廣告?zhèn)鞑?/strong>集團的概念是50年代末，由當時McCann Erickson World Wide麥肯全球的CEO一一Marion Harper提出來的，當初Marion Harper是希望通過購買與并購廣告公司來承接更大的業(yè)務，不同的公司在廣告?zhèn)鞑?/strong>集團下彼此獨立發(fā)展業(yè)務．而且傳播集團可以同時承攬各類競爭品牌，如汽車行業(yè)的通用與福特，而這是獨立的廣告公司不可能做到的。而傳播集團作為母公司，整合旗下子公司資源，讓子公司能受到最大程度的幫助。

　　從60年代初開始，在Marion Harper的大力推動下．1PG集團誕生，也就是現(xiàn)在旗下?lián)碛蠱cCann Erickson、LOWE、FCB這三家大型廣告公司的集團。這也是全世界第一家廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F，在此之后WPP集團成立，并相繼購買了JWT智威湯遜、Ogilvy&Mather奧美、Y&R楊羅必凱。

　　1986年恒美DDB、天聯(lián)BBDO、Needham三家合并成Omnicom。而另一大集團PUBLICIS旗下包含陽獅Publicis、李奧貝納LeoBurrnet、盛世長城Saatchi&Saatchi、BBH、Fallon等。廣告公司集團化是一個大勢所趨?，F(xiàn)今的廣告市場的競爭已經上升到資本市場的競爭，通過不斷整合，削減成本、提高競爭力、增加利潤。單一廣告公司已經很難面對集團的競爭。目前世界營業(yè)額排名前十位的公司中，除了電通外，其他九個位子全都是廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F的天下。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F的優(yōu)勢

　　整合資源、削減成本、提高競爭力、增加利潤。這是傳播集團獨有的優(yōu)勢，現(xiàn)今的傳播集團除了廣告公司外，還有公關公司、直效營銷、CRM、線下公司、互動公司等。以WPP舉例，它除了擁有世界級的廣告公司——奧美廣告Ogilvy&Mather、智威湯遜JWT、楊羅必凱Y&R、精信Grey，也有一些區(qū)域性的廣告公司如達彼思亞洲Bates Asia、新加坡百帝廣告BATEY，公關公司有奧美公關與博雅公關、也有提供線下服務的傳播機構141、直效營銷部門Wunderman、媒介購買的巨頭傳立媒體Mindshare，這些部門彼此獨立，但又緊密合作。資源的整合、使競爭力大大地提高。在面對客戶時，廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F能最大限度的用所擁有的資源為客戶定制各種傳播方案。廣告、公關、直效營效、CRM、媒介購買、互動、一站式服務到底。所以，現(xiàn)在一些全球性大客戶的比稿．通常已經是廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F之間的較量，而非是廣告公司了。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F另一個非常明顯的優(yōu)勢，就是媒介統(tǒng)一購買、通過自身龐大的媒介購買量來提高與媒體的談判價格，拿到更好的折扣。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F在中國

　　目前全世界排名前十名的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F已經全部活躍在中國的廣告市場上，中國是目前全世界最關注的一個市場，13億人口形成全世界最大的一個消費市場、廣告增長率每年都超過兩位數(shù)。在世界廣告衰退的大環(huán)境下，依舊保持高速的增長，成為全世界的關注的焦點。

　　從1986年第一家國際4A公司電揚Y&R進入中國后，國際廣告公司在中國近20年的發(fā)展，從一個不懂中國國情，不懂消費者的“小男孩”。發(fā)展成一個占據中國廣告業(yè)營業(yè)額大半壁江山的巨人。至2004年底，幾乎所有的國際廣告公司、美系、日系、歐系都已經進入中國，除此之外，英國、德國、澳大利亞、加拿大這些國家的廣告公司也已進入中國。這些國際的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F目前在中國的策略是先圈地．再做大。WPP集團下的奧美、智威湯遜早已經在中國多個地區(qū)，通過收購、兼并、合作、共同建立等方式建立起自己的網絡，為以后的整合作好準備。

　　根據WTO協(xié)定，2005年廣告業(yè)對外資放開．外資廣告公司可以達到100％的獨資。市場完全放開，國際廣告公司將沒有負擔，相信新一輪的購買兼并熱潮即將到來，對于一些本地廣告公司肯定會形成不小的沖中擊。