與5月份相比，昨天的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶顯然已變得更加自信。

 

　　他表示，多年積累形成的聯(lián)想中國模式，今后完全可以復(fù)制到全球PC市場，并暗示5年后聯(lián)想將有實力與戴爾在全球爭奪霸主寶座。

 

　　聯(lián)想中國模式可以拷貝到全球聯(lián)想上周公布了一份漂亮的財報，在5月份正式收購IBM個人電腦事業(yè)部后，聯(lián)想上個季度居然實現(xiàn)了盈利，包括曾長年虧損的IBM電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想股價為此曾連續(xù)暴漲。

 

　　這種戰(zhàn)績令楊元慶感到欣慰。聯(lián)想權(quán)力層已決定提前5個月結(jié)束中國區(qū)與聯(lián)想國際各自單練的過渡狀態(tài)，“包括產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、事業(yè)部的全方位整合，將不會晚于今年底完成”。

 

　　楊元慶昨天還反復(fù)引用一些新的名詞，包括“交易型客戶”與“關(guān)系型客戶”。前者是消費者和中小企業(yè)，后者則是大型企業(yè)用戶。對用戶重新分類是為了更方便地跟戴爾競爭，對“交易型客戶”，從中國到南美，聯(lián)想認(rèn)為自己過去的業(yè)務(wù)模式完全可以搞定；對大客戶，聯(lián)想會師從戴爾的直接銷售模式，同時加上些原來IBM與聯(lián)想的特色。

 

　　“聯(lián)想中國模式，被證明是有競爭力的，完全可以拷貝到全球PC市場。”楊元慶說。