2010年11月15日～18日，愛色麗PrintCheck和PressOptimizer評測活動在北京亦莊某印刷企業(yè)起航。筆者有幸全程跟蹤了整個評測活動的進行，在感受到印刷標準化為企業(yè)發(fā)展帶來便利之余，也認識到我國印刷企業(yè)實現(xiàn)標準化道路，確實任重道遠。
這家企業(yè)的印刷相關(guān)設(shè)備完善，運行狀態(tài)良好，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理有方以外，也與其雄厚的資金力量是分不開的。這家企業(yè)同樣非常重視印刷標準化的應(yīng)用，擁有一套系統(tǒng)的印刷流程控制方案，確保印刷過程中標準化的順利實現(xiàn)。此次評測能夠成功完成，這也與該企業(yè)扎實的印刷標準化功底有關(guān)。
在評測過程中，筆者看到，標準化使得這家企業(yè)在印刷過程中幾乎不再憑借機長的經(jīng)驗。僅僅依靠愛色麗IntelliTrax和墨區(qū)控制系統(tǒng)等，便可以很快的找到印刷品的最佳實地密度，不僅節(jié)省了時間、油墨和過版紙的浪費，還提高了印刷質(zhì)量可謂雙贏。
在體驗了“神奇”的印刷之旅后，我們反過來思考：印刷企業(yè)是否有建立印刷標準化的必要？
這個問題，既簡單，也復(fù)雜。簡單之處在于問題的答案當然是肯定的，而復(fù)雜之處在于不是任何企業(yè)都有條件建立印刷標準化。我國擁有10萬多家印刷企業(yè)，許多企業(yè)還保留著傳統(tǒng)作坊式的生產(chǎn)管理模式，印刷設(shè)施相對落后，這樣的企業(yè)當然不能也沒有必要建立印刷標準化。只有一些發(fā)展較為穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模適中，有一定的資金積累，并意圖在印刷市場大展宏圖的企業(yè)，才有建立印刷標準化的需要。
現(xiàn)在的問題是，有不少企業(yè)的管理者在印刷標準化的認識方面存在誤區(qū)。他們認為標準化的建立十分容易，只要企業(yè)有這個意愿，投入一定的人力物力財力，大干三個月，就可大功告成了，還有一些企業(yè)認為只要完善相關(guān)流程管理制度便可為印刷標準化的建立鋪平的道路，更有一些企業(yè)會將印刷標準化簡單地等同于購買新式檢測設(shè)備和自動化設(shè)備。
其實，新標準的建立并不是一蹴而就的，而是循序漸漸、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在這個過程中，人的作用十分關(guān)鍵，制度建立的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，而設(shè)備存在的價值在于人的使用，如果制度沒有人執(zhí)行，設(shè)備沒有人使用，僅憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性，那么再大的決心、再完善的制度和再高效的設(shè)備也無法保障標準化的順利完成。
然而發(fā)揮人的作用既是為了依賴于人，更是為了脫離于人。依賴于人對流程制度的執(zhí)行和相關(guān)輔助設(shè)備的使用，而脫離于人的傳統(tǒng)經(jīng)驗對印刷標準化實行帶來的負面影響。我國印刷業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，在生產(chǎn)過程中機長的經(jīng)驗對印刷品最終質(zhì)量的影響極大，因而也比較排斥印刷標準化；印刷業(yè)的低起點也使得相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)不高，無法在企業(yè)的標準化工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
愛色麗PCPO評測所在企業(yè)的員工不僅勤奮好學(xué)，而且紛紛獻計獻策，多次化解了評測中的困境。盡管操作印刷機的師傅有著豐富的實踐經(jīng)驗，但還是嚴格按照既定流程操作，一絲不茍。他們相信標準，絲毫不因個人經(jīng)驗而影響自己的判斷。
從這個意義上講，印刷標準化的建立也意味著一種思維的創(chuàng)新和素質(zhì)的提高，也就是打破員工思想中的主觀封閉狹隘的經(jīng)驗主義束縛，建立客觀開放、相信數(shù)據(jù)的標準化思維，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。真正做到將員工對印刷的干預(yù)因素降到最低，讓印刷企業(yè)的員工敢于相信數(shù)據(jù)，愿意使用標準，不讓個人的經(jīng)驗左右正常的標準化流程，這才是標準化建立的關(guān)鍵。
因此，印刷標準化的建立在于企業(yè)是否具有高素質(zhì)的人才、專業(yè)的檢測設(shè)備、完善的標準化流程管理。我國的印刷企業(yè)在印刷標準化的建立方面還有很多的不足，大部分企業(yè)都不具備高素質(zhì)人才，印刷生產(chǎn)依然依靠經(jīng)驗，更談不上擁有專業(yè)的檢測設(shè)備和完善的標準化流程管理。可以預(yù)料的是，即將出臺的印刷“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)便是實現(xiàn)我國“印刷大國”到“印刷強國”的轉(zhuǎn)變，能否讓印刷標準化深入人心更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
愛色麗的相關(guān)檢測設(shè)備很好地彌補了一些企業(yè)在硬件上的問題，而PressOptimizer和PrintCheck軟件的設(shè)計初衷也是為那些有具有一定條件，但沒有印刷標準化的企業(yè)，快速實現(xiàn)印刷標準化，幫助一些已經(jīng)實行印刷標準化的企業(yè)，進一步深化印刷標準，更希望通過可以從軟件中導(dǎo)出的測試數(shù)據(jù)，幫助印刷企業(yè)的工作人員快速地分析印刷品的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高分析問題和解決問題的能力，提升個人素質(zhì)，完善標準化思維，最終推動我國的印刷業(yè)向前發(fā)展。這也是這次評測的目的所在。
