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2010年廣告主預算主題:深度接觸網(wǎng)絡視頻

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-06-02  來源:中國經(jīng)營報  作者:佚名  瀏覽次數(shù):678

  和湖南衛(wèi)視制片人吃過一頓飯后,華帝公司2009年的廣告投放計劃就確定下來了。華帝公司副總羅斌將2009年廣告總預算600萬元全用作湖南衛(wèi)視《智勇大沖關》冠名。雖然羅斌非常清楚湖南衛(wèi)視的影響力,但這么大手筆的將整年廣告投放在單個媒體上,他心里還是沒什么底兒。

  其實,像華帝這樣的奧運贊助商在2008年幾乎是傾其所有投入到奧運廣告中。但由于奧運會的品牌延遲效應和金融危機,華帝在2009年首先減少的預算就是廣告額度,細分和精準是他們“節(jié)能”的第一步。

  更加關注主題活動

  據(jù)了解,華帝2010年廣告投放方案中,繼續(xù)冠名湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目依然是重中之重,而硬廣告的投入比則降至歷史最低。

  “平面、電視、戶外這類硬廣告的廣告成分過重,如果制作不夠精美,消費者會因為被強迫接受而倍加反感?!北本V播學院新聞傳播學院副院長、廣告學系主任黃升民告訴記者。

  與2009年的冠名不同,華帝對2010年的冠名要求則更集中鎖定在體育綜藝節(jié)目中。據(jù)了解,華帝在奧運期間至少花掉4000萬元的廣告費用,但收益比卻不及五分之一,當時的廣告投放策略是全面撒網(wǎng)。

  對于成長性的企業(yè)來說,如此奢侈注定不能進行到底,所以在2009年時大部分企業(yè)和華帝一樣開始關注精準投放。

  羅斌認為,2010年的廣告投放目標是“少花錢、多成事”。在這個基礎上,具有體育色彩的營銷手段一定不能忽略,否則2008年和2009年的投入將前功盡棄。其次,也不能純粹體育化,因為奧運后的體育廣告已經(jīng)讓大眾審美疲勞。這樣,體育娛樂綜藝節(jié)目中的軟性營銷成為2010年華帝廣告投放的大方向。

  而蒙牛2010年的廣告投入計劃中,贊助“蒙牛酸酸乳音樂風云榜頒獎晚會”被列在了最顯要的位置。平面、電視廣告則逐步弱化。顯然,在同樣的廣告預算額度面前,企業(yè)廣告的投放形式已經(jīng)從原來的“大而全”轉變成“專而精”。

  “蒙?,F(xiàn)在大部分精力都放在了主題活動和慈善活動上,2010年網(wǎng)絡廣告的比重也少于往年?!必撠熋膳V告投放的公關公司經(jīng)理南方告訴記者。

  據(jù)光線傳媒總裁王長田介紹,隨著客戶更精準、人性的廣告需求的增加,活動市場已然成為客戶的首選?!懊磕耆珖辽儆?00萬元的活動廣告市場,這將成為未來廣告資源集中的重地。”王長田說。

  門戶網(wǎng)站之外的“新天地”

  和2009年企業(yè)熱衷于門戶網(wǎng)站廣告投入不同,2010年則是SNS網(wǎng)站和專業(yè)性網(wǎng)站的天下。

  拿2009年廣告量增長最快的消費電子和快消品來說,2010年的廣告預算中有三分之一投放在SNS和專業(yè)性網(wǎng)站中。

  作為全球最大的網(wǎng)絡域名提供商,威瑞信的2010年廣告投放主方向則是社交網(wǎng)站?!笆紫冗@類網(wǎng)站的價格要比門戶網(wǎng)站低很多,同時社交網(wǎng)站的消費者比較穩(wěn)定和年輕,這與IT類的品牌形象很契合?!蓖鹦殴竟P童樂說。

  在記者的采訪中發(fā)現(xiàn),類似于科技和IT類的企業(yè)廣告無一例外的將硬廣告的比例減少至最低。網(wǎng)絡廣告中的推薦式廣告形式也逐漸被嵌入式所替代。

  童樂介紹,2009年威瑞信的廣告投放大部分也集中在門戶網(wǎng)站上,但他們發(fā)現(xiàn)除了與門戶網(wǎng)站進行一些利惠于網(wǎng)民的活動有廣告效應外,硬廣告的點擊率和品牌普及度都非常低。

  2009年底時,威瑞信作了一項廣告調(diào)查中發(fā)現(xiàn),類似于校內(nèi)網(wǎng)的SNS網(wǎng)站有固定的IT群,這正好符合了威瑞信的有效客戶。就這樣,2010年的廣告投放計劃中,校內(nèi)網(wǎng)中各大院校的電子專業(yè)頁面中將全部嵌入威瑞信的廣告。

  作為快消品的代表,歐萊雅旗下的卡尼爾已經(jīng)在優(yōu)酷和PPLIVE類的視頻網(wǎng)站上做了一年多的廣告了。究其原因是因為視頻播放前近一分鐘的廣告屬于絕對有效時間。“由于門戶網(wǎng)站上的信息太多,消費者完全可以跳過廣告直接看新聞,但視頻網(wǎng)站在播放視頻前的那段廣告由于時間短、必須看,收看率能達到95%以上?!眱?yōu)酷網(wǎng)資深編輯曾國偉介紹。

  據(jù)了解,快消品廣告占2010年優(yōu)酷廣告總量的35%以上。而2009年土豆的廣告銷售將是2008年的4~5倍。

  “我們深切感覺到用戶習慣的改變非常明顯,從過去家家戶戶一定要有電視,到現(xiàn)在的年輕人,也許在家里和學生宿舍里只有電腦而沒有電視,很多品牌廣告主很清楚地看到了這一點。”土豆網(wǎng)銷售副總裁王祥蕓說,“很多銷售項目中需要和電視相比做測試,廣告效果的評估方法已經(jīng)開始改變。這樣的趨勢我相信2010年會更明顯,當電視的廣告預算移過來的時候,視頻行業(yè)營銷的進展速度會越來越快?!?/P>

  一個別有意味的細節(jié)是,在許多廣告主和代理公司的分類體系中,互聯(lián)網(wǎng)媒體之前通常被分為門戶、游戲、垂直和一小部分新媒體。一年以前,視頻媒體還因無法定義而被歸在新媒體“其他”項下默默無聞,而在2009年,視頻廣告已然登堂入室,成功躋身為互聯(lián)網(wǎng)媒體中的“單列項”。

  “由于產(chǎn)品更替時間快,快消品廣告投放一定要快速直達,視頻網(wǎng)站完全

 

 
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