據(jù)外電報道，惠普公司CEO赫德近日在紐約股票交易所對投資者做了一次罕見講演，向投資者泛泛地說明了電腦巨頭的戰(zhàn)略。
有跡象表明赫德對自己的CEO職務(wù)感到更安心了。他談到了惠普的產(chǎn)品種類、最近的公司重組、惠普與IBM和戴爾的關(guān)系，還有不到六個月前來到惠普時所遭遇的吃驚。
產(chǎn)業(yè)觀察家和投資者們一直對赫德將采取何種戰(zhàn)略感到好奇，因為惠普在不到兩月前啟動了大重組，人們的好奇心更加重了。
赫德說，惠普公司的全面計劃是成為一家基礎(chǔ)性技術(shù)公司，使用公司廣泛的研發(fā)資源形成整體力量，以抗擊競爭對手戴爾公司?；萜胀瑫r還將離開IBM模式，IBM集中關(guān)注的是企業(yè)流程業(yè)務(wù)。
有投資者提問：惠普是否感覺自己夾在兩大巨頭之間？赫德回答說：這是截然不同的兩家公司，IBM的許多工作是針對企業(yè)流程，而惠普是做技術(shù)和研發(fā)的。與戴爾相比，我們投入了大的多的研發(fā)力量。然而，如赫德所說，人們很難忽略這樣一個事實:作為重組計劃的一部分，惠普削減了四個研究項目，并且裁減了研發(fā)部門。
在評估惠普需要保留何種業(yè)務(wù)時，赫德指出，公司的打算是避免讓較成功的業(yè)務(wù)部門負擔(dān)那些不太成功部門的虧損。
赫德指出，即便從傳統(tǒng)上人們認可惠普在消費者打印機市場上的業(yè)績，但惠普面向大中型企業(yè)的高端打印和圖像業(yè)務(wù)也為公司提供了強勁的增長潛力。對惠普來說，打印機和圖像業(yè)務(wù)一直是主要現(xiàn)金來源，它占惠普第三季度營業(yè)利潤的58%。
赫德說，雖然惠普服務(wù)業(yè)務(wù)的營收有所增長，但公司為了盈利必須改進服務(wù)業(yè)務(wù)。
關(guān)于惠普PC部門，他指出:人們說惠普PC部門是個災(zāi)難，但你看一下數(shù)字，事情沒有這樣糟。他說，惠普需要擴展PC業(yè)務(wù)的盈利空間，而不是集中組織一個更大的部門。
按照他的設(shè)想，增加PC業(yè)務(wù)盈利的一個辦法是改進惠普與渠道合作伙伴的關(guān)系，他打算更嚴格地考察合作伙伴。
