成本優(yōu)勢歷來是中國制造的競爭力所在,盡管它看起來越來越像是貶義詞。中國制造的突出貢獻(xiàn)首先在于最大程度上滿足了公眾需求。公眾希望能夠以盡可能低的成本獲得產(chǎn)品和服務(wù)。不過,消費(fèi)是一回事,貿(mào)易規(guī)則又是另一回事。

　　在去年開始的中美打印耗材貿(mào)易戰(zhàn)("耗材337案")中,中國企業(yè)又毫無懸念地以失敗告終。失敗的原因已經(jīng)沒有什么新意:按美方裁決,中國企業(yè)對美國企業(yè)構(gòu)成了專利侵權(quán)。

　　今年10月20日,美國國際貿(mào)易委員會(huì)根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第337節(jié),判定珠海納思達(dá)公司等24家公司所出售的墨盒產(chǎn)品因侵犯了愛普生專利。

　　"337案"并沒有波及所有的中國通用耗材企業(yè)。比如國內(nèi)通用耗材領(lǐng)頭企業(yè)天威。專利儲備幫助天威躲過了此劫。專利研發(fā)一部分是靠自己的創(chuàng)新意識,一部分是靠技術(shù),其實(shí)都是中國人的強(qiáng)項(xiàng)。而對專利法則的運(yùn)用是填補(bǔ)了我們的弱項(xiàng),讓我們知道如何透過專利來保護(hù)自己的發(fā)明。從1999年開始研發(fā)86T噴墨墨盒開始,我們就致力于拓展自己的專利疆域。目前,天威已擁有700多個(gè)在中國注冊的專利及多個(gè)在國外注冊的專利,在明年年底前,專利申請將達(dá)到1000項(xiàng)。對今天中國企業(yè)來說,即使沒有領(lǐng)先的核心技術(shù),在競爭中建立一個(gè)專利防御體系也還是切實(shí)可行的。

　　在很多時(shí)候,專利僅僅是一種競爭手段而非技術(shù)價(jià)值本身。專利的核心含義是專屬利益,它是通過市場份額和利潤來實(shí)現(xiàn)的。因此,壟斷利潤會(huì)驅(qū)使領(lǐng)先企業(yè)在專利方面跑馬圈地,遏制對手。在打印耗材市場上,愛普生早已將墨盒芯片的功能、安放位置等都申請了專利。事實(shí)上,如果芯片沒有這種功能、不安裝在某個(gè)特定的位置,根本就無法工作。僅靠一個(gè)專利官司,愛普生就奪回了相當(dāng)份額的美國市場。

　　對游戲規(guī)則的生疏是中國企業(yè)的普遍缺陷,這是一個(gè)文化問題。中國人處理經(jīng)濟(jì)糾紛的思維方式與西方大有不同的,中國人不喜歡打官司,但美國人就總喜歡借助法律途徑。"所以我們甚至要鼓勵(lì)中國企業(yè)多打官司,這在許多人看來是不可思議的,但道理很簡單,連‘打架’都不會(huì),怎么出去與高人對峙?"因?yàn)檫@個(gè)缺陷,本土企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中一直維持著極高敗訴率就不足為怪了。

　　中國制造的很多產(chǎn)業(yè),往往都是從無到有,要在技術(shù)上保證絕對的原創(chuàng)也是很困難的,中國企業(yè)更多地著眼于技術(shù)的改良和創(chuàng)新。既然專利是一種競爭手段,甚至是一種貿(mào)易工具,那么中國企業(yè)在提高意識、技術(shù)創(chuàng)新以及建立專利戰(zhàn)略體系方面就顯得十分必要了。337是美國為保護(hù)本國企業(yè)避免因外國公司在美國境內(nèi)利用不公平的手法競爭而遭受損失的一個(gè)快速解決通道,專利只是其保護(hù)內(nèi)容之一。我們國家也應(yīng)該設(shè)立類似的機(jī)制去保護(hù)中國的公司避免外國公司在中國境內(nèi)利用不公平的手法競爭而招致的損失。如果說知識產(chǎn)權(quán)意識與創(chuàng)新意識都屬于理念的更新,那么建立專利戰(zhàn)略體系則是實(shí)戰(zhàn)性演習(xí)。

　　當(dāng)然,高水準(zhǔn)的技術(shù)是實(shí)施這一戰(zhàn)略的起點(diǎn)。解決之道首先在于投入,一些國際巨頭在研發(fā)上的投入往往能達(dá)到純收入的10%,相比之下,國內(nèi)在這方面的投入少之又少。長遠(yuǎn)來看,只有技術(shù)上的原創(chuàng)能力才能真正保障企業(yè)的市場安全。