新年剛過，從廣告分公司傳來特大喜訊：２００５年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入首次突破１０億大關(guān)，超額完成年初制定的計(jì)劃任務(wù)。

    從１９９５年的１億一路升到到２００５年的１０億，在１０年的歷程中，廣告分公司總結(jié)出一系列寶貴經(jīng)驗(yàn)：只有不斷深化改革才能推進(jìn)廣告經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展；體制、機(jī)制問題是搞活經(jīng)營的關(guān)鍵；創(chuàng)新、拓展是搞好經(jīng)營的唯一途徑；媒體的品牌張力是擴(kuò)張經(jīng)營的保障；整合資源、降低內(nèi)耗、減少流失是促進(jìn)經(jīng)營的必要手段；敬業(yè)、專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)是提升經(jīng)營的基石；超常規(guī)發(fā)展是做大做強(qiáng)的推力。

    電廣傳媒副總經(jīng)理、廣告分公司總經(jīng)理羅偉雄認(rèn)為，２００５年的廣告經(jīng)營管理，在隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)支持等方面都有著顯著的特點(diǎn)：黨建工作在先進(jìn)性教育的推動下得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作在經(jīng)營管理中的促進(jìn)作用更加明顯；為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，聘請專業(yè)顧問公司舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)；為合理制定價(jià)格體系以提升媒體價(jià)值，委托克頓顧問提供策略模型。業(yè)務(wù)策劃部與ｃｔｒ央視市場研究公司聯(lián)合推出的《電視媒體市場推動力研究》無論是體例，還是內(nèi)容都比上一年更科學(xué)、更全面、更具說服力。

    在財(cái)務(wù)管理上，把統(tǒng)一進(jìn)帳作為重點(diǎn)，突出抓好欠款催收，嚴(yán)格款到播出。面對力度大、次數(shù)多的廣告監(jiān)管，從健全廣告審查制度著手，靠前監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)控、反復(fù)監(jiān)控，基本杜絕了違法廣告的播出。投入數(shù)十萬元新建的廣告經(jīng)營管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在規(guī)范管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量上開始發(fā)揮重要作用。

    對于２００６年的工作，羅總提出，一是必須深入挖掘經(jīng)營潛力。

    二是必須維護(hù)好經(jīng)營管理秩序，以規(guī)范４ａ公司廣告投放為重點(diǎn)，嚴(yán)防新的內(nèi)耗抬頭。在繼續(xù)完善問責(zé)制、末位淘汰制的同時(shí)，要加大崗位培訓(xùn)力度。

    三是要有一種良好的心態(tài)。要克服消極經(jīng)營的弊端，致力精耕細(xì)作，變以任務(wù)定價(jià)格為以媒體的綜合表現(xiàn)指標(biāo)定價(jià)格，致力于媒體資源的增值。要繼續(xù)倡導(dǎo)員工之間、部門之間相互學(xué)習(xí)，有序競爭，你追我趕，奮勇爭先的良好風(fēng)氣，不以一己之利，一個部門之利傷害整體的利益，真正發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。

    同時(shí)，廣告分公司也提出了一個宏偉的目標(biāo)，那就是力爭在３－５年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)媒體廣告收入超２０個億，經(jīng)營收入規(guī)模力超上海、北京。