廣告?zhèn)鞑?/strong>集團(tuán)的概念是50年代末，由當(dāng)時(shí)McCann Erickson World Wide麥肯全球的CEO一一Marion Harper提出來(lái)的，當(dāng)初Marion Harper是希望通過(guò)購(gòu)買與并購(gòu)廣告公司來(lái)承接更大的業(yè)務(wù)，不同的公司在廣告?zhèn)鞑?/strong>集團(tuán)下彼此獨(dú)立發(fā)展業(yè)務(wù)．而且傳播集團(tuán)可以同時(shí)承攬各類競(jìng)爭(zhēng)品牌，如汽車行業(yè)的通用與福特，而這是獨(dú)立的廣告公司不可能做到的。而傳播集團(tuán)作為母公司，整合旗下子公司資源，讓子公司能受到最大程度的幫助。

　　從60年代初開始，在Marion Harper的大力推動(dòng)下．1PG集團(tuán)誕生，也就是現(xiàn)在旗下?lián)碛蠱cCann Erickson、LOWE、FCB這三家大型廣告公司的集團(tuán)。這也是全世界第一家廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)，在此之后WPP集團(tuán)成立，并相繼購(gòu)買了JWT智威湯遜、Ogilvy&Mather奧美、Y&R楊羅必凱。

　　1986年恒美DDB、天聯(lián)BBDO、Needham三家合并成Omnicom。而另一大集團(tuán)PUBLICIS旗下包含陽(yáng)獅Publicis、李?yuàn)W貝納LeoBurrnet、盛世長(zhǎng)城Saatchi&Saatchi、BBH、Fallon等。廣告公司集團(tuán)化是一個(gè)大勢(shì)所趨。現(xiàn)今的廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷整合，削減成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)。單一廣告公司已經(jīng)很難面對(duì)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。目前世界營(yíng)業(yè)額排名前十位的公司中，除了電通外，其他九個(gè)位子全都是廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)的天下。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)的優(yōu)勢(shì)

　　整合資源、削減成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)。這是傳播集團(tuán)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)今的傳播集團(tuán)除了廣告公司外，還有公關(guān)公司、直效營(yíng)銷、CRM、線下公司、互動(dòng)公司等。以WPP舉例，它除了擁有世界級(jí)的廣告公司——奧美廣告Ogilvy&Mather、智威湯遜JWT、楊羅必凱Y&R、精信Grey，也有一些區(qū)域性的廣告公司如達(dá)彼思亞洲Bates Asia、新加坡百帝廣告BATEY，公關(guān)公司有奧美公關(guān)與博雅公關(guān)、也有提供線下服務(wù)的傳播機(jī)構(gòu)141、直效營(yíng)銷部門Wunderman、媒介購(gòu)買的巨頭傳立媒體Mindshare，這些部門彼此獨(dú)立，但又緊密合作。資源的整合、使競(jìng)爭(zhēng)力大大地提高。在面對(duì)客戶時(shí)，廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)能最大限度的用所擁有的資源為客戶定制各種傳播方案。廣告、公關(guān)、直效營(yíng)效、CRM、媒介購(gòu)買、互動(dòng)、一站式服務(wù)到底。所以，現(xiàn)在一些全球性大客戶的比稿．通常已經(jīng)是廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)之間的較量，而非是廣告公司了。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)另一個(gè)非常明顯的優(yōu)勢(shì)，就是媒介統(tǒng)一購(gòu)買、通過(guò)自身龐大的媒介購(gòu)買量來(lái)提高與媒體的談判價(jià)格，拿到更好的折扣。

　　廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)在中國(guó)

　　目前全世界排名前十名的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)已經(jīng)全部活躍在中國(guó)的廣告市場(chǎng)上，中國(guó)是目前全世界最關(guān)注的一個(gè)市場(chǎng)，13億人口形成全世界最大的一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)、廣告增長(zhǎng)率每年都超過(guò)兩位數(shù)。在世界廣告衰退的大環(huán)境下，依舊保持高速的增長(zhǎng)，成為全世界的關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　從1986年第一家國(guó)際4A公司電揚(yáng)Y&R進(jìn)入中國(guó)后，國(guó)際廣告公司在中國(guó)近20年的發(fā)展，從一個(gè)不懂中國(guó)國(guó)情，不懂消費(fèi)者的“小男孩”。發(fā)展成一個(gè)占據(jù)中國(guó)廣告業(yè)營(yíng)業(yè)額大半壁江山的巨人。至2004年底，幾乎所有的國(guó)際廣告公司、美系、日系、歐系都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，除此之外，英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、加拿大這些國(guó)家的廣告公司也已進(jìn)入中國(guó)。這些國(guó)際的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)目前在中國(guó)的策略是先圈地．再做大。WPP集團(tuán)下的奧美、智威湯遜早已經(jīng)在中國(guó)多個(gè)地區(qū)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、合作、共同建立等方式建立起自己的網(wǎng)絡(luò)，為以后的整合作好準(zhǔn)備。

　　根據(jù)WTO協(xié)定，2005年廣告業(yè)對(duì)外資放開．外資廣告公司可以達(dá)到100％的獨(dú)資。市場(chǎng)完全放開，國(guó)際廣告公司將沒有負(fù)擔(dān)，相信新一輪的購(gòu)買兼并熱潮即將到來(lái)，對(duì)于一些本地廣告公司肯定會(huì)形成不小的沖中擊。