《雪山飛狐》，如不是世家恩怨，苗人鳳和胡一刀這兩位惺惺相惜的大俠，本來可以成為生死之交的。

    CBD傳奇小戶型風暴 

    而在樓宇視頻市場，江南春、虞鋒無疑是一對出色的對手，不知他們在決斗時，是否也會因功力相仿，而產(chǎn)生惺惺相惜之心。

    在性格上，他們雖有著極大差異，但他們卻有相同的眼光，相仿的執(zhí)行力。若許兩人握手時，便是樓宇視頻廣告市場重塑游戲規(guī)則的日子。

    “行業(yè)只要不進入惡性競爭就好，大家都可以保持亢奮狀態(tài)。”——江南春回答。

    “如果只是和競爭對手互動，會把心態(tài)做壞?！薄蒌h說道。

    當聚眾傳媒創(chuàng)始人、CEO虞鋒南征北戰(zhàn)，不厭其煩拿下沈陽、武漢、長沙、廈門、福州等地樓宇視頻市場資源時；分眾傳媒創(chuàng)始人、CEO江南春，則顯得干脆的多，他一舉以總值接近1.83億美元的價格收購框架媒介100%股權，將框架媒介年初以來所整合的全國性網(wǎng)絡，悉數(shù)納入分眾旗下。
有好事者統(tǒng)計，粗略算來，這場戰(zhàn)役應當是分眾與聚眾在戶外視頻戰(zhàn)役中的第七戰(zhàn)了。

    如今分眾與聚眾已占據(jù)整個行業(yè)96.5%到98%的份額，這兩個數(shù)據(jù)分別來自全球最大的市場調(diào)查公司AC尼爾森及國內(nèi)最大的調(diào)查公司央視市場研究(CTR)，戶外視頻媒體已成明顯的雙寡頭壟斷格局。盡管“雙寡頭”這個詞，分眾傳媒的江南春非常不喜歡。

    戰(zhàn)役之一：是分是聚

    分眾與聚眾的故事被炒得沸沸揚揚，但至今還沒人知道：虞鋒曾在北京注冊過一家公司，名字竟然也叫“北京分眾廣告有限公司”，那是在2003年2月。

    聚眾傳媒的前身是上海電洋數(shù)字傳媒有限公司。1999年虞鋒在芝加哥的電梯里看到液晶顯示器，萌生了一閃而過的念頭，回國兩年后他才在商場發(fā)現(xiàn)售價昂貴的液晶顯示器。直到2003年2月，萬事俱備，虞鋒從北京的京廣大廈入手開拓樓宇視頻廣告市常起初他打算先在北京站穩(wěn)市場，然而風云突變，江南春的出現(xiàn)迫使他提前進軍上海市場，分眾傳媒的前身是永怡傳播有限公司。在網(wǎng)絡經(jīng)濟回冷之勢下，2003年春節(jié)，江南春決定向樓宇視頻廣告市場邁進，在獲得軟銀投資后，永怡改名為分眾傳媒。

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