導(dǎo)語：2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文及視頻直播本次會(huì)議。以下為創(chuàng)新論壇聚眾傳媒總裁虞峰發(fā)言實(shí)錄：
虞峰：在座各位是在技術(shù)創(chuàng)新，我和陳總是服務(wù)領(lǐng)域，尤其是媒體這個(gè)領(lǐng)域說技術(shù)創(chuàng)新是很困難的事情，另外一方面現(xiàn)在的發(fā)展來說，我覺得對(duì)于企業(yè)發(fā)展可能更重要想要?jiǎng)?chuàng)新是你要考慮你的模式如何創(chuàng)新，就是我們通常都會(huì)講，大家聊天的時(shí)候都會(huì)說這個(gè)產(chǎn)品或者是這個(gè)行業(yè)很掙錢，但是我覺得更多你要考慮是你的模式怎么能夠和別人區(qū)別開來，只有把你的模式創(chuàng)新才能掙到錢。
像媒體這個(gè)行業(yè)可能通常大家都知道，在我們之前大家更加關(guān)注做內(nèi)容的創(chuàng)新，怎么內(nèi)容報(bào)道做得更好，怎么樣采編做得更好，但是事實(shí)上在中國我自己感覺，因?yàn)槲易约阂沧鲞^雜志，我感覺要做成東華這樣的雜志實(shí)在太難了，所以我們投機(jī)取巧，創(chuàng)新還有很大的思路，在中國的領(lǐng)域里面其實(shí)有很多東西是外國人沒有的，你要把你自己的模式，在中國獨(dú)特的做起來。比如說像我們這種方式，其實(shí)我當(dāng)時(shí)在美國看到，企業(yè)在美國96年就做，一直做到現(xiàn)在我查一下還是1960棟樓，覆蓋的人群還是這些，所以我到中國來看沒有像中國這樣人那么多，電梯這么賣。
主持人：最關(guān)鍵的要素就是電梯這么賣，所以給你的拓展空間這么大。
虞峰：這么大的空間，在座各位可能回家都比較晚，看電視的時(shí)間，尤其是看中央電視臺(tái)的時(shí)間不是很多，所以這種情況下真的給了我們很多的空間，這確實(shí)給了我們一個(gè)啟發(fā)，中國有這么多中國特色的地方你怎么把你的模式做好呢？所以我自己感覺首先是模式的創(chuàng)新，其實(shí)在技術(shù)方面，我一直跟我們管技術(shù)的老總說，只要技術(shù)提早半年就足夠了，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新要復(fù)制、仿制，世界上有很多，只要你技術(shù)仿制，只要你比別人早半年把你的模式做好，能夠讓你的壁壘比別人早解決半年這個(gè)技術(shù)就成了。但是我跟他講，只要你的戰(zhàn)略比別人早三個(gè)月、六個(gè)月就可以了。還有一個(gè)是模式發(fā)展之后，你要想的是這種模式需要不斷的修整。全國一片鋪開，做幾個(gè)城市就可以了，但是我發(fā)現(xiàn)中國可以做成全國性的，所以我們短短兩年的時(shí)間，做成50個(gè)城市覆蓋了3萬多個(gè)樓宇，一天有5000多萬人次看見，所以這樣其實(shí)你的規(guī)模倒過來影響你的模式，影響大的規(guī)模，所以我感覺對(duì)于我們這種服務(wù)性的行業(yè)來說，更多考慮怎么樣把模式做好，謝謝大家！
虞峰：在座各位是在技術(shù)創(chuàng)新，我和陳總是服務(wù)領(lǐng)域，尤其是媒體這個(gè)領(lǐng)域說技術(shù)創(chuàng)新是很困難的事情，另外一方面現(xiàn)在的發(fā)展來說，我覺得對(duì)于企業(yè)發(fā)展可能更重要想要?jiǎng)?chuàng)新是你要考慮你的模式如何創(chuàng)新，就是我們通常都會(huì)講，大家聊天的時(shí)候都會(huì)說這個(gè)產(chǎn)品或者是這個(gè)行業(yè)很掙錢，但是我覺得更多你要考慮是你的模式怎么能夠和別人區(qū)別開來，只有把你的模式創(chuàng)新才能掙到錢。
像媒體這個(gè)行業(yè)可能通常大家都知道，在我們之前大家更加關(guān)注做內(nèi)容的創(chuàng)新，怎么內(nèi)容報(bào)道做得更好，怎么樣采編做得更好，但是事實(shí)上在中國我自己感覺，因?yàn)槲易约阂沧鲞^雜志，我感覺要做成東華這樣的雜志實(shí)在太難了，所以我們投機(jī)取巧，創(chuàng)新還有很大的思路，在中國的領(lǐng)域里面其實(shí)有很多東西是外國人沒有的，你要把你自己的模式，在中國獨(dú)特的做起來。比如說像我們這種方式，其實(shí)我當(dāng)時(shí)在美國看到，企業(yè)在美國96年就做，一直做到現(xiàn)在我查一下還是1960棟樓，覆蓋的人群還是這些，所以我到中國來看沒有像中國這樣人那么多，電梯這么賣。
主持人：最關(guān)鍵的要素就是電梯這么賣，所以給你的拓展空間這么大。
虞峰：這么大的空間，在座各位可能回家都比較晚，看電視的時(shí)間，尤其是看中央電視臺(tái)的時(shí)間不是很多，所以這種情況下真的給了我們很多的空間，這確實(shí)給了我們一個(gè)啟發(fā)，中國有這么多中國特色的地方你怎么把你的模式做好呢？所以我自己感覺首先是模式的創(chuàng)新，其實(shí)在技術(shù)方面，我一直跟我們管技術(shù)的老總說，只要技術(shù)提早半年就足夠了，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新要復(fù)制、仿制，世界上有很多，只要你技術(shù)仿制，只要你比別人早半年把你的模式做好，能夠讓你的壁壘比別人早解決半年這個(gè)技術(shù)就成了。但是我跟他講，只要你的戰(zhàn)略比別人早三個(gè)月、六個(gè)月就可以了。還有一個(gè)是模式發(fā)展之后，你要想的是這種模式需要不斷的修整。全國一片鋪開，做幾個(gè)城市就可以了，但是我發(fā)現(xiàn)中國可以做成全國性的，所以我們短短兩年的時(shí)間，做成50個(gè)城市覆蓋了3萬多個(gè)樓宇，一天有5000多萬人次看見，所以這樣其實(shí)你的規(guī)模倒過來影響你的模式，影響大的規(guī)模，所以我感覺對(duì)于我們這種服務(wù)性的行業(yè)來說，更多考慮怎么樣把模式做好，謝謝大家！
