從led的寒冬到led投資熱潮，led顯示屏及led照明一直都是個(gè)熱門(mén)的話題。當(dāng)下led顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場(chǎng)館、舞臺(tái)演出等領(lǐng)域，業(yè)已成為中國(guó)LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。不管怎么說(shuō),LED的博弈還在繼續(xù)著。

　　現(xiàn)階段很多的LED企業(yè)都在做一些調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和價(jià)格的波動(dòng)。2012年，眾多的LED企業(yè)選擇了抱團(tuán)上市。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟，基本都要經(jīng)過(guò)一個(gè)殘酷的廝殺。任何的行業(yè)出現(xiàn)這種情況都是必經(jīng)過(guò)程，led行業(yè)也不例外，那么我們面對(duì)這種情況要如何去面對(duì)呢？

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對(duì)這種混亂的市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)該知道自己的定位。其實(shí)很多辦法的實(shí)質(zhì)無(wú)非就是找出產(chǎn)品的差異性。找到真正市場(chǎng)應(yīng)用端的需求，然后去設(shè)計(jì)，制造這樣的產(chǎn)品。但是只要是這個(gè)產(chǎn)業(yè)保持著高速成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)該不會(huì)存在太大的問(wèn)題。從剛開(kāi)始成長(zhǎng)到價(jià)格慢慢的下滑，這也是一個(gè)行業(yè)慢慢成熟并成為一個(gè)大的行業(yè)所碰到的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。所以，企業(yè)應(yīng)該清楚的知道自己在那個(gè)位置，所要面對(duì)的是那一個(gè)群體。只要找到了自己的長(zhǎng)處，找到了適合自己的客戶群體，把產(chǎn)品做到了極致才能在博弈中生存下去。或者說(shuō)是找到更大的發(fā)展空間。

　　從目前來(lái)看大陸led行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看，還基本處于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上。如何的去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先要從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中清晰的找出最據(jù)典型的、最具代表性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把自己的精力聚焦在最重要的地方，不要把自己定位成全能的。除非你的企業(yè)真的很大，強(qiáng)悍到足以和整個(gè)行業(yè)的所有起來(lái)來(lái)對(duì)抗。

　　第二．要深入的去了解，去分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上的優(yōu)勢(shì)，去探討怎么利用自己的優(yōu)勢(shì)去博弈，去取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。利用競(jìng)爭(zhēng)要素的創(chuàng)新組合，用服務(wù)去抗衡價(jià)格，用管道阻擊品牌等等。只有了解對(duì)手，才能更好的做好自己。

　　給自己一個(gè)清晰的定位，只有聚焦才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，拋棄那些看起來(lái)很完美的想法，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)著。在別人想到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候就想到你，那么你就成功了。傳統(tǒng)的木桶理論已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在很難做到面面俱到，只有堅(jiān)守自己的長(zhǎng)處，將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致才是企業(yè)的成功之道。

　　LEDinside認(rèn)為，想一口吃下一大鍋的企業(yè)大量存在，但是麻雀吃豌豆——進(jìn)得去出不來(lái)的例子不在少數(shù)。事實(shí)證明，有錢(qián)賺沒(méi)錯(cuò)，但不是適合的事情仍然不能做。眾多LED企業(yè)，占領(lǐng)著市場(chǎng)的每個(gè)角落，生存之道當(dāng)然是強(qiáng)者勝出，誰(shuí)是強(qiáng)者？那得看在哪個(gè)方面。所以企業(yè)應(yīng)該把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)，做專做精！市場(chǎng)這么大，那一塊不是大蛋糕呢？