與5月份相比，昨天的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶顯然已變得更加自信。

 

　　他表示，多年積累形成的聯(lián)想中國(guó)模式，今后完全可以復(fù)制到全球PC市場(chǎng)，并暗示5年后聯(lián)想將有實(shí)力與戴爾在全球爭(zhēng)奪霸主寶座。

 

　　聯(lián)想中國(guó)模式可以拷貝到全球聯(lián)想上周公布了一份漂亮的財(cái)報(bào)，在5月份正式收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部后，聯(lián)想上個(gè)季度居然實(shí)現(xiàn)了盈利，包括曾長(zhǎng)年虧損的IBM電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想股價(jià)為此曾連續(xù)暴漲。

 

　　這種戰(zhàn)績(jī)令楊元慶感到欣慰。聯(lián)想權(quán)力層已決定提前5個(gè)月結(jié)束中國(guó)區(qū)與聯(lián)想國(guó)際各自單練的過(guò)渡狀態(tài)，“包括產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、事業(yè)部的全方位整合，將不會(huì)晚于今年底完成”。

 

　　楊元慶昨天還反復(fù)引用一些新的名詞，包括“交易型客戶”與“關(guān)系型客戶”。前者是消費(fèi)者和中小企業(yè)，后者則是大型企業(yè)用戶。對(duì)用戶重新分類(lèi)是為了更方便地跟戴爾競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)“交易型客戶”，從中國(guó)到南美，聯(lián)想認(rèn)為自己過(guò)去的業(yè)務(wù)模式完全可以搞定；對(duì)大客戶，聯(lián)想會(huì)師從戴爾的直接銷(xiāo)售模式，同時(shí)加上些原來(lái)IBM與聯(lián)想的特色。

 

　　“聯(lián)想中國(guó)模式，被證明是有競(jìng)爭(zhēng)力的，完全可以拷貝到全球PC市場(chǎng)。”楊元慶說(shuō)。