幾周以來，環(huán)繞于美國羅切斯特城的新聞，仍然以當地最著名的公司柯達為主。股價暴跌、破產申請、結構重組、專利拍賣、官司訴訟……一條又一條的敏感新聞，向眾人提示著這家百年公司的光環(huán)已逐漸褪去。曾經與柯達一同創(chuàng)造了影像時代鼎盛輝煌的富士，并未因為柯達的消沉而淡出人們的視野。昔日給兩家巨頭帶來豐厚利潤的膠卷市場已不復存在，富士靠什么生存從而沒有步入柯達的后塵，是很多人在柯達命運不濟時所產生的疑問。

　　傳統(tǒng)影像技術的新型復用

　　和柯達類似，富士在2000年以前，有60%以上的利潤來自傳統(tǒng)銀鹽影像產品。然而數碼化浪潮給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場以25%的速率大幅萎縮。企業(yè)何去何從，是富士與柯達一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言;“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術這樣持續(xù)170多年的應用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調整自己的業(yè)務范圍和經營方針?！庇谑?，富士也展開了多元化發(fā)展之路。

　　富士在產品多元化發(fā)展的過程中，相繼推出了數碼相機、數碼照片沖印機、醫(yī)療用計算機診斷設備、數碼印刷機、液晶顯示屏材料、護膚品、醫(yī)藥品、工業(yè)用膠片等多樣化的產品，看似性能用途相去甚遠，但萬變不離其宗，其多元化方向并非隨意跟風，而是基于熟悉、優(yōu)勢的技術，向相關成長性領域拓展。

　　富士在70多年傳統(tǒng)膠片的研究、生產中積累了大量的精細化工核心技術，比如化學合成物、材料分散技術、納米技術等，這些技術在藥品和化妝品等同屬精細化工范疇的行業(yè)里也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護膚品“ASTALIFT艾詩緹”就運用到了其在膠片生產過程中積累的膠原蛋白技術、抗氧化技術和FTD技術;同時富士合作研發(fā)出的藥品也用到了公司的FTD技術(Formulation-Delivery-Targeting將合成物進行穩(wěn)定地靶向傳送)。

　　隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續(xù)增長，富士利用膠片技術研發(fā)出了四種功能型的液晶顯示屏膜產品，偏光板保護用“FUJITAC”膜、視角擴大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業(yè)悉數提供這些具有高端技術含量的膜產品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場份額超過了80%，而“WV膜”則擁有100%的份額。隨著近一兩年平板電腦和智能手機市場擴容帶來的液晶屏用膜需求的瘋狂增長，富士專用的配套生產線也將投入使用。這些產品的核心技術根基依然是傳統(tǒng)銀鹽膠片技術。

　　由此可見，富士的產品轉型并沒有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術成功復用到其他領域，培育公司未來的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。

　　果斷實施新的成長型戰(zhàn)略

　　面對數字革命給予傳統(tǒng)影像行業(yè)的沖擊，相較于柯達偏于保守和猶豫的作風，富士果斷實行“構筑新的成長戰(zhàn)略”、“徹底進行結構改造”、“強化合并經營”三大策略，抓住了轉型的最佳時機，并在2007年創(chuàng)造了史上最高銷售和利潤額。源于2008年的金融危機，又促使富士在剛完成的改革基礎上進行后續(xù)的戰(zhàn)略升級，進一步明確未來重點發(fā)展方向，即六大事業(yè)(“醫(yī)療生命科學”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時簡化組織結構、削減固定經費，輕裝上陣以力爭實現(xiàn)2012年再創(chuàng)佳績的目標。

　　在以上重點事業(yè)領域中，涵蓋醫(yī)療器械、藥品、化妝品、健康食品等產品的“健康生命科學事業(yè)”被富士寄予了極大期望。為了實現(xiàn)事業(yè)的快速成長，富士主要采取兩種途徑：一是利用原有技術產品，例如從1936年就開始生產的醫(yī)用X光膠片，還有后來的醫(yī)用內窺鏡業(yè)務;二是通過收購和整合來強化技術優(yōu)勢、占據市場份額，2006年以來，一系列并購合作相繼展開，富士先后進入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經及心血管藥領域，值得一提的是，有別于現(xiàn)有藥物治療機理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結束臨床試驗面向市場，有望實現(xiàn)流感診治藥物的劃時代變革。此外，由富士頂級科學家在美自主研發(fā)，系統(tǒng)吸納冷戰(zhàn)后核心軍事技術的醫(yī)療網絡信息系統(tǒng)SYNAPSE產品，可實現(xiàn)遠程診斷和數據的有效傳輸，在日本市場占有率超過半數份額位列第一，在歐美市場排名第四，并于2006年導入中國市場。

　　如今，富士的很多產品已不再與曾經的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個人消費者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在后臺操作室甚至是在外觀無法直視的內部空間，發(fā)揮著重要的作用。即便相較于柯達美式的高調，富士日式的低調有時會讓這家企業(yè)吃些虧，但是市場無情的競爭法則，只認可順應潮流、滿足消費者不斷變化需求的產品。如今看來，富士顯然在這方面勝出一籌。