2008年12月12日，備受關(guān)注的第二屆新媒體年度盛典在北京順利落幕。本屆盛典由中國(guó)廣告網(wǎng)主辦，是一場(chǎng)高規(guī)格主題盛會(huì)，是中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域里的新興媒體繼首屆新媒體盛典后的又一次華彩亮相。在聚焦、互動(dòng)、分享、合作的大主題下，與會(huì)嘉賓共同盤點(diǎn)和總結(jié)過去的成敗得失，分享成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)智慧，共同構(gòu)建合作框架，務(wù)實(shí)的搭建了一個(gè)極具交流商業(yè)價(jià)值的互動(dòng)平臺(tái)。
戶外類新媒體大浪淘沙，新勢(shì)力版圖凸現(xiàn)
戶外類新興媒體一直都是新媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、故事演變最為精彩紛呈、媒體和公眾最為關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。在此領(lǐng)域，按大的方向來分，可以分解成交通領(lǐng)域類的新媒體和公共生活圈類的新媒體。交通領(lǐng)域類的新媒體目前運(yùn)作規(guī)模和影響力比較大的有巴士在線、鼎程傳媒、航美傳媒、MCG 高越傳媒、兆訊傳媒、觸動(dòng)傳媒等，其主要媒體特性就是能覆蓋流動(dòng)的龐大受眾人群，在一個(gè)相對(duì)封閉無(wú)干擾的環(huán)境里面進(jìn)行信息資訊和品牌形象的傳播。以巴士在線為例，其通過和中央電視臺(tái)在移動(dòng)媒體領(lǐng)域開展全國(guó)范圍內(nèi)的合作，已經(jīng)覆蓋包含北京在內(nèi)主要省會(huì)城市和計(jì)劃單列市的近40000輛公交車及地鐵、輕軌的65000塊顯示屏，每天為4000余萬(wàn)乘客提供資訊服務(wù)。巴士在線背靠央視資源形成的媒體格局已經(jīng)讓其當(dāng)仁不讓的成為公交移動(dòng)數(shù)字媒體的第一品牌。還有鼎程傳媒，通過和原億品傳媒的戰(zhàn)略合并，已經(jīng)成為目前中國(guó)最具規(guī)模的戶外列車電視第一媒體，其影響中國(guó)百姓的力量已經(jīng)被越來越多的廣告主認(rèn)可。而奧運(yùn)期間在新媒體領(lǐng)域格外引人注目的地鐵奧支線和新開通的10號(hào)線上的 LED 大屏幕，因其炫麗飽滿的顯示效果一度引起眾多地鐵乘客駐足觀賞，而此新媒體正是出自 MCG 高越傳媒，而這種高清彩屏也不過是他們?cè)谌珖?guó)地鐵站線布局的一部分而已。還有更多的交通領(lǐng)域類的新興媒體，人們走出家門，戶外的每一種新興媒介都會(huì)有一個(gè)精彩的故事正在演繹。
還有一種是公共生活圈內(nèi)的新興媒體。比如公眾所熟知的分眾傳媒，將于2009年上半年完成和新浪的購(gòu)并，那時(shí)，或許中國(guó)僅次于中央電視臺(tái)的第二大媒體集團(tuán)就將誕生。分眾傳媒從上市后就開始了瘋狂的戰(zhàn)略并購(gòu)，用近50億元的價(jià)格把昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都收入麾下，而今，他們又將被新浪并購(gòu)，資本的游戲在新媒體領(lǐng)域真是充滿了戲劇性。
在戶外生活圈領(lǐng)域，除了分眾傳媒，不能不提到另一家近兩年表現(xiàn)同樣優(yōu)異的電梯媒體-晶立傳媒?；蛟S是分眾的光芒遮蓋了晶立應(yīng)有的光彩，但搶眼的市場(chǎng)表現(xiàn)和擴(kuò)張速度卻讓所有人都不會(huì)懷疑這家公司的實(shí)力，甚至已經(jīng)給分眾在一定程度上構(gòu)成了威脅。其倡導(dǎo)的樓宇及戶外媒體的整合傳播定位和樓宇廣告策略的定向研究等方面已經(jīng)從理論高度超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其去年借助自身的樓宇媒體網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)發(fā)動(dòng)的媒體創(chuàng)業(yè)大賽更是讓傳媒業(yè)界見證了他們推廣的強(qiáng)大實(shí)力和傳導(dǎo)效果。框架傳媒早已經(jīng)被分眾收入囊中，那么一直讓分眾坐立不安的晶立傳媒是要獨(dú)善其身，還是要戰(zhàn)略聯(lián)合？拭目以待。
