1911年的分拆并沒有終結(jié)標(biāo)準(zhǔn)石油公司（ＳｔａｎｄａｒｄＯｉｌＣｏｍｐａｎｙ）的傳奇，恰恰相反，正是它使得標(biāo)準(zhǔn)石油變得更具有傳奇色彩。不可一世的洛克菲勒沒有想到，自己最終會被一部形同虛設(shè)逾20年的法律擊倒。這年5月，洛克菲勒壟斷了全美石油采煉、運輸和銷售的標(biāo)準(zhǔn)石油公司上訴失敗，被美國最高法院依據(jù)《謝爾曼反托拉斯法》強行分解成34個獨立的公司。

　　標(biāo)準(zhǔn)石油的傳奇在7個子嗣的身上延續(xù)著。34家公司中的7家繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油的絕大部分壟斷地位，它們分別成為了?？松ǎ牛铮睿?、美孚（Ｍｏｂｉｌ）、阿莫科（Ａｍｏｃｏ）、謝夫?。ǎ茫瑁澹觯颍铮睿┑刃碌氖途揞^，經(jīng)過并購、聯(lián)合后，它們又重新進(jìn)占了世界十家最大企業(yè)的行列。

　　同樣誕生于標(biāo)準(zhǔn)石油的廢墟之上，麥肯廣告公司卻從來不被人認(rèn)作是標(biāo)準(zhǔn)石油傳奇的一部分，盡管它的前身就是標(biāo)準(zhǔn)石油的廣告部，盡管?？松?、美孚和以生產(chǎn)凡士林著稱的奇思伯公司等標(biāo)準(zhǔn)石油的舊部今天的廣告代理權(quán)仍牢牢掌握在麥肯手里。

　　哈里森·金·麥肯（ＨａｒｒｉｓｏｎＫｉｎｇＭｃＣａｎｎ）還沒有來得及沾染上洛克菲勒的習(xí)氣與架子，因為這位標(biāo)準(zhǔn)石油公司的最后一位廣告部經(jīng)理在任上只干了4個多月。隨著標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的解散，托拉斯內(nèi)如廣告部這類供全體子公司共用的部門也需要解散。

　　本來是一次失業(yè)的機(jī)會，卻成為了哈里森·麥肯改變自己命運的關(guān)鍵一步。麥肯向主持分拆工作的小克雷·佛爾格（Ｈ．ＣｌａｙＦｏｌｇｅｒＪｒ）提出，由他成立一家獨立的廣告公司，接手原標(biāo)準(zhǔn)石油廣告部的資料和檔案，為從標(biāo)準(zhǔn)石油分拆出來的所有子公司繼續(xù)原有的廣告服務(wù)，并履行原有的廣告合同。由于標(biāo)準(zhǔn)石油家產(chǎn)太大，一時分解不完，忙得焦頭爛額的佛爾格對麥肯的提議考慮不了太多，便欣然應(yīng)允。于是，麥肯廣告公司宣告成立。

　　在1915年哈里森·麥肯本人所著的《廣告啟示錄》（ＡｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇＳｅｒｖｉｃｅ）這本小冊子里，他在《麥肯公司》一節(jié)中寫道：“美國商業(yè)地理分布有一個很有意思的特點，即美國所有的制造廠商中，有75％都在麥肯公司人員一夜之間能夠趕到的位置。我們公司的一名職員可以在傍晚時分從我們?nèi)魏我粋€辦公室出發(fā)，在第二天與任何一個地方的客戶進(jìn)行商談，而第三天早上又可以回到公司。這比我們與客戶隔街相對浪費不了多少時間?！?/P>

　　哈里森·麥肯在最后一句中也許是想讓其他客戶知道，所有客戶都會受到麥肯公司的公平對待，盡管麥肯公司的紐約總部就與標(biāo)準(zhǔn)石油公司隔街相對。

　　因為，標(biāo)準(zhǔn)石油對麥肯廣告的成長道路的影響才剛剛開始。

　　1917年，當(dāng)哈里森·麥肯向員工提出要建立一家“全國性廣告公司”時，沒有人知道麥肯廣告的四個辦公室（紐約、舊金山、克里夫蘭、多倫多）會變成怎樣一張覆蓋全美的大網(wǎng)。因此可以想見，麥肯同時提出的“力爭成為全球最大廣告公司”的目標(biāo)，即使是對他本人而言，也不過是一時興起的想法，因為他還說過：“為了成就事業(yè)，為了賺取利潤，為了建立一個真正有價值的企業(yè)，不論是廣告業(yè)、石油業(yè)、鋼鐵業(yè)，還是軍火業(yè)，關(guān)鍵都在于組織機(jī)構(gòu)的建立?！?/P>

　　幸好哈里森·麥肯沒有把自己說過的每一句話都當(dāng)真。事實上，麥肯廣告從在紐約成立到向紐約外的擴(kuò)張，無一不是因標(biāo)準(zhǔn)石油公司而起。舊金山公司的成立是為了就近向標(biāo)準(zhǔn)石油加州公司（Ｓｏｃａｌ）提供服務(wù)，建立克里夫蘭公司是因為那里有標(biāo)準(zhǔn)石油俄亥俄公司（Ｓｏｈｉｏ），多倫多公司的建立則同樣是為了更好地接近同樣從標(biāo)準(zhǔn)石油分離出來的帝國石油公司（ＩｍｐｅｒｉａｌＯｉｌＣｏｍｐａｎｙ），而總部設(shè)在紐約是因為這里有兩家超級“小”標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)石油紐約公司（Ｓｏｃｏｎｙ，美孚的前身）和標(biāo)準(zhǔn)石油公司（ＪｅｒｓｅｙＳｔａｎｄａｒｄ，?？松那吧恚?。