梁鳳儀領軍勤加緣

    知名作家梁鳳儀任CEO的勤加緣廣告公司于2004年6月30日在香港上市，第一大股東是黃宜弘(全國人大代表、香港立法會議員)、梁鳳儀家族。香港企業(yè)家李嘉誠、李兆基、何鴻燊、曾憲梓等人均認購股權。

    該公司第二大股東為全球五大媒體集團之一、英國倫敦上市公司AEGIS媒體集團。在勤加緣上市后，曾兩次增持股份，現持股24％。

    該公司以境內電視劇貼片廣告獨創(chuàng)模式，提供一站式有關投資、制作、發(fā)行、廣告及公關等服務。截至2004年9月份的財政年度，該公司凈利潤達到5040萬港元，增幅40％。

    據勤加緣CEO梁鳳儀介紹，去年國內廣告市場接近3600億元，電視廣告占全國媒體廣告份額的79.5％，而電視劇廣告又占電視廣告份額的48％，“少說都有一千億元”。

    作為目前惟一在中國境內就電視劇制作、發(fā)行、廣告及公關提供一站式服務的香港上市公司勤加緣媒體服務有限公司(下簡稱“勤加緣”，股票代碼:2366)，如何去拿下目前中國電視廣告價值一千億元的市場份額？更喜歡扮演商人角色的勤加緣執(zhí)行總裁梁鳳儀已在全面籌劃中。

    勤加緣公司剛與天津勤加緣廣告有限公司簽訂了意向書，今年內合組合資廣告公司，勤加緣占合資公司70％的股權。而在12月10日后，外資廣告公司即可被政策允許獨資，“2006年，勤加緣有權收購剩余30％的股權，變身為全資廣告公司直接擁有及經營全國省市臺黃金時段廣告時間?！绷壶P儀接受本報記者采訪時說，三年內，勤加緣計劃把市場擴大到全國一百個省市電視臺。

    自組片源換廣告時間

    通常內地電視臺都將自己的廣告時間視為專有的資源，勤加緣何時以“貼片廣告”的商業(yè)模式打破了電視臺對電視廣告時段的壟斷局面？

    這一模式竟然源自1995年與央視的合作。梁鳳儀回答本報記者說，是年央視要拍梁鳳儀的小說《花幟》，卻讓梁鳳儀自己籌資拍攝，在央視播放。央視不付現金，交換的是在央視黃金時段一分半的廣告時間。

    “我開始不明白，原中央電視臺臺長楊偉光點醒我，這廣告時間是可以拿去賣的?！绷壶P儀大笑著說。

    據其介紹，去年國內廣告市場接近3600億元，電視廣告占全國媒體廣告份額的79.5％，而電視劇廣告又占電視廣告份額的48％，“少說都有一千億元?！绷壶P儀指出，對于這一市場，一般的廣告代理公司所拿的不過是1％到3％的傭金而已，其余的廣告費都是電視臺的。而通過“貼片廣告”模式，勤加緣能拿到97％或更多的廣告費。

    “廣告費能直接進口袋，關鍵在于如何去擁有廣告時間?！绷壶P儀透露，根據國家政策規(guī)定，一小時的電視節(jié)目可有9分鐘的廣告時間，而勤加緣將電視劇投放到電視臺，并不拿現金，只交換2分鐘的廣告時間，用以直接賣給廣告商。相對電視臺可打6到7折的廣告價格，勤加緣的這2分鐘折扣低至3折，并且將這2分鐘廣告預先制作好貼到電視劇前面。這是勤加緣盈利的主營業(yè)務。