另外，像覆蓋酒店的百泰傳媒，覆蓋健身房的活躍傳媒，覆蓋全國(guó)醫(yī)院的互力傳媒等等，都在2008年書寫著自己的營(yíng)銷傳奇，經(jīng)歷著一個(gè)新媒體成長(zhǎng)的酸甜苦辣。
網(wǎng)絡(luò)類新媒體群雄爭(zhēng)霸，新營(yíng)銷格局初顯；無(wú)線類新媒體異軍突起，新傳播力量登臺(tái)
今天的中國(guó)，網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過美國(guó)成為世界第一市場(chǎng)。談到網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上已經(jīng)不能用新媒體這樣的字眼來給它定義，因?yàn)榻?jīng)過十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為備受廣告主關(guān)注的常規(guī)投放媒體。從世紀(jì)之交的門戶時(shí)代起步，有了內(nèi)容和廣告之爭(zhēng)，后來迅速拓展到短信增值和在線游戲、即時(shí)通訊、電子商務(wù)等領(lǐng)域。03年我們知道了搜素引擎是最成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用并由此誕生了百度，垂直門戶也開始在這一年大放異彩。04年博客開始走進(jìn)我們的生活，05年 WEB2.0 概念從大洋彼岸開始了它的中國(guó)之旅，06年印象最深的是電子雜志，07年視頻網(wǎng)站風(fēng)起云涌，資本力量推波助瀾，08年 SNS 社交網(wǎng)站繼 WEB2.0 概念后的默默無(wú)聞突然再次發(fā)力，攪動(dòng)市場(chǎng)的神經(jīng)。
以視頻類媒體為例，07年市場(chǎng)上最多的時(shí)候有近150家視頻網(wǎng)站，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和投資人都一樣的瘋狂，他們的熱情和沖動(dòng)在接下來的市場(chǎng)大洗牌中被無(wú)情的施以理性的耳光。結(jié)果到08年底，人們看到現(xiàn)在視頻分享領(lǐng)域里面只有酷溜網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、悠視網(wǎng)等幾個(gè)能夠樹立起品牌個(gè)性并存活下來，但未來的盈利之路依然充滿艱難。
而伴隨著越來越多的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和互動(dòng)社區(qū)的出現(xiàn)，電子雜志這
戶外類新媒體大浪淘沙，新勢(shì)力版圖凸現(xiàn)
戶外類新興媒體一直都是新媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、故事演變最為精彩紛呈、媒體和公眾最為關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。在此領(lǐng)域，按大的方向來分，可以分解成交通領(lǐng)域類的新媒體和公共生活圈類的新媒體。交通領(lǐng)域類的新媒體目前運(yùn)作規(guī)模和影響力比較大的有巴士在線、鼎程傳媒、航美傳媒、MCG 高越傳媒、兆訊傳媒、觸動(dòng)傳媒等，其主要媒體特性就是能覆蓋流動(dòng)的龐大受眾人群，在一個(gè)相對(duì)封閉無(wú)干擾的環(huán)境里面進(jìn)行信息資訊和品牌形象的傳播。以巴士在線為例，其通過和中央電視臺(tái)在移動(dòng)媒體領(lǐng)域開展全國(guó)范圍內(nèi)的合作，已經(jīng)覆蓋包含北京在內(nèi)主要省會(huì)城市和計(jì)劃單列市的近40000輛公交車及地鐵、輕軌的65000塊顯示屏，每天為4000余萬(wàn)乘客提供資訊服務(wù)。巴士在線背靠央視資源形成的媒體格局已經(jīng)讓其當(dāng)仁不讓的成為公交移動(dòng)數(shù)字媒體的第一品牌。還有鼎程傳媒，通過和原億品傳媒的戰(zhàn)略合并，已經(jīng)成為目前中國(guó)最具規(guī)模的戶外列車電視第一媒體，其影響中國(guó)百姓的力量已經(jīng)被越來越多的廣告主認(rèn)可。而奧運(yùn)期間在新媒體領(lǐng)域格外引人注目的地鐵奧支線和新開通的10號(hào)線上的 LED 大屏幕，因其炫麗飽滿的顯示效果一度引起眾多地鐵乘客駐足觀賞，而此新媒體正是出自 MCG 高越傳媒，而這種高清彩屏也不過是他們?cè)谌珖?guó)地鐵站線布局的一部分而已。還有更多的交通領(lǐng)域類的新興媒體，人們走出家門，戶外的每一種新興媒介都會(huì)有一個(gè)精彩的故事正在演繹。