這家企業(yè)的印刷相關(guān)設(shè)備完善，運行狀態(tài)良好，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理有方以外，也與其雄厚的資金力量是分不開的。這家企業(yè)同樣非常重視印刷標準化的應(yīng)用，擁有一套系統(tǒng)的印刷流程控制方案，確保印刷過程中標準化的順利實現(xiàn)。此次評測能夠成功完成，這也與該企業(yè)扎實的印刷標準化功底有關(guān)。
在評測過程中，筆者看到，標準化使得這家企業(yè)在印刷過程中幾乎不再憑借機長的經(jīng)驗。僅僅依靠愛色麗IntelliTrax和墨區(qū)控制系統(tǒng)等，便可以很快的找到印刷品的最佳實地密度，不僅節(jié)省了時間、油墨和過版紙的浪費，還提高了印刷質(zhì)量可謂雙贏。
在體驗了“神奇”的印刷之旅后，我們反過來思考：印刷企業(yè)是否有建立印刷標準化的必要？
這個問題，既簡單，也復(fù)雜。簡單之處在于問題的答案當然是肯定的，而復(fù)雜之處在于不是任何企業(yè)都有條件建立印刷標準化。我國擁有10萬多家印刷企業(yè)，許多企業(yè)還保留著傳統(tǒng)作坊式的生產(chǎn)管理模式，印刷設(shè)施相對落后，這樣的企業(yè)當然不能也沒有必要建立印刷標準化。只有一些發(fā)展較為穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模適中，有一定的資金積累，并意圖在印刷市場大展宏圖的企業(yè)，才有建立印刷標準化的需要。
現(xiàn)在的問題是，有不少企業(yè)的管理者在印刷標準化的認識方面存在誤區(qū)。他們認為標準化的建立十分容易，只要企業(yè)有這個意愿，投入一定的人力物力財力，大干三個月，就可大功告成了，還有一些企業(yè)認為只要完善相關(guān)流程管理制度便可為印刷標準化的建立鋪平的道路，更有一些企業(yè)會將印刷標準化簡單地等同于購買新式檢測設(shè)備和自動化設(shè)備。
其實，新標準的建立并不是一蹴而就的，而是循序漸漸、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在這個過程中，人的作用十分關(guān)鍵，制度建立的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，而設(shè)備存在的價值在于人的使用，如果制度沒有人執(zhí)行，設(shè)備沒有人使用，僅憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性，那么再大的決心、再完善的制度和再高效的設(shè)備也無法保障標準化的順利完成。
然而發(fā)揮人的作用既是為了依賴于人，更是為了脫離于人。依賴于人對流程制度的執(zhí)行和相關(guān)輔助設(shè)備的使用，而脫離于人的傳統(tǒng)經(jīng)驗對印刷標準化實行帶來的負面影響。我國印刷業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，在生產(chǎn)過程中機長的經(jīng)驗對印刷品最終質(zhì)量的影響極大，因而也比較排斥印刷標準化；印刷業(yè)的低起點也使得相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)不高，無法在企業(yè)的標準化工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
愛色麗PCPO評測所在企業(yè)的員工不僅勤奮好學(xué)，而且紛紛獻計獻策，多次化解了評測中的困境。盡管操作印刷機的師傅有著豐富的實踐經(jīng)驗，但還是嚴格按照既定流程操作，一絲不茍。他們相信標準，絲毫不因個人經(jīng)驗而影響自己的判斷。
從這個意義上講，印刷標準化的建立也意味著一種思維的創(chuàng)新和素質(zhì)的提高，也就是打破員工思想中的主觀封閉狹隘的經(jīng)驗主義束縛，建立客觀開放、相信數(shù)據(jù)的標準化思維，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。真正做到將員工對印刷的干預(yù)因素降到最低，讓印刷企業(yè)的員工敢于相信數(shù)據(jù)，愿意使用標準，不讓個人的經(jīng)驗左右正常的標準化流程，這才是標準化建立的關(guān)鍵。
因此，印刷標準化的建立在于企業(yè)是否具有高素質(zhì)的人才、專業(yè)的檢測設(shè)備、完善的標準化流程管理。我國的印刷企業(yè)在印刷標準化的建立方面還有很多的不足，大部分企業(yè)都不具備高素質(zhì)人才，印刷生產(chǎn)依然依靠經(jīng)驗，更談不上擁有專業(yè)的檢測設(shè)備和完善的標準化流程管理。可以預(yù)料的是，即將出臺的印刷“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)便是實現(xiàn)我國“印刷大國”到“印刷強國”的轉(zhuǎn)變，能否讓印刷標準化深入人心更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
愛色麗的相關(guān)檢測設(shè)備很好地彌補了一些企業(yè)在硬件上的問題，而PressOptimizer和PrintCheck軟件的設(shè)計初衷也是為那些有具有一定條件，但沒有印刷標準化的企業(yè)，快速實現(xiàn)印刷標準化，幫助一些已經(jīng)實行印刷標準化的企業(yè)，進一步深化印刷標準，更希望通過可以從軟件中導(dǎo)出的測試數(shù)據(jù)，幫助印刷企業(yè)的工作人員快速地分析印刷品的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高分析問題和解決問題的能力，提升個人素質(zhì)，完善標準化思維，最終推動我國的印刷業(yè)向前發(fā)展。這也是這次評測的目的所在。
