當(dāng)空中網(wǎng)與NBA合作推出NBA手機(jī)官網(wǎng)、內(nèi)容免費(fèi)的消息傳開，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式再度成為“熱議話題”。內(nèi)容免費(fèi)+廣告收入，這一昔日在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得到驗(yàn)證的盈利模式，開始以更快的速度向無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域邁進(jìn)。 “WAP媒體特性開始顯現(xiàn)，其擁有的巨大流量也就有了價(jià)值轉(zhuǎn)換的可能。”業(yè)內(nèi)人士稱，手機(jī)用戶與網(wǎng)絡(luò)媒體用戶一樣，為了免費(fèi)獲取自己需要的信息，可以忍受插入一定的廣告內(nèi)容，這無(wú)疑為無(wú)線營(yíng)銷砸開了新的金礦。據(jù)調(diào)查，對(duì)于手機(jī)免費(fèi)接收帶廣告的內(nèi)容與付費(fèi)接收不帶廣告的內(nèi)容兩種選擇中，消費(fèi)者還是傾向于免費(fèi)，寧可內(nèi)容中夾帶廣告，只有1/5的消費(fèi)者愿意付費(fèi)以免去廣告。 在“廣告—無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)—無(wú)線用戶”組成的廣告營(yíng)銷鏈中，核心問題莫過于用戶的內(nèi)容需求。目前無(wú)線上網(wǎng)用戶的需求更多體現(xiàn)在包括新聞、體育和財(cái)經(jīng)在內(nèi)的“大娛樂”功能上。像空中網(wǎng)相繼推出證券板塊、無(wú)線本土內(nèi)容，并從圖文轉(zhuǎn)播世界杯開始進(jìn)入體育，又與NBA達(dá)成合作的初衷?？罩芯W(wǎng)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官周云帆認(rèn)為，針對(duì)年輕的手機(jī)用戶群提供相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)前景，無(wú)線廣告營(yíng)銷的巨大空間，將養(yǎng)活更多的手機(jī)新浪、手機(jī)當(dāng)當(dāng)和手機(jī)百度。 SP鞏固盈利模式 由于SP行業(yè)本身的極度不規(guī)范行為引發(fā)了一系列的“民怨”和“民權(quán)”行為。2006年下半年，SP江湖風(fēng)云突變。信產(chǎn)部的SP專項(xiàng)整治、中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商推出的SP誕生以來(lái)最為嚴(yán)厲的“二次確認(rèn)”政策等，使SP產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)生死裂變。 在SP監(jiān)管力度加大后，業(yè)界普遍認(rèn)為，由于運(yùn)營(yíng)商的直接介入，SP產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期已經(jīng)遠(yuǎn)去。但相關(guān)數(shù)據(jù)卻顯示，中國(guó)目前有4.5億手機(jī)用戶，通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到3100億元，而中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)每年的移動(dòng)無(wú)線增值業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過500億元，其中非短信類的無(wú)線增值業(yè)務(wù)超過200億元的規(guī)模。 “即使是當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)門戶，SP業(yè)務(wù)也是其不愿放棄的一塊蛋糕。對(duì)于廣告業(yè)務(wù)尚處于培植期的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，SP業(yè)務(wù)毋庸置疑仍是國(guó)內(nèi)大多數(shù)無(wú)線企業(yè)的核心盈利模式。這種狀況至少還將持續(xù)兩年以上?！敝茉品硎?，目前大多數(shù)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有SP情結(jié)。就連此前一直宣稱“免費(fèi)WAP網(wǎng)站”的3G門戶網(wǎng)，在與天盛合作通過手機(jī)視頻直播英超聯(lián)賽時(shí)，也未能免俗放棄唾手可得的利潤(rùn)，重回SP老路向用戶收取兩個(gè)月50元或7個(gè)月150元、全年200元的收視費(fèi)用。 整合營(yíng)銷全面啟動(dòng) 與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)相似，伴隨著市場(chǎng)的成熟發(fā)展，整合營(yíng)銷也將成為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)品牌淘汰賽中的“尚方寶劍”。是否具備自身業(yè)務(wù)及資源的整合能力、是否具備產(chǎn)品與市場(chǎng)的整合能力，決定了在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公司是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，隨著客戶需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)層次、水平、量級(jí)提高，企業(yè)與企業(yè)之間拼的不再是局部?jī)?yōu)勢(shì)，而是基于價(jià)值鏈的系統(tǒng)效率或綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有取得系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的核心能力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，在于產(chǎn)品與市場(chǎng)的整合能力。也就是說(shuō)，思考企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)問題，要站在戰(zhàn)略高度，從企業(yè)的價(jià)值鏈整合的角度入手。 “我們的發(fā)展將經(jīng)歷三部曲：第一個(gè)階段是門戶，二是搜索，三是Web2.0互動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)也經(jīng)歷了這樣的三部曲，但無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顯然比互聯(lián)網(wǎng)要快。而一切，都要依靠整合營(yíng)銷?！敝茉品嬖V記者，現(xiàn)在空中網(wǎng)推出的免費(fèi)WAP門戶網(wǎng)站，只是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段的一種產(chǎn)品形態(tài)，最適合現(xiàn)在市場(chǎng)的模式，但是未來(lái)門戶的概念會(huì)演變。