７月２８日消息：曾經(jīng)是滬上三大英語(yǔ)培訓(xùn)品牌之一的環(huán)亞西文現(xiàn)代英語(yǔ)的四家門店日前已經(jīng)全部關(guān)閉，常務(wù)副總及重組談判代表夏承俊透露，目前正在談的“有意向”接盤的公司有韋博國(guó)際英語(yǔ)，對(duì)方愿意無(wú)償接受2000名學(xué)員，只是希望政府給予稅收上的一些優(yōu)惠。
夏承俊表示，環(huán)亞西文目前有三條路可以走，一是破產(chǎn)，二是有新資金注入，三是學(xué)員被其他培訓(xùn)學(xué)校接手，但品牌被拋棄。除了韋博國(guó)際英語(yǔ)以外，還有上海某留學(xué)中介以及廣州某培訓(xùn)公司有意向注入新的資金，讓環(huán)亞西文起死回生?！叭绻?月中旬之前還沒(méi)有新的接盤者，環(huán)亞西文只有破產(chǎn)一條路”，他表示。
此外，夏承俊還向記者獨(dú)家披露了環(huán)亞西文的發(fā)家及沒(méi)落過(guò)程。
環(huán)亞西文最早來(lái)自北京
環(huán)亞西文這個(gè)品牌，最早于1999年在北京注冊(cè)，原名“北京環(huán)亞西文”，創(chuàng)始人叫李欣。環(huán)亞西文的英文名字CANILX最后兩個(gè)字母就是來(lái)源于創(chuàng)始人名字的拼音首字。它基本復(fù)制了國(guó)外的華爾街英語(yǔ)的運(yùn)作模式，在北京成立了運(yùn)營(yíng)總部后，相繼在中國(guó)的北方城市，呼和浩特、大連、天津、青島開設(shè)了加盟學(xué)校，但基本上不見(jiàn)盈利。
2002年7、8月間，環(huán)亞西文現(xiàn)任法人代表兼總經(jīng)理莊曉兵與北京環(huán)亞西文取得聯(lián)系，于2002年10月28日成立環(huán)亞西文金鐘店。
月收入一家店超200萬(wàn)
夏承俊在到達(dá)上海環(huán)亞西文之前，在華爾街任職6個(gè)月，2002年8月離開。在2002年12月9日正式加入上海環(huán)亞西文的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，任營(yíng)銷總監(jiān)一職。2002年11月，環(huán)亞西文的營(yíng)業(yè)額只有50萬(wàn)左右，勉強(qiáng)夠開支，到了2003年2月份，營(yíng)業(yè)收入飆升到了135萬(wàn)人民幣，而3、4月份更是超過(guò)200萬(wàn)。2003年6月，莊曉兵開了環(huán)亞西文在上海的第二個(gè)加盟店中創(chuàng)店，持續(xù)到2003年8月，兩家的總營(yíng)業(yè)額保持在150萬(wàn)左右。2003年8月15日，夏承俊離開了環(huán)亞西文。
2003年5月，上海永正集團(tuán)有意接手上海環(huán)亞西文，不過(guò)當(dāng)時(shí)環(huán)亞西文的品牌所有權(quán)和使用權(quán)仍在北京環(huán)亞西文。經(jīng)過(guò)談判，莊曉兵以150多萬(wàn)現(xiàn)金購(gòu)買“環(huán)亞西文”這個(gè)品牌。同年11月永正公司正式收購(gòu)環(huán)亞西文70％的股權(quán)。2003年11月，環(huán)亞西文重新注冊(cè)，注冊(cè)資金1000萬(wàn)。
去年虧損500萬(wàn)左右
在外界看來(lái)，一直到今年6月14日金鐘店關(guān)門以前，環(huán)亞西文都是很風(fēng)光的。夏承俊認(rèn)為，事實(shí)上從2003年下半年，環(huán)亞西文就已經(jīng)停滯不前，甚至開始走下坡路了，四家店的營(yíng)業(yè)額再也沒(méi)能超過(guò)200萬(wàn)。
夏承俊表示，之所以這樣有多方面原因，一方面企業(yè)骨干流失比較嚴(yán)重，環(huán)亞西文在杭州、蘇州等地都開有加盟店，許多銷售骨干都被外地加盟店“挖走”，另外一方面，2004年環(huán)亞西文在決策上有一系列失誤，尤其是在廣告營(yíng)銷路線更是“失策連連”。2004年初，環(huán)亞西文出資成為東方風(fēng)云榜的主要贊助商之一，同時(shí)又在徐家匯以一年90萬(wàn)的價(jià)格做了很大一個(gè)廣告牌，這些花費(fèi)巨大的廣告，并沒(méi)有給環(huán)亞西文帶來(lái)多少好處，反而使得已經(jīng)很困難的資金出現(xiàn)嚴(yán)重缺口。
此外環(huán)亞西文在經(jīng)營(yíng)策略上也存在問(wèn)題，幾家店的面積偏大、租金偏高，導(dǎo)致成本開支過(guò)大。
夏承俊表示，從2004年環(huán)亞西文的財(cái)務(wù)報(bào)表上看，當(dāng)年?duì)I運(yùn)收入在2000萬(wàn)元左右，開支卻高達(dá)2500萬(wàn)以上，當(dāng)年虧損500萬(wàn)左右，公司賬目上僅存幾十萬(wàn)現(xiàn)金。
今年7月15日四店全關(guān)
從2005年起環(huán)亞西文收入每況愈下，1月份滬上四店?duì)I業(yè)額在100萬(wàn)左右，而2月到4月卻只剩不到80萬(wàn)，這樣的營(yíng)業(yè)額根本不足以維持每月起碼160萬(wàn)的開銷。由于資金問(wèn)題，4月份環(huán)亞西文停止了所有的廣告營(yíng)銷活動(dòng)，5月份的營(yíng)業(yè)額一下子掉到20萬(wàn)。于是環(huán)亞西文的高層想到了以縮減巨額房租來(lái)節(jié)約成本，于是主動(dòng)要求金鐘店從月租金20萬(wàn)的28樓換到月租金13萬(wàn)的37樓，后因無(wú)力承擔(dān)搬家和新的房租費(fèi)用而放棄，并直接導(dǎo)致了6月中旬環(huán)亞西文金鐘店的關(guān)門事件。
資金匱乏，加上金鐘店關(guān)閉造成社會(huì)影響極差，基本上就沒(méi)有新的學(xué)生報(bào)
