2008年第二季度分眾財(cái)報(bào)顯示，分眾傳媒第二季度總營(yíng)收為2．117億美元，同比增長(zhǎng)106．8％。雖然營(yíng)收實(shí)現(xiàn)翻番，但分眾傳媒的利潤(rùn)率卻開始下滑，凈利潤(rùn)僅3613萬(wàn)美元，低于去年同期3772萬(wàn)美元凈利潤(rùn)。在過(guò)去的一年時(shí)間里，分眾傳媒市值縮水近50％。

    在財(cái)報(bào)中，這家公司并沒有提及使其陷入困境的無(wú)線業(yè)務(wù)的收入情況。實(shí)際上，第二季度分眾無(wú)線廣告營(yíng)收僅35萬(wàn)美元，該部分收入被計(jì)入商業(yè)樓宇廣告。

    此前分眾傳媒在其第一季度財(cái)報(bào)中稱，因無(wú)線廣告業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生7930萬(wàn)美元減損支出，導(dǎo)致2008年第一季度虧損5380萬(wàn)美元。

    “如果預(yù)先知道了‘3·15事件’和‘5·12汶川大地震’，還會(huì)考慮做分眾的CEO嗎？”分眾傳媒（FMCN.NASDAQ）CEO譚智對(duì)此回答道，“歷史不能重演，我無(wú)論怎么回答你，都是撒謊?！?

    這是自分眾成立以來(lái)最為嚴(yán)重的損失。被分眾稱為“3·15事件”的危機(jī)，令分眾直接付出了近8000萬(wàn)美元的重組代價(jià)，由于央視在“3·15”晚會(huì)上對(duì)分眾無(wú)線發(fā)送垃圾短信的曝光，引發(fā)了一連串危機(jī)，最為嚴(yán)重的后果之一是，分眾無(wú)線今年的上市計(jì)劃成為了一摞廢紙，分拆上市計(jì)劃已成泡影。

    “我上任10天后出現(xiàn)‘3·15事件’。”譚智說(shuō)，但兩個(gè)月以后又出現(xiàn)地震?！?·12汶川大地震”了華爾街對(duì)于分眾廣告收入的質(zhì)疑，分眾也因此在本來(lái)期望良好的奧運(yùn)年調(diào)低了營(yíng)收預(yù)期。

    兩次危機(jī)

    3月5日，分眾傳媒宣布江南春辭去CEO一職，職位由譚智接任，江南春今后擔(dān)任董事局主席，將投注精力重點(diǎn)開拓?zé)o線和互聯(lián)網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)。按江南春去年年底透露的計(jì)劃，分眾將于今年一季度開始運(yùn)作分拆門下的無(wú)線業(yè)務(wù)，獨(dú)立上市。

    但“3·15事件”爆發(fā)，分眾已經(jīng)沒有更多的選擇余地。分眾的選擇是，一刀切式的關(guān)停。分眾無(wú)線是分眾傳媒幾十個(gè)收購(gòu)中的一個(gè)。2006年，江南春?jiǎn)?dòng)了手機(jī)廣告戰(zhàn)略，以3000萬(wàn)美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)最大的手機(jī)廣告商凱威點(diǎn)告?！?·15事件”曝光發(fā)生前，分眾傳媒的手機(jī)廣告業(yè)務(wù)從2006年通過(guò)收購(gòu)起步，在2007年?duì)I收超過(guò)4700萬(wàn)美元，約占分眾2007年全年總營(yíng)收的8%。

    在危機(jī)出現(xiàn)后，分眾沒能很快地反應(yīng)過(guò)來(lái)，但這已經(jīng)無(wú)關(guān)大局，江南春于3月18日晚作出回應(yīng)，對(duì)外表示歉意并停止分眾無(wú)線全部業(yè)務(wù)開始整改。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)對(duì)其短信業(yè)務(wù)端口進(jìn)行了關(guān)閉。

   目前，分眾傳媒已停止所有手機(jī)短信業(yè)務(wù)，旗下分眾無(wú)線的商業(yè)模式也正在調(diào)整之中

    分眾傳媒發(fā)布的2008年第一季度財(cái)報(bào)顯示，由于計(jì)入手機(jī)廣告業(yè)務(wù)重組所產(chǎn)生的減損支出，當(dāng)季凈虧損達(dá)5380萬(wàn)美元。

    譚智對(duì)此坦言，2008年第一季度分眾傳媒的業(yè)績(jī)受此前宣布的無(wú)線手機(jī)廣告業(yè)務(wù)重組的影響較大。

    不僅是無(wú)線業(yè)務(wù)的重組，分眾此前基于一些特定手機(jī)廣告公司的盈利能力簽署了收購(gòu)協(xié)議，但這些公司業(yè)務(wù)停止，盈利能力改變，而分眾卻按照此前預(yù)估簽署了收購(gòu)協(xié)議，需要進(jìn)行一些調(diào)整和終止措施，這些成本也被計(jì)入虧損。

    業(yè)務(wù)停止，裁員和離職是自然的過(guò)程。分眾無(wú)線已經(jīng)不再進(jìn)行短信營(yíng)銷，因此整個(gè)短信部門都將被裁撤掉，這直接造成了員工的離職。目前，分眾無(wú)線大部分高管和員工已經(jīng)紛紛離開公司，雖然分眾無(wú)線希望轉(zhuǎn)型，但目前業(yè)務(wù)都處于停頓狀態(tài)，還沒有從動(dòng)蕩中擺脫出來(lái)。

    而且汶川大地震對(duì)分眾傳媒的業(yè)務(wù)也造成了很大壓力。成都和重慶等地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)廣告收入將產(chǎn)生了直接的負(fù)面影響。在全國(guó)客戶方面，分眾傳媒的一些客戶減少了廣告支出，還有一些客戶則減少了廣告數(shù)量或者繼續(xù)使用以前的廣告。

    由于受汶川大地震影響，分眾傳媒第二季度業(yè)績(jī)較差，凈利潤(rùn)為3613萬(wàn)美元，去年同期凈利潤(rùn)為3772萬(wàn)美元。

    分眾還降低了全年業(yè)績(jī)預(yù)期，預(yù)計(jì)總營(yíng)收為8.2億美元到8.5億美元，而此前預(yù)期為8.6億美元到8.9億美元。經(jīng)過(guò)這連續(xù)兩次打擊，也導(dǎo)致華爾街分析師對(duì)分眾的警惕性正不斷提高。另外，分眾傳媒的高管出現(xiàn)調(diào)整，首席運(yùn)營(yíng)官陳從容因個(gè)人原因離職，分眾仍無(wú)尋找新首席運(yùn)營(yíng)官的計(jì)劃。

    破解危局？

    頻繁的收購(gòu)一貫體現(xiàn)了分眾在廣告各細(xì)分領(lǐng)域的壟斷野心。分眾通過(guò)收購(gòu)，達(dá)到相對(duì)壟斷，然后進(jìn)行大規(guī)模簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)復(fù)制，最后通過(guò)提價(jià)獲得相對(duì)壟斷收益，使得其盈利能力得到極大提升。但在分眾無(wú)線上的受挫，顯示出分眾的慣用手法施展的空間在變小，可供挖掘的廣告細(xì)分行業(yè)已經(jīng)達(dá)到一個(gè)瓶頸期，而只利用簡(jiǎn)單方式