成功登陸納斯達克，分眾迎來了更大的發(fā)展機遇，但同時挑戰(zhàn)也是巨大的。

　　2005年7月14日，美國東部時間9點30分，時代廣場

　　江南春按響了納斯達克開市的鈴聲，成為第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。此前一天，由他創(chuàng)立的分眾傳媒（NASDAQ代碼：FMCN）正式登陸納斯達克，融資1.717億美元，創(chuàng)下中國概念股在納斯達克融資規(guī)模之最。雖然這一直是江南春的夢想：2004年2月分眾為此甚至將全公司的高級管理人員齊聚北京，召開了進軍納斯達克的誓師大會。此時的江南春卻沒有一點激動，“感覺只是機械地去完成一項工作?！苯洗焊嬖V《新財經(jīng)》。顯然，當初對納斯達克的激情和向往已經(jīng)退去，剩下的只有成熟穩(wěn)重的心態(tài)和向前看的目光。

　　陳天橋的巴士

　　分眾的誕生，多多少少跟中國資本界的另一位傳奇人物——陳天橋有點關(guān)系。

　　由于生意的關(guān)系，江南春跟陳天橋是多年的朋友。至今，江南春仍然清楚地記得2001年12月某日凌晨的那個電話：激動的陳天橋睡不著覺，打電話告訴江，盛大同時在線人數(shù)超過了11萬人，興奮地描繪著盛大的前景，江南春失眠了。后來，江南春用一個比喻形容了當時自己的心情：“這就好像我們大家都在一輛巴士上面拼命爭搶，還為自己搶到了一個座位而沾沾自喜的時候，卻發(fā)現(xiàn)天橋已經(jīng)開著一輛巴士揚長而去?！碑敃r，江南春的永怡傳播雖然已經(jīng)做到了上海灘第一大IT廣告代理商，但10年的代理經(jīng)驗告訴他，廣告代理商的利潤空間和發(fā)展前景都有限。

　　江南春開始思索新的突破口。多年的廣告代理經(jīng)驗告訴他，新的媒體，尤其是新的電視媒體一定有廣闊的發(fā)展空間。思考結(jié)果被高度濃縮進了半年后的一次演講。在那次演講中，他高度概括了新媒體應(yīng)該有的四個特點：一，必須是代表媒體表現(xiàn)能力的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢，具有高度的煽動性。例如，你看到一個寶馬汽車的燈箱廣告，你可能只會想到：“噢，寶馬又出了一款新車?！钡?，當你在電視中看到寶馬掠過海浪，水花四射，一位驚艷的美女深情注視著那個開車的CEO模樣的男人時，你所想到的就不會是“寶馬汽車上市了”，而是“好想擁有這輛車”。這也是電視廣告成為全球廣告主要形式的重要原因，比起別的方式，動畫和聲音結(jié)合的煽動性不可同日而語。二，必須是分眾性的，打中的必須是特定的人群——只有這部分人群對廣告商而言才是有意義的。而當今的傳媒業(yè)從大眾性向分眾性轉(zhuǎn)變的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。三，要有比較高的抗干擾性。譬如在現(xiàn)在的外灘、徐家匯，你再怎么樣打廣告，面臨的干擾都太多了，很難保證廣告的有效性。因此，必須創(chuàng)造新的特定時間和空間，提高廣告的有效性。四，必須帶有一定的強制性。事實上，分眾傳媒的強制性就非常高，在電梯口狹小的空間內(nèi)，很多人都“被迫”欣賞分眾的廣告。原因很簡單，在看電視時，比起電視節(jié)目，廣告是無聊的。但是在等電梯時，比起無所事事，看廣告是好玩的。

　　在走下講壇的時候，江南春問自己：“既然這么看好這個方向，為什么自己不去做呢？”答案是肯定的：永怡開始正式探索新媒體之道。很快他們就發(fā)現(xiàn)，商務(wù)樓宇是個很好的場所，符合所有新媒體應(yīng)該具有的特點。于是，在2002年底，永怡正式進軍商務(wù)樓宇液晶屏商務(wù)廣告網(wǎng)絡(luò)。12月13日深夜，江南春穿著工作服，開著自己的奔馳去安裝了第一塊液晶屏。這引來了大廈管理人員的側(cè)目：“這個工程隊好有錢，業(yè)務(wù)人員開奔馳！”