放眼全球廣告公司的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，廣告公司的壯大，無不銘刻著品牌成長的烙印。無論是第一企劃伴隨三星電子而迅猛強大，無論是國際4A跟隨世界品牌挺進中國，無論是日韓兩國堅定不移地采取的本土廣告公司在“國家政策與行業(yè)標準雙重維護下的媒介、企業(yè)共生型發(fā)展模式”……都印證了一個道理，本土廣告公司的壯大離不開企業(yè)品牌的帶動與推動，都離不開企業(yè)品牌的支持與扶持。

　　而在中國，改革開放30年以來，中國已經(jīng)誕生了許多名列前茅的行業(yè)品牌，但中國的廣告公司卻似乎沒有分享到這一巨大成果，并沒有伴隨著企業(yè)品牌的強大而羽化成蝶。絕大多數(shù)的本土廣告公司至今還徘徊在低門檻，小成本、惡競爭、少利潤的初級階段之中。

　　而中國的企業(yè)似乎更是有些“嫌貧愛富”，許多的知名品牌都有過這樣的經(jīng)歷：在品牌初期都曾遭遇過自己的“熱臉”貼在4A的“冷屁股”上的尷尬，不得不轉(zhuǎn)投本土廣告公司，尋求更為“門當戶對”的合作。而一旦品牌強大了，他們依然向4A投懷入抱，還經(jīng)常以終于贏得4A的青睞而引以自豪，甚至是揚眉吐氣。

　　如此一來，苦了那些在企業(yè)成長初期給予過大力幫助的本土公司，他們大多在品牌“長大成人”后被無情地拋棄，沒能有資格分享品牌成功的成果。如此循環(huán)往復，中國本土廣告公司的發(fā)展就一直滯后于中國經(jīng)濟的強大，落后于中國品牌的強大。

　　因此，我們應(yīng)該深刻反思，應(yīng)該積極探索，大力推動中國品牌與本土廣告公司的并肩前行，比翼雙飛，特別是呼吁中國的品牌主們：用中國自己的品牌資源來推動中國自己的廣告公司的發(fā)展壯大，這不僅僅是企業(yè)品牌的一種時代責任，更是企業(yè)品牌的一種歷史使命。

　　不然的話，長此以往，不僅是中國的品牌會越來越多地“掌控”在國際4A的受眾，就連優(yōu)秀的本土廣告公司也會被他們收購殆盡。

　這不是危言聳聽，因為，有臺灣廣告公司過往可以為鑒!