中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不一，加上國(guó)情對(duì)媒體體制的影響，各地區(qū)廣告總量和媒體資源配置也不均衡?？蛻舸碇坪屯獍碇圃?jīng)作為媒體經(jīng)營(yíng)較為常用的兩種模式，近年來開始應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，一切跟著需要走，"自營(yíng)"或"代理"開始交給市場(chǎng)決定。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，一些小型廣告代理公司在大浪淘沙中被淘汰，有的由于其代理利潤(rùn)攤薄而主動(dòng)放棄媒體代理，轉(zhuǎn)型做其他服務(wù)，使得媒體廣告部不得不逐漸將這部分外包的媒體資源回收；同時(shí)，媒體廣告部將核心優(yōu)質(zhì)資源掌握在自己手里，把另外一些資源外包給廣告公司以減輕經(jīng)營(yíng)壓力。這一收一放使得媒體廣告部與廣告公司共同經(jīng)營(yíng)的方式成為了目前最受市場(chǎng)歡迎的一種形式。

　　原本由本媒介的廣告部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)一直是媒體最主要的經(jīng)營(yíng)方式，而近三年來，其被選擇比率卻逐年下滑，與此同時(shí)，由媒介的廣告部與廣告代理公司共同經(jīng)營(yíng)的方式迅猛上升，在2009年這一比率已經(jīng)超越外包給多家代理公司，成為被選擇率第二高的方式。

　　廣告部與廣告代理公司共同經(jīng)營(yíng)廣告逐漸成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。而外包給多家代理公司的比率在2009年出現(xiàn)下滑，從2008年的33.5%下降到了17.9%(如右圖)。

　　同時(shí)，我們已經(jīng)看到“分久必合”的趨勢(shì)，由集團(tuán)廣告中心統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的方式在2009年也逐漸成為媒體發(fā)展的一種方向。這主要是由于一些實(shí)力較強(qiáng)的媒體開始從集團(tuán)的角度整合內(nèi)部資源，使媒體抱團(tuán)規(guī)?；\(yùn)作，這種一個(gè)指揮中心的“統(tǒng)一作戰(zhàn)”方式，為的是能夠達(dá)到資源的合理調(diào)配和迅速互補(bǔ)。