一、世界五大廣告集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

　　無(wú)論從廣告集團(tuán)的規(guī)模還是從單一廣告公司的世界排名來(lái)看，五大廣告集團(tuán)都具有舉足輕重的地位。五大廣告集團(tuán)在全球廣告市場(chǎng)所占份額1993年是46%，到2003年上升到66%。就單一廣告公司而言，2003年全球十大廣告公司中，奧姆尼康集團(tuán)占3家，法國(guó)陽(yáng)獅和WPP各占2家，日本電通和IPG各有1家。五大廣告集團(tuán)在全球廣告市場(chǎng)上的霸主地位不易撼動(dòng)。

　　1. 世界五大廣告集團(tuán)下屬全球著名廣告公司及相關(guān)公司

　　1　奧姆尼康 (Omnicom)

　　2　WPP集團(tuán)

　　3　IPG (Interpublic Group)

　　4　陽(yáng)獅(Publcis Group)

　　5　電通 (Dentsu)

　　2. 世界五大廣告集團(tuán)全球業(yè)務(wù)覆蓋與收入分布

　　到2004年為止，五大廣告集團(tuán)在全球已經(jīng)建立了數(shù)量龐大的分公司和辦事處，除了傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)以外，紛紛進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的亞太地區(qū)及拉丁美洲，甚至非洲都有他們的辦事機(jī)構(gòu)。

　　五大廣告集團(tuán)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系管理、咨詢等業(yè)務(wù)，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)立了獨(dú)立的子公司和辦事機(jī)構(gòu)，以國(guó)際化的思維展開(kāi)本土化的運(yùn)作。

　　WPP集團(tuán)的全球營(yíng)業(yè)收入分布，北美40%，歐洲26%，英國(guó)16%，其他18%，顯示了集團(tuán)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從地域上看，WPP分布在104個(gè)國(guó)家，其中北美占業(yè)務(wù)總量的45%，歐洲占35%，亞太和拉丁美洲占20%。WPP已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)設(shè)了13家廣告合資公司，是中國(guó)最大的一家廣告集團(tuán)，在中國(guó)的市場(chǎng)占有率大約是10～15%。

　　奧姆尼康2004年?duì)I業(yè)收入中，美國(guó)52.23億美元，增長(zhǎng)10.6%，歐洲市場(chǎng)20.58億美元，增長(zhǎng)15.0%，英國(guó)市場(chǎng)10.85億美元，增長(zhǎng)15.2%，其他市場(chǎng)13.80億美元，增長(zhǎng)18.1%。奧姆尼康在全球有30個(gè)廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，150個(gè)戰(zhàn)略品牌平臺(tái)，1500個(gè)獨(dú)立的廣告代理公司，企業(yè)員工超過(guò)了6萬(wàn)人。

　　日本電通的業(yè)務(wù)主要分布在美國(guó)、歐洲、日本及其他地區(qū)，整個(gè)集團(tuán)有100多家的子公司和合資公司。電通進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)超過(guò)10年，從1998年到2003年，電通中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度都在100%以上，最高時(shí)2000年達(dá)到201%。截至2004年9月，電通中國(guó)有員工1128人，13家分公司，2家合作代理公司。

　　3. 世界五大廣告集團(tuán)近五年經(jīng)營(yíng)收入及全球排名

　　從2000～2004年5年的時(shí)間內(nèi)，奧姆尼康從2000年的全球第三位，到2002年迅速攀升至全球第一，并且一直持續(xù)到2004年，同時(shí)2005年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)了近8%，達(dá)到了22億美元，而且在美國(guó)本土和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域增長(zhǎng)都非常平衡，分別達(dá)到13億美元和 11億美元。另外奧姆尼康本季度的凈收入達(dá)到了1.5億美元，比上年同期增長(zhǎng)11%。在股票上，集團(tuán)的每股收益上升了14%，達(dá)到了85美分。這些數(shù)字充分顯示了奧姆尼康健康的財(cái)務(wù)制度和積極穩(wěn)健的擴(kuò)張策略。

　　WPP集團(tuán)2000年的全球排名是第一位，此后一直占據(jù)全球第二的位置，在2001～2003年3年時(shí)間內(nèi)，WPP集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入和2000年相比都有所降低，說(shuō)明WPP集團(tuán)的對(duì)外擴(kuò)張的收購(gòu)兼并行為影響到了整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入，如何整合新的業(yè)務(wù)資源成為收購(gòu)是否成功的關(guān)鍵，2004年的營(yíng)業(yè)收入表明了WPP集團(tuán)對(duì)內(nèi)部整合的完成，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了82.8億美元，與往年相比增長(zhǎng)了11.4%。2005年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)了16%，達(dá)到了21.2億美元，排除并購(gòu)和流通波動(dòng)因素之外，比去年上升了6%。第一季度WPP集團(tuán)在所有區(qū)域市場(chǎng)都達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，在北美上升16%，歐洲地區(qū)是15%，而亞非拉達(dá)到了22%的驚人增長(zhǎng)。

　　IPG在2000年全球排名第二，營(yíng)業(yè)收入71.8億美元，此后的幾年中基本上排在第三位，同時(shí)營(yíng)業(yè)收入較往年下降了不少，集團(tuán)下屬公司靈獅廣告和麥肯公司麻煩不斷，虛報(bào)營(yíng)業(yè)收入多達(dá)幾億美元，大客戶流失; 同時(shí)集團(tuán)收購(gòu)擴(kuò)張也因?yàn)橘Y源整合的遲滯而影響到整個(gè)集團(tuán)的收入。到目前為止，集團(tuán)還沒(méi)有發(fā)布2004年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，據(jù)估計(jì)全年的經(jīng)營(yíng)收入約62億美元。

　　陽(yáng)獅在2000年全球排名第六，經(jīng)營(yíng)收入只有24.8億美元，2002年陽(yáng)獅收購(gòu)了同在前十的Bcom3集團(tuán)，公司規(guī)模和實(shí)力增長(zhǎng)迅速，在此后的三年一直占據(jù)全球第四的位置，2004年的經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了49.3億美元。

　　電通集團(tuán)在20