調查顯示，跨國廣告公司與本土廣告公司部門經理以上管理層員工平均留任時間都接近或大于均值3.5年，基層業(yè)務員留任時間多在0.5年~3年之間。人員的頻繁流動已經成為廣告公司和廣告主頗為撓頭的一件煩心事。

　　廣告公司工作壓力大，工作時間長度不定，經常性加班，廣告工作又需要長期保持旺盛的工作熱情，對員工的體力、精力、腦力的要求較高。而廣告公司大多為民營或私有體制，或多或少存在對員工的勞動福利保障制度不健全、不注重企業(yè)文化建設等弊端，導致員工從事廣告職業(yè)有一定的不安全感，員工流動性自然較快。

　　調查中，有廣告公司的老總反映，廣告這個行業(yè)是“鐵打的營盤流水的兵”，當老板的顧慮是掏錢給他們進行培訓，但有一天員工的翅膀硬了飛走了，甚至把客戶帶跑了，是不是更不劃算？有老板說，“我愿意花5萬元~9萬元去培養(yǎng)員工，打造較高的專業(yè)平臺，但反過來，這個平臺的忠誠度如何？我自己都表示懷疑。”

　　也有廣告公司老總比較認同人員的高流動，認為人員頻繁流動可以使團隊保持活力，使客戶有新鮮感。

　　但在廣告主生態(tài)調查中，有許多廣告主對廣告公司的人員流動表示反感。他們認為，廣告公司不斷有新人接手客戶的項目，新人必須要重新熟悉和學習客戶情況、項目情況，這樣，怎么能夠為客戶提供更為全面、專業(yè)的服務呢？

　　人員的頻繁流動給廣告公司帶來的致命傷害是專業(yè)服務性不能隨著年齡、知識、經驗的積累而日趨深化，導致廣告主對廣告公司的信任感和權威性產生質疑。人員的頻繁流動給廣告從業(yè)人員帶來更大的心理壓力，認為廣告公司不是久留之地，需要做好隨時走人的心理準備。廣告公司人員頻繁流動無形中成為一個惡性循環(huán)，阻礙了廣告公司的發(fā)展。

　　調查發(fā)現，公司規(guī)模越大，全年用于員工培訓的費用越多；公司規(guī)模越大，員工在公司留任時間越長?！皠?chuàng)造力、專業(yè)基礎、責任心”是廣告公司最為看中的專業(yè)人員素質及能力。相比較，跨國廣告公司更強調個人的素質和潛質發(fā)揮，而本土廣告公司更看中個人的實干能力和專業(yè)水平。