似乎在一夜之間戶外媒體成了人們眼中的香饃饃。

    4A公司中原來大家覺得最沒技術(shù)含量的戶外部門成了最有吸引力的地方，在媒體運營商中大家原來覺得層次最低的戶外公司成了吸引力最大的公司，君不見目前在國內(nèi)最具實力的兩大4A公司的戶外媒介掌門人都跳到了戶外媒體做起了乙方的角色(實力戶外的總經(jīng)理陳巖女士到分眾傳媒做了“首席戰(zhàn)略官”；傳立媒體寶林廣告的總經(jīng)理夏動力先生到分時傳媒擔(dān)任了副總裁)。

    VC也從所謂的高科技互聯(lián)網(wǎng)那抽出身來，把更多的資源和資金投到了戶外領(lǐng)域。分眾上市以及上市之后的成功表現(xiàn)，激發(fā)了戶外行業(yè)極大的信心，也促使更多的 VC在戶外媒體項目上一擲千金。于是乎，新媒體(多集中在戶外領(lǐng)域)如雨后春筍一般，遍地冒出頭來，對于那些小荷才露尖尖角類型的媒體形態(tài)不在本文探討的行列。

    在一片熱鬧中，我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的媒體都在標榜自己在某一領(lǐng)域的媒體資源占有份額和市場占有率。而事實上，那些即使已經(jīng)在某一媒體領(lǐng)域占有了很大份額的媒體運營商卻遇到了“后圈地時代”的發(fā)展瓶頸。原因很簡單，單純的高占有率并不能直接為客戶帶來更大的價值。相反，媒體資源的占有率一旦達到了某種臨界點，反而會使客戶去擔(dān)憂你的絕對優(yōu)勢地位造成他們媒介購買成本的提升。同時，如果運營商的資源整合能力和市場營銷能力并無相應(yīng)提升，則可能造成盤子越大利潤越薄的窘境。因此，中國戶外媒介運營商普遍面臨從資源占有到品牌運營的三級跳命題。

    品牌運營的價值很好體會，賣漢堡的店很多，大家為什么更愿意選擇麥當(dāng)勞和肯德基，甚至愿意付出更高的價格；賣咖啡的地方也有很多，為何大家會選擇星巴克？原因很簡單，品牌的力量！目前中國的戶外市場就像漢堡包市場一樣，進入門檻很低，如果只是想靠改變漢堡的口味來吸引更多的顧客從而實現(xiàn)超越麥當(dāng)勞和肯德基無異于癡人說夢。

    以當(dāng)年的分眾與框架媒介、聚眾傳媒的競爭和后來的并購案例來講，分眾收購框架后吃掉了自己的可替代媒體產(chǎn)品運營商。后來發(fā)現(xiàn)其實自己最大的競爭對手是和自己一樣經(jīng)營樓宇視頻的運營商——聚眾媒介：由于兩家在媒體源頭的購買競爭，造成大家的購買成本水漲船高，在客戶端的惡性競爭又造成了銷售利潤的直線下降。在納斯達克上市成功后，依靠資本的力量并購了自己最大的競爭對手。其實，我們仔細看來，江南春真正贏在那？資本只是一股力量而已，更多的是一種思想和品牌的力量，分眾，媒介分眾化、消費者生活形態(tài)分眾化，直到他提出了“生活圈媒體”的概念，分眾就從媒體產(chǎn)品完成了品牌化的蝶變。

    今天，“生活圈媒體”已經(jīng)成為了一個品牌，就像消費者明明是吃漢堡卻會直接說去吃麥當(dāng)勞了，做了樓宇視頻會說自己投了“生活圈媒體”，分眾就上升到了品牌運作的高級層面。

    電視和報紙等內(nèi)容性媒體的品牌構(gòu)建主要基于自身內(nèi)容的豐富性和公信力去鑄造，而對于非內(nèi)容性載體的戶外媒體，不具有內(nèi)容性吸引力，他們只能依賴媒介自身的廣告?zhèn)鞑?/strong>價值和性價比去吸引客戶，所以，對于戶外媒體來講品牌運營的意義則尤其重大。