第一階段：萌芽期(1979——1984)

　　1979年10月，廣州省廣告公司(省廣)和廣州市廣告公司(市廣)的成立，標(biāo)志著國內(nèi)廣告業(yè)的興起。出于地緣政治的原因，廣州廣告業(yè)首開國內(nèi)廣告業(yè)之先河，省廣和市廣自然就成了國內(nèi)廣告業(yè)見諸風(fēng)云變遷的“活化石”。

　　由于各自主管單位的不同，省廣和市廣在資源和業(yè)務(wù)上各有自己的特色。當(dāng)時省廣是屬于外貿(mào)線的，國內(nèi)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)全部由他們來代理，省廣擁有來華廣告絕對的控制權(quán)和發(fā)布權(quán);而市廣則不同，市廣由市工商局轄管，主管著全市戶外廣告牌的發(fā)布權(quán)。

　　在這一階段，廣告的業(yè)務(wù)層面還很單一，廣州廣告公司主要以廣告的設(shè)計、發(fā)布為主;媒介格局也很簡單，現(xiàn)在在媒介傳播中占主導(dǎo)地位的電視、報紙等廣告形式還沒有出現(xiàn)，市場上使用最多的仍然是傳統(tǒng)的路牌廣告等;廣告業(yè)的法律法規(guī)等也還很不規(guī)范，最顯著的就是當(dāng)時連怎么區(qū)分裸體是“藝術(shù)”還是“黃色”都還不是很清楚。

　　第二階段：發(fā)展期(1984——1993)

　　在第一階段行將結(jié)束的一段時間里，隨著新興媒體如電視、報紙等的出現(xiàn)，廣告客戶傳統(tǒng)單一的“廣播 + 路牌”的媒介組合發(fā)生異動，廣告主開始自發(fā)的探索媒介廣告投放的新模式，不少客戶直接與電視臺或報紙聯(lián)系，由他們來拍攝廣告片或設(shè)計平面廣告。由于專業(yè)和精力的局限，很多電視臺和報紙就找到了廣告公司，由他們代理，于是由此催生了大量的以代理業(yè)務(wù)生存的廣告公司。

　　但本土廣告客戶并不滿足于單一的廣告制作和發(fā)布代理，并且以萬寶路為代表的跨國廣告公司開始在國內(nèi)大規(guī)模的介入推廣，于是，這一時期的廣州廣告公司在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了分化，在部門機(jī)構(gòu)設(shè)置上除了原有的的設(shè)計制作部外，還新增了一個策劃部，策劃部里開始有了中國第一批的策劃人。

　　這一時期的本土廣告公司業(yè)務(wù)受跨國公司推廣方式的影響，開始出現(xiàn)了整合營銷傳播的雛形，力求從策略到傳播為廣告主提供更為周全的服務(wù)，整個廣告業(yè)開始掀起了一場向跨國廣告公司從理念到策略的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和模仿的浪潮。不過，這一時期的模仿還很表面，從代表這一時期作品水準(zhǔn)的“鴻運扇”的整合推廣看，本土廣告公司的作品更多的是模仿跨國廣告禮儀公司創(chuàng)意表現(xiàn)元素和方式，而不是支撐創(chuàng)意的理念和策略。

　　第三階段：漸進(jìn)成熟期(1993——1997)

　　1993年應(yīng)該是中國本土廣告業(yè)的一個分水嶺，在這一年度，白馬廣告公司成立，私營廣州廣告公司作為一種新生的廣告勢力開始崛起，傳統(tǒng)的國營和集體廣告公司一統(tǒng)天下的格局被打破了，大批大批傳統(tǒng)廣告公司里面的業(yè)務(wù)經(jīng)理和骨干獨立出來，與原有的母公司共同爭奪廣告業(yè)的天下。

　　如果說前一時期的模仿還只是囫圇吞棗的學(xué)些皮毛，那么這一時期本土廣告公司就開始全面對外埠廣告理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和消化，并注重結(jié)合本土客戶的實際進(jìn)行一些創(chuàng)新性的探索。這階段具有突出代表意義的案例是“《廣州日報》的再定位”，接單的廣告公司將廣州日報從定位到內(nèi)容設(shè)置到廣告制作到宣傳推廣進(jìn)行了一系列的整合包裝，《廣州日報》今日得以在報業(yè)引領(lǐng)群雄，很大程度上是得益于當(dāng)時的定位轉(zhuǎn)換的營銷操作。

　　這一階段在滿足廣告客戶從市場調(diào)研到策略制定到廣告設(shè)計制作到媒介組合決策再到媒介投放的全案操作上，本土主流廣州廣告公司已經(jīng)逐步剝離了前一階段完全照搬書本的幼稚的殘殼，有了自己的一套比較成熟的思路。

　　第四階段：規(guī)范成熟期(1997至今)

　　1997年由黑馬牽頭發(fā)起的廣州4A組織的成立，標(biāo)志著廣州的本土廣告業(yè)開始向國際化接軌，正式走向正統(tǒng)的規(guī)范化運作。

　　這一時期的本土廣告業(yè)開始日益深切的感受到跨國廣告公司對本土廣告公司瘋狂排擠的生存壓力?？鐕鴱V告公司改變了先前初入中國的策略，他們低下了他們高貴的頭，加速本土化，大勢收羅本土廣告人才，收購本土廣告公司，搶奪本土廣告客戶，越來越多的本土廣告公司被逼無奈之下，紛紛開始轉(zhuǎn)型。廣州禮品公司

　　廣州廣告業(yè)立于中國廣告業(yè)的風(fēng)口浪尖，當(dāng)然也最先接受到最為慘烈的沖擊，時至今日，廣州本土廣告業(yè)表現(xiàn)出了兩種明顯的發(fā)展趨向。一種是以省廣為代表的做全案的綜合性廣州廣告公司，一種就是專門在廣告作業(yè)鏈條某一環(huán)節(jié)聚焦或以行業(yè)甚或以地域聚焦的專業(yè)或區(qū)域性廣告公司，這方面最具戲劇性表現(xiàn)也最為突出的就是白馬。白馬最開始是以影視創(chuàng)作為主的綜合性廣告公司，但后來因某種原因而出現(xiàn)了分化轉(zhuǎn)型，白馬便開始演變成了以戶外廣告為主的媒介代理公司。