新年剛過，從廣告分公司傳來特大喜訊：２００５年，實現(xiàn)經(jīng)營收入首次突破１０億大關，超額完成年初制定的計劃任務。

    從１９９５年的１億一路升到到２００５年的１０億，在１０年的歷程中，廣告分公司總結出一系列寶貴經(jīng)驗：只有不斷深化改革才能推進廣告經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展；體制、機制問題是搞活經(jīng)營的關鍵；創(chuàng)新、拓展是搞好經(jīng)營的唯一途徑；媒體的品牌張力是擴張經(jīng)營的保障；整合資源、降低內(nèi)耗、減少流失是促進經(jīng)營的必要手段；敬業(yè)、專業(yè)的營銷團隊是提升經(jīng)營的基石；超常規(guī)發(fā)展是做大做強的推力。

    電廣傳媒副總經(jīng)理、廣告分公司總經(jīng)理羅偉雄認為，２００５年的廣告經(jīng)營管理，在隊伍建設、基礎管理、技術支持等方面都有著顯著的特點：黨建工作在先進性教育的推動下得到進一步加強，思想政治工作在經(jīng)營管理中的促進作用更加明顯；為提高員工業(yè)務素質(zhì)，聘請專業(yè)顧問公司舉辦業(yè)務培訓；為合理制定價格體系以提升媒體價值，委托克頓顧問提供策略模型。業(yè)務策劃部與ｃｔｒ央視市場研究公司聯(lián)合推出的《電視媒體市場推動力研究》無論是體例，還是內(nèi)容都比上一年更科學、更全面、更具說服力。

    在財務管理上，把統(tǒng)一進帳作為重點，突出抓好欠款催收，嚴格款到播出。面對力度大、次數(shù)多的廣告監(jiān)管，從健全廣告審查制度著手，靠前監(jiān)控、重點監(jiān)控、反復監(jiān)控，基本杜絕了違法廣告的播出。投入數(shù)十萬元新建的廣告經(jīng)營管理計算機系統(tǒng)在規(guī)范管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)營服務質(zhì)量上開始發(fā)揮重要作用。

    對于２００６年的工作，羅總提出，一是必須深入挖掘經(jīng)營潛力。

    二是必須維護好經(jīng)營管理秩序，以規(guī)范４ａ公司廣告投放為重點，嚴防新的內(nèi)耗抬頭。在繼續(xù)完善問責制、末位淘汰制的同時，要加大崗位培訓力度。

    三是要有一種良好的心態(tài)。要克服消極經(jīng)營的弊端，致力精耕細作，變以任務定價格為以媒體的綜合表現(xiàn)指標定價格，致力于媒體資源的增值。要繼續(xù)倡導員工之間、部門之間相互學習，有序競爭，你追我趕，奮勇爭先的良好風氣，不以一己之利，一個部門之利傷害整體的利益，真正發(fā)揮集團優(yōu)勢。

    同時，廣告分公司也提出了一個宏偉的目標，那就是力爭在３－５年的時間內(nèi)實現(xiàn)媒體廣告收入超２０個億，經(jīng)營收入規(guī)模力超上海、北京。