和湖南衛(wèi)視制片人吃過一頓飯后，華帝公司2009年的廣告投放計劃就確定下來了。華帝公司副總羅斌將2009年廣告總預(yù)算600萬元全用作湖南衛(wèi)視《智勇大沖關(guān)》冠名。雖然羅斌非常清楚湖南衛(wèi)視的影響力，但這么大手筆的將整年廣告投放在單個媒體上，他心里還是沒什么底兒。
其實，像華帝這樣的奧運贊助商在2008年幾乎是傾其所有投入到奧運廣告中。但由于奧運會的品牌延遲效應(yīng)和金融危機，華帝在2009年首先減少的預(yù)算就是廣告額度，細分和精準(zhǔn)是他們“節(jié)能”的第一步。
更加關(guān)注主題活動
據(jù)了解，華帝2010年廣告投放方案中，繼續(xù)冠名湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目依然是重中之重，而硬廣告的投入比則降至歷史最低。
“平面、電視、戶外這類硬廣告的廣告成分過重，如果制作不夠精美，消費者會因為被強迫接受而倍加反感?！北本V播學(xué)院新聞傳播學(xué)院副院長、廣告學(xué)系主任黃升民告訴記者。
與2009年的冠名不同，華帝對2010年的冠名要求則更集中鎖定在體育綜藝節(jié)目中。據(jù)了解，華帝在奧運期間至少花掉4000萬元的廣告費用，但收益比卻不及五分之一，當(dāng)時的廣告投放策略是全面撒網(wǎng)。
對于成長性的企業(yè)來說，如此奢侈注定不能進行到底，所以在2009年時大部分企業(yè)和華帝一樣開始關(guān)注精準(zhǔn)投放。
羅斌認為，2010年的廣告投放目標(biāo)是“少花錢、多成事”。在這個基礎(chǔ)上，具有體育色彩的營銷手段一定不能忽略，否則2008年和2009年的投入將前功盡棄。其次，也不能純粹體育化，因為奧運后的體育廣告已經(jīng)讓大眾審美疲勞。這樣，體育娛樂綜藝節(jié)目中的軟性營銷成為2010年華帝廣告投放的大方向。
而蒙牛2010年的廣告投入計劃中，贊助“蒙牛酸酸乳音樂風(fēng)云榜頒獎晚會”被列在了最顯要的位置。平面、電視廣告則逐步弱化。顯然，在同樣的廣告預(yù)算額度面前，企業(yè)廣告的投放形式已經(jīng)從原來的“大而全”轉(zhuǎn)變成“專而精”。
“蒙?，F(xiàn)在大部分精力都放在了主題活動和慈善活動上，2010年網(wǎng)絡(luò)廣告的比重也少于往年。”負責(zé)蒙牛廣告投放的公關(guān)公司經(jīng)理南方告訴記者。
據(jù)光線傳媒總裁王長田介紹，隨著客戶更精準(zhǔn)、人性的廣告需求的增加，活動市場已然成為客戶的首選。“每年全國至少有500萬元的活動廣告市場，這將成為未來廣告資源集中的重地?！蓖蹰L田說。
門戶網(wǎng)站之外的“新天地”
和2009年企業(yè)熱衷于門戶網(wǎng)站廣告投入不同，2010年則是SNS網(wǎng)站和專業(yè)性網(wǎng)站的天下。
拿2009年廣告量增長最快的消費電子和快消品來說，2010年的廣告預(yù)算中有三分之一投放在SNS和專業(yè)性網(wǎng)站中。
作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)域名提供商，威瑞信的2010年廣告投放主方向則是社交網(wǎng)站?！笆紫冗@類網(wǎng)站的價格要比門戶網(wǎng)站低很多，同時社交網(wǎng)站的消費者比較穩(wěn)定和年輕，這與IT類的品牌形象很契合?！蓖鹦殴竟P(guān)童樂說。
在記者的采訪中發(fā)現(xiàn)，類似于科技和IT類的企業(yè)廣告無一例外的將硬廣告的比例減少至最低。網(wǎng)絡(luò)廣告中的推薦式廣告形式也逐漸被嵌入式所替代。
童樂介紹，2009年威瑞信的廣告投放大部分也集中在門戶網(wǎng)站上，但他們發(fā)現(xiàn)除了與門戶網(wǎng)站進行一些利惠于網(wǎng)民的活動有廣告效應(yīng)外，硬廣告的點擊率和品牌普及度都非常低。
2009年底時，威瑞信作了一項廣告調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，類似于校內(nèi)網(wǎng)的SNS網(wǎng)站有固定的IT群，這正好符合了威瑞信的有效客戶。就這樣，2010年的廣告投放計劃中，校內(nèi)網(wǎng)中各大院校的電子專業(yè)頁面中將全部嵌入威瑞信的廣告。
作為快消品的代表，歐萊雅旗下的卡尼爾已經(jīng)在優(yōu)酷和PPLIVE類的視頻網(wǎng)站上做了一年多的廣告了。究其原因是因為視頻播放前近一分鐘的廣告屬于絕對有效時間。“由于門戶網(wǎng)站上的信息太多，消費者完全可以跳過廣告直接看新聞，但視頻網(wǎng)站在播放視頻前的那段廣告由于時間短、必須看，收看率能達到95%以上。”優(yōu)酷網(wǎng)資深編輯曾國偉介紹。
據(jù)了解，快消品廣告占2010年優(yōu)酷廣告總量的35%以上。而2009年土豆的廣告銷售將是2008年的4～5倍。
“我們深切感覺到用戶習(xí)慣的改變非常明顯，從過去家家戶戶一定要有電視，到現(xiàn)在的年輕人，也許在家里和學(xué)生宿舍里只有電腦而沒有電視，很多品牌廣告主很清楚地看到了這一點。”土豆網(wǎng)銷售副總裁王祥蕓說，“很多銷售項目中需要和電視相比做測試，廣告效果的評估方法已經(jīng)開始改變。這樣的趨勢我相信2010年會更明顯，當(dāng)電視的廣告預(yù)算移過來的時候，視頻行業(yè)營銷的進展速度會越來越快。”
一個別有意味的細節(jié)是，在許多廣告主和代理公司的分類體系中，互聯(lián)網(wǎng)媒體之前通常被分為門戶、游戲、垂直和一小部分新媒體。一年以前，視頻媒體還因無法定義而被歸在新媒體“其他”項下默默無聞，而在2009年，視頻廣告已然登堂入室，成功躋身為互聯(lián)網(wǎng)媒體中的“單列項”。
“由于產(chǎn)品更替時間快，快消品廣告投放一定要快速直達，視頻網(wǎng)站完全
