中國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進程不一，加上國情對媒體體制的影響，各地區(qū)廣告總量和媒體資源配置也不均衡。客戶代理制和外包代理制曾經(jīng)作為媒體經(jīng)營較為常用的兩種模式，近年來開始應(yīng)勢而動，一切跟著需要走，"自營"或"代理"開始交給市場決定。

　　隨著市場競爭的發(fā)展，一些小型廣告代理公司在大浪淘沙中被淘汰，有的由于其代理利潤攤薄而主動放棄媒體代理，轉(zhuǎn)型做其他服務(wù)，使得媒體廣告部不得不逐漸將這部分外包的媒體資源回收；同時，媒體廣告部將核心優(yōu)質(zhì)資源掌握在自己手里，把另外一些資源外包給廣告公司以減輕經(jīng)營壓力。這一收一放使得媒體廣告部與廣告公司共同經(jīng)營的方式成為了目前最受市場歡迎的一種形式。

　　原本由本媒介的廣告部統(tǒng)一經(jīng)營一直是媒體最主要的經(jīng)營方式，而近三年來，其被選擇比率卻逐年下滑，與此同時，由媒介的廣告部與廣告代理公司共同經(jīng)營的方式迅猛上升，在2009年這一比率已經(jīng)超越外包給多家代理公司，成為被選擇率第二高的方式。

　　廣告部與廣告代理公司共同經(jīng)營廣告逐漸成為業(yè)內(nèi)共識。而外包給多家代理公司的比率在2009年出現(xiàn)下滑，從2008年的33.5%下降到了17.9%(如右圖)。

　　同時，我們已經(jīng)看到“分久必合”的趨勢，由集團廣告中心統(tǒng)一經(jīng)營的方式在2009年也逐漸成為媒體發(fā)展的一種方向。這主要是由于一些實力較強的媒體開始從集團的角度整合內(nèi)部資源，使媒體抱團規(guī)?；\作，這種一個指揮中心的“統(tǒng)一作戰(zhàn)”方式，為的是能夠達到資源的合理調(diào)配和迅速互補。