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　　頻道，是中國電視市場大門緊縮的最后堡壘，傳媒大亨默多克不愿再等待，他大幅減少星空傳媒在鳳凰衛(wèi)視的持股，結(jié)束對中國電視市場的耐心。

　　默多克對中國用心多年，當他在全球四處收購報社、電視臺和出版社的時候，也成為鳳凰衛(wèi)視的大股東。一直以來，這家“墻內(nèi)開花墻外香”的電視臺，被看做中國最新銳的電視媒體。

　　但僅憑“新銳”二字無法獲得在更廣大地區(qū)“落地”的權(quán)利，這也是靠觀眾生存的衛(wèi)視最害怕的限制。同樣無法“落地”的還有默多克的星空衛(wèi)視，這家電視臺還曾嘗試控股歡迎變革的青海衛(wèi)視，但最終也以失敗告終。

　　于是，失望的默多克決定以退為進，他的轉(zhuǎn)身傳遞給業(yè)界強烈信號。

　　別忘了，在中國電視行業(yè)等待時機的外資影視巨頭大有人在，時代華納、維亞康姆、迪斯尼，它們會不會跟隨默多克的腳步？

　　精明的默多克也沒有完全撤出在鳳凰衛(wèi)視的股權(quán)，新加入的大股東是中國移動，它會不會幫助默多克的電視夢想在手機上找到突破口？

　　看似無奈抽身，卻是戰(zhàn)略挺進?？纯茨Ω康だ钚碌闹袊襟w報告，熱門的增長點已經(jīng)從電視、報紙、雜志轉(zhuǎn)移到戶外媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，由于中國移動的強勢加盟，默多克剩下的17.6%的股權(quán)，說不定要比原來的近38%更有價值。

　　而鳳凰衛(wèi)視接納中國移動作為新合作伙伴，業(yè)務方向很可能開始轉(zhuǎn)型，比如通過手機實現(xiàn)節(jié)目的曲線“落地”，中國移動則可以借助鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目資源加速3G業(yè)務。

　　現(xiàn)實就是這樣，如果電視行業(yè)死守堡壘，傳媒產(chǎn)業(yè)的重心就會向電信領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。從前段時間火起來的網(wǎng)絡(luò)電視到新興的手機電視，方向已經(jīng)很明確。

　　默多克、鳳凰衛(wèi)視和中國移動都選對了。 
 

來源：《北京晨報》