

　　（1）主動(dòng)與壓力員工交流，幫助他們找出壓力之源，以組織的力量幫助他們解決后顧之憂(yōu)；

　?。?）適時(shí)地組織形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)放松身心、擺脫壓力的束縛；

　?。?）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)各種業(yè)務(wù)的需要；

　?。?）主動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門(mén)的討論，收集問(wèn)題，通過(guò)組織管理體系的調(diào)整，將影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的壓力問(wèn)題拆分、化解，以利于業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作；

　　我們所從事的傳媒業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)者，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天必然承受著巨大的壓力，傳媒業(yè)的快速發(fā)展，新媒體的不斷涌現(xiàn)更讓競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，壓力永遠(yuǎn)會(huì)存在，只有正視壓力對(duì)傳媒團(tuán)隊(duì)的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展積極的自我減壓與團(tuán)隊(duì)減壓，才能有效地提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，打造出一支優(yōu)秀的傳媒團(tuán)隊(duì)。