SONY電視事業(yè)搶救虧損大作戰(zhàn)，平面電視輸在起跑點(diǎn)，將調(diào)整研發(fā)及廣告行銷策略，扭轉(zhuǎn)虧損頹勢(shì)。 

 

　　據(jù)港臺(tái)媒體報(bào)道，據(jù)亞洲華爾街日?qǐng)?bào)(AWSJ)報(bào)導(dǎo)，日本電子巨人SONY近年?duì)I運(yùn)表現(xiàn)不盡理想，2005會(huì)計(jì)年度第一季(Q1;4～6月)由盈轉(zhuǎn)虧，其中，電視事業(yè)陷入赤字陰霾，不但令外界大失所望，也是拖累SONY獲利情況的主因之一。眼見電視事業(yè)萎靡不振，方于4月接手掌舵的SONY副社長(zhǎng)井原勝美(Katsumi Ihara)計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)有研發(fā)策略，并投入鉅資大打廣告行銷，重振SONY電視事業(yè)，期盼能夠重回獲利榮景。

 

　　報(bào)導(dǎo)指出，SONY在平面電視布局早已輸在起跑線上，當(dāng)2002年平面電視商機(jī)起飛時(shí)，SONY卻全然不覺這股潮流，直至2003年方推出SONY品牌平面電視，但早已落后對(duì)手一大步，加上主要面板原料均需向其他廠商購(gòu)買，在成本控制上即遜色許多，再加上平面電視降價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)，因此，使得SONY電視事業(yè)獲利岌岌可危，過(guò)去幾季均在損益兩平之間打轉(zhuǎn)。

 

　　SONY最近一季財(cái)報(bào)由盈轉(zhuǎn)虧，凈損達(dá)73億日元，其中，電視事業(yè)表現(xiàn)更是差強(qiáng)人意，銷售額由2004年同期1,891億日元衰退20.5%，僅達(dá)1,503億日元，營(yíng)業(yè)虧損達(dá)392億日元，外界甚至預(yù)估，2005會(huì)計(jì)年度電視事業(yè)將虧損1,099億日元(約10億美元)。

 

　　事實(shí)上，久多良木健(Ken Kutaragi)在2003年接手成為電視事業(yè)舵手，但無(wú)法集中火力出擊，以及未能有效控制成本等因素影響下，也使得SONY電視策略失焦;SONY在2005年4月間高層大換血后，電視事業(yè)轉(zhuǎn)由井原勝美接掌?，F(xiàn)年54歲的井原勝美廣為人知的功跡，便是曾帶領(lǐng)SONY手機(jī)事業(yè)與Ericsson合并為索尼愛立信(Sony Ericsson)，并引領(lǐng)新公司徹底翻身、走上軌道。

 

　　井原勝美上任后開始著手改造電視事業(yè)，由于過(guò)去SONY在重要市場(chǎng)擁有據(jù)點(diǎn)，并為當(dāng)?shù)亓可泶蛟煊诚窆茈娨?CRT TV)，井原勝美認(rèn)為，這項(xiàng)策略只適合映管像電視，但不適合平面電視，因此，將撤除地區(qū)性的研發(fā)據(jù)點(diǎn)，未來(lái)電視研發(fā)中心將集中于東京，一體適用于全球市場(chǎng);外界對(duì)此也表贊同，預(yù)期此舉不但可使流程更具效率，并可進(jìn)一步撙節(jié)成本。

 

　　此外，由于舊有的‘WEGA’品牌不適合平面電視，因此，SONY推出平面電視新品牌‘Bravia’，并投入廣告預(yù)算，為旗下液晶電視(LCD TV)品牌大打行銷戰(zhàn)，除贊助美國(guó)國(guó)家足球聯(lián)盟(NFL)及美國(guó)賽車協(xié)會(huì)(Nascar)等，并在平面媒體和看板上，大力推廣新品牌Bravia知名度。