隨著企業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率降低，對一個企業(yè)來講，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要。

　　據(jù)金模網(wǎng)CEO羅百輝調(diào)查，雕刻機(jī)公司采用“中間件”理論指導(dǎo)生產(chǎn)，提高了勞動效率，降低了成本，同時大大提高了產(chǎn)品的性能，提升了企業(yè)效益。

　　中間件是計(jì)算機(jī)軟件編程中使用的一種概念，為提高軟件生產(chǎn)的效率及減少差錯，將常用的軟件功能設(shè)計(jì)成通用的模塊，在具體應(yīng)用中直接調(diào)用。只要保證模塊的功能標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，形成中間件庫，在具體編程中不同的軟件都可以調(diào)用該中間件庫，這樣整個軟件系統(tǒng)的開發(fā)成本會降低，差錯率也下降很多。

　　沃爾瑪?shù)摹芭澙碚摗睂Α氨±噤N”策略的最好解釋：女褲的進(jìn)價8美元，售價12美元，每條毛利4美元，一天賣10條，毛利為40美元。如果售價降到10美元，每條毛利2美元，但一天能賣30條，則毛利為60美元。（雕刻機(jī)價格同樣如此）

　　那么如何做到“成本降低，銷量增加”呢？

　　規(guī)模效應(yīng)沃爾瑪要求，供應(yīng)商的報價必須是給其他商家的最低價，否則免談。在此基礎(chǔ)上，沃爾瑪以進(jìn)貨量巨大、幫助供應(yīng)商進(jìn)入世界市場、現(xiàn)金結(jié)算等三個理由，要求供應(yīng)商降價25% 。巨大的規(guī)模和雄厚的資金實(shí)力使沃爾瑪在談判桌上取得了絕對的優(yōu)勢。巨大的規(guī)模也使沃爾瑪?shù)母黜?xiàng)費(fèi)用和成本，在極大程度上被分?jǐn)偂?/P>

　　雕刻機(jī)廠家主營（實(shí)木門雕刻機(jī)，免漆門雕刻機(jī)，木門雕刻機(jī)，圓柱雕刻機(jī)，小型模具機(jī)，1325木工雕刻機(jī)等高端設(shè)備）根據(jù)雕刻機(jī)的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)件后，讓各種機(jī)器配件統(tǒng)一，增加同品種部件數(shù)量，在采購市場就占有優(yōu)勢，成本就能降低。由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公司用統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)裝配過程，減少了差錯，提高精度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。雕刻機(jī)公司實(shí)踐證明，這是一條行之有效的辦法。