還有一種是公共生活圈內(nèi)的新興媒體。比如公眾所熟知的分眾傳媒，將于2009年上半年完成和新浪的購(gòu)并，那時(shí)，或許中國(guó)僅次于中央電視臺(tái)的第二大媒體集團(tuán)就將誕生。分眾傳媒從上市后就開始了瘋狂的戰(zhàn)略并購(gòu)，用近50億元的價(jià)格把昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都收入麾下，而今，他們又將被新浪并購(gòu)，資本的游戲在新媒體領(lǐng)域真是充滿了戲劇性。
在戶外生活圈領(lǐng)域，除了分眾傳媒，不能不提到另一家近兩年表現(xiàn)同樣優(yōu)異的電梯媒體-晶立傳媒?；蛟S是分眾的光芒遮蓋了晶立應(yīng)有的光彩，但搶眼的市場(chǎng)表現(xiàn)和擴(kuò)張速度卻讓所有人都不會(huì)懷疑這家公司的實(shí)力，甚至已經(jīng)給分眾在一定程度上構(gòu)成了威脅。其倡導(dǎo)的樓宇及戶外媒體的整合傳播定位和樓宇廣告策略的定向研究等方面已經(jīng)從理論高度超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其去年借助自身的樓宇媒體網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)發(fā)動(dòng)的媒體創(chuàng)業(yè)大賽更是讓傳媒業(yè)界見證了他們推廣的強(qiáng)大實(shí)力和傳導(dǎo)效果。框架傳媒早已經(jīng)被分眾收入囊中，那么一直讓分眾坐立不安的晶立傳媒是要獨(dú)善其身，還是要戰(zhàn)略聯(lián)合？拭目以待。
另外，像覆蓋酒店的百泰傳媒，覆蓋健身房的活躍傳媒，覆蓋全國(guó)醫(yī)院的互力傳媒等等，都在2008年書寫著自己的營(yíng)銷傳奇，經(jīng)歷著一個(gè)新媒體成長(zhǎng)的酸甜苦辣。
網(wǎng)絡(luò)類新媒體群雄爭(zhēng)霸，新營(yíng)銷格局初顯；無(wú)線類新媒體異軍突起，新傳播力量登臺(tái)
今天的中國(guó)，網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過美國(guó)成為世界第一市場(chǎng)。談到網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上已經(jīng)不能用新媒體這樣的字眼來給它定義，因?yàn)榻?jīng)過十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為備受廣告主關(guān)注的常規(guī)投放媒體。從世紀(jì)之交的門戶時(shí)代起步，有了內(nèi)容和廣告之爭(zhēng)，后來迅速拓展到短信增值和在線游戲、即時(shí)通訊、電子商務(wù)等領(lǐng)域。03年我們知道了搜素引擎是最成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用并由此誕生了百度，垂直門戶也開始在這一年大放異彩。04年博客開始走進(jìn)我們的生活，05年 WEB2.0 概念從大洋彼岸開始了它的中國(guó)之旅，06年印象最深的是電子雜志，07年視頻網(wǎng)站風(fēng)起云涌，資本力量推波助瀾，08年 SNS 社交網(wǎng)站繼 WEB2.0 概念后的默默無(wú)聞突然再次發(fā)力，攪動(dòng)市場(chǎng)的神經(jīng)。
以視頻類媒體為例，07年市場(chǎng)上最多的時(shí)候有近150家視頻網(wǎng)站，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和投資人都一樣的瘋狂，他們的熱情和沖動(dòng)在接下來的市場(chǎng)大洗牌中被無(wú)情的施以理性的耳光。結(jié)果到08年底，人們看到現(xiàn)在視頻分享領(lǐng)域里面只有酷溜網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、悠視網(wǎng)等幾個(gè)能夠樹立起品牌個(gè)性并存活下來，但未來的盈利之路依然充滿艱難。
而伴隨著越來越多的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和互動(dòng)社區(qū)的出現(xiàn)，電子雜志這
