5月16日，智通無限Zcom總裁黃明明在賽迪網(wǎng)聊天時說：“作為一個媒體平臺廣告主要是收入例如之一。當(dāng)然我們也會有些增值服務(wù)的方法，另外直接向用戶收費，但是很坦白的講我覺得相當(dāng)長時間得廣告是會作為我們收入的主要來源，也是衡量一個媒體平臺是否成功的主要指標(biāo)。我們目前在廣告上也有很大的突破，有很我有很多品牌已經(jīng)開始考慮在我們的平臺上投放廣告。我覺得電子雜志我們跟所有廣告主談這樣個表現(xiàn)形式他們都眼前一亮，因為中國的廣告收入都是在快速發(fā)展，但是傳統(tǒng)媒體不是平緩的增長，而是在萎縮。

　　可能中國的電視廣告現(xiàn)在是平緩，廣播和戶外廣告有所增加，報紙是在下降，雜志其實是兩極分化。9000本雜志好的非常好，差的生存都有問題。但是雜志有一個非常大的優(yōu)勢，比如說華爾街日報、紐約時報他們平面發(fā)行量在急劇下降，而整個網(wǎng)絡(luò)媒體增加的勢頭非?？臁５请s志先天性來說它是為廣告投放者所喜愛的，因為雜志有很好的分眾，每一本雜志發(fā)行量不大，但是有非常精準(zhǔn)的定位和用戶群。如果以前的廣告投放是非常粗放的，所有的人都要競標(biāo)央視的標(biāo)王，今天隨著市場的細(xì)化，分眾的加強(qiáng)，廣告主其實對分眾要求是非常大的。

　　因為我覺得這是社會發(fā)展的趨勢。比如江南春拿洗發(fā)水比喻，20年前中國人都是用同樣的一兩款洗發(fā)水，今天用雅姿的可能是白領(lǐng)，下崗階層可能就是用一些香皂了，所以這也是一種細(xì)分。這是所有廣告主看的，電子雜志傳承了雜志對用戶的細(xì)分。比如我們現(xiàn)在看的體育類、旅游類的、財經(jīng)類的雜志用戶群完全是不一樣的，有的可能僅僅是20歲左右的年輕人喜愛的，有些可能是30歲左右公司的決策者，公司的高級白領(lǐng)。

　　所以電子雜志有天然的對用戶的細(xì)分。 第二點，通過客戶端我們對用戶閱讀每本雜志的行為都有監(jiān)測，甚至在每一頁停留的時間對廣告的點擊我們都有準(zhǔn)確的分析。也就是說，以前廣告主一直夢寐以求的希望能夠精準(zhǔn)的定位通達(dá)終端用戶群的想法，在電子雜志客戶端這兒可以實現(xiàn)。所以這點對廣告主來說也是非常好的。”