在去年登上了納斯達克，并于年底和競爭對手“冤家聯(lián)姻”的分眾傳媒，2006年或許還會在手機廣告上弄出點更大的動靜。近日消息稱，江南春在接受國外媒體采訪時透露分眾傳媒今年將進軍手機廣告業(yè)。據(jù)悉，之所以進軍手機廣告是為了實現(xiàn)全程覆蓋的目標。手機將成為分眾傳媒的一個重要媒介，因為中國手機用戶已接近4億。 

　　分眾需要手機廣告，正如分眾需要聚眾。江南春在接受國外媒體采訪時提到，今年初，分眾傳媒利用自身的壟斷性優(yōu)勢將廣告費用提高了15%到30%，預(yù)計今年7月將再提高15%左右。何謂自身的壟斷性優(yōu)勢?實際上就是合并聚眾換來的分眾整體價值的一種提升。而手機廣告之于分眾，同樣具備通過創(chuàng)新抓住未來趨勢，進而因先發(fā)制人而形成在手機廣告中相對壟斷性優(yōu)勢的可能。當市場中唯你獨大，或市場中能和你抗衡的對手都被收編的時候，自然就有了“漫天叫價”的底氣。

　　登陸了納斯達克的分眾，并不缺少擴張的資本和實力。分眾在上市前后加大了市場拓展和公司擴張的速度，不僅把成功的模式快速復(fù)制到了大賣場等多個場所，而且用并購的方式“消滅”了之前同臺競技的勁敵。江南春說:“我們的網(wǎng)絡(luò)足夠大，因此分眾傳媒完全可以保持這一增長速度。”實際上，增長速度的保持并非易事，靠細分和創(chuàng)新發(fā)掘商機的江南春不可能不明白同質(zhì)化的潛在危機。盡管分眾傳媒成功的模式已經(jīng)大體完成了在多個場所的拷貝，但這些并沒有實現(xiàn)質(zhì)的跳躍。相反，乍看上去，分眾的競爭力正從對細分和創(chuàng)新上的質(zhì)的顛覆走向靠復(fù)制拷貝實現(xiàn)的量的積累來維系。

　　這不是一個好的苗頭，因“填補空白”、“鉆空子”搶占市場而生的分眾，實際上連品牌都沒有能像電視、報紙等同樣靠廣告盈利的大眾媒體那樣，在大眾中留下烙印進而形成可觀的無形資產(chǎn)。所以，如今的分眾看起來很富足、出手很闊綽，實際上，分眾沒有別人學(xué)不來、拿不走的東西，所以，這樣的分眾守業(yè)并不容易。

　　而手機廣告，恰恰具備了讓江南春打造第二個分眾傳媒時代的條件和可能。江南春的喜好應(yīng)該就是填補空白式的創(chuàng)新，即大家都沒有注意到或還沒有來得及執(zhí)行的東西，率先進入先發(fā)制人。目前，手機的普及正如前些年興建寫字樓一樣熱，而且與寫字樓因能“聚眾”從而具備一定的分眾傳播效果相比，手機則是一個個用戶組成并能通過技術(shù)和其他方式準確實現(xiàn)受眾識別和細分的一種終端平臺。而且與分眾傳媒目前的目標受眾具有相當?shù)闹睾虾投胃采w可能。

　　目前，國內(nèi)廣告?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展已經(jīng)大大不同，無論是電視、報紙、廣播、戶外還是網(wǎng)絡(luò)廣告，基本都沒有留給江南春足夠的空白機會。而手機廣告目前并不成氣候，但前景可觀、潛力巨大，所以，是適合分眾進入的領(lǐng)域。盡管圍繞增值業(yè)務(wù)的市場競爭激烈，但手機廣告還有待全面開荒。國內(nèi)手機用戶數(shù)量已經(jīng)達到3.93億，這充滿了無盡的商業(yè)想象空間。作為一種通訊設(shè)備，手機能通過技術(shù)手段來精確定位和細分受眾;作為信息處理終端，未來的手機還將具備更多的定義，在3G商用在即和具備影像功能的多媒體手機高速普及的當口，分眾傳媒進軍手機廣告市場可謂機遇擺在眼前。

　　然而，機遇能否抓住、成敗與否還很難說。因為，沒有人能勾勒出未來手機廣告的真正模式。瞎子摸象，面臨的挑戰(zhàn)有很多。目前，國內(nèi)手機廣告大概有兩種形式，一種是利用短信、彩信等增值業(yè)務(wù)作些和廣告沾邊的推廣，另一種則是所謂的手機內(nèi)置廣告，即從與運營商合作轉(zhuǎn)向與終端廠商合作，把廣告主動內(nèi)置到手機。這些做法在筆者看來，都并非真正的手機廣告，都不具備足以形成一個產(chǎn)業(yè)或打造一種強勢傳播平臺的可能。

　　實際上，就連手機廣告能否被國內(nèi)用戶接受都還是個問題。長期以來受垃圾廣告、虛假廣告不停騷擾的國內(nèi)手機用戶，往往是談手機廣告而色變，以至于很多用戶對手機廣告的認知就停留在諸如垃圾短信、虛假廣告上面。而這種把手機廣告等同于泛濫成災(zāi)的垃圾廣告的認知，必然是分眾進軍手機廣告的絆腳石，如何快速、奏效地轉(zhuǎn)變用戶對手機廣告的認知和態(tài)度，如何和用戶建立起品牌信任，是很重要且棘手的難題。

　　早在去年底接受《新京報》的采訪時，江南春就曾表示“我們還會推動手機視頻廣告，就是電視廣告在手機上弄，里面有個很簡單的商業(yè)模式，但是我不方便告訴你”。盡管我們尚無從知曉這個很簡單的商業(yè)模式是什么，但必須引起重視的是，如果在手機廣告的形式和運作模式上把握不好，就很可能在一只腳尚未完全邁入手機廣告大門的時候，另一只腳就已經(jīng)被擠在了破壞用戶體驗的門縫里無法動彈。