2012年12月31日，作為是2012年的最后一天，各大電視臺紛紛為年終跨年晚會做著最后的準備，而各大數(shù)字廠商也紛紛進行年終的總結匯報。那么在2012年表現(xiàn)優(yōu)異的數(shù)字標牌市場又有何動向呢？硝煙彌漫的數(shù)字標牌戰(zhàn)場也于今日完美畫上2012年句點。近年來，除數(shù)字標牌技術的突飛猛進，價格戰(zhàn)此起彼伏，其已全面進入觸控時代。據(jù)了解，當前的數(shù)字標牌產業(yè)鏈已經非常成熟，并逐步朝著用戶個性化需求的方向發(fā)展。而伴隨著2013年的到來，觸控技術更加將以前所未有的態(tài)勢影響著媒體廣告機行業(yè)的快速發(fā)展。

 

　　數(shù)字標牌系統(tǒng)在零售行業(yè)中的應用

 

　　觸控數(shù)字標牌已成為數(shù)字標牌廠商未來發(fā)展的一大趨勢，由單點觸到雙點甚至多點的觸控廣告機，必將成為觸控市場的一個明確發(fā)展方向。當然，在這一良好的發(fā)展態(tài)勢下，數(shù)游數(shù)字標牌也將迎來新的發(fā)展機遇。DSIS互動數(shù)字標牌將采用更為先進的視覺技術和顯示技術來營造一種奇幻動感的交互體驗。而這種效果如果沒有合理的規(guī)劃，數(shù)字標牌的內容可能僅僅是機械的堆砌，并不能在數(shù)字平臺上發(fā)揮最大的效用。作為信息內容傳輸?shù)暮诵模珼SIS數(shù)字標牌系統(tǒng)便成為了推動數(shù)據(jù)業(yè)務表現(xiàn)的關鍵傳播媒介。

 

　　借助DSIS數(shù)字標牌系統(tǒng)，您的數(shù)字標牌、廣告機、液晶顯示屏等數(shù)字終端就可以輕松地呈現(xiàn)出豐富的文字、圖像、Flash或視頻內容，有效吸引目標受眾群體的眼球。因此，數(shù)字用戶在部署DSIS數(shù)字標牌系統(tǒng)后，就能根據(jù)自身需求，隨時對數(shù)字資訊內容進行及時的更新和管理，使得自身的發(fā)展壯大變得更為迅捷。此外，DSIS互動數(shù)字標牌及其應用系統(tǒng)作為新鮮的顯示媒介，將會給企業(yè)帶來無限的商機。不論是大人，還是小孩，其在吸引客流的同時，還能夠有效帶動消費，從而增進效益。

 

　　完善市場機制 強化企業(yè)運營

 

　　據(jù)了解，在數(shù)字告示產業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場競爭，其間經歷了整合的過程，而品牌、產品及專業(yè)渠道是三個最重要的關鍵整合標的。在數(shù)字告示產業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場參與者會將重心放在市場量的成長議題上，但市場成長的同時也會帶動產業(yè)鏈的結構變化，可以稱之為整合，也就是質的變化。數(shù)字告示產業(yè)歷經此階段的整合調整之后，產業(yè)鏈中之分工會更加明顯，也就是強調研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會更為清楚。

 

　　另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經營模式，改變?yōu)榻洜I周轉速度較快的純銷售及建置服務模式——渠道，以銷售及直接服務為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場上資源較強之品牌導向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。

 

　　而這些過去在產業(yè)中有銷售經驗的廠商，在轉變?yōu)榍赖慕洜I模式之后，除去發(fā)展產品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務上，將有助于產業(yè)分工的更加專業(yè)化，產業(yè)鏈的效率更高。當然，對于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產業(yè)學習的成本及經營風險的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場，應為較佳的廠商定位及經營模式，此類廠商的加入也將為市場銷售及服務注入新的助力。

 

　　數(shù)字標牌進入產業(yè)專業(yè)分工有序階段

 

　　據(jù)了解，在數(shù)字告示產業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場競爭，其間經歷了整合的過程，而品牌、產品及專業(yè)渠道是三個最重要的關鍵整合標的。在數(shù)字告示產業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場參與者會將重心放在市場量的成長議題上，但市場成長的同時也會帶動產業(yè)鏈的結構變化，可以稱之為整合，也就是質的變化。數(shù)字告示產業(yè)歷經此階段的整合調整之后，產業(yè)鏈中之分工會更加明顯，也就是強調研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會更為清楚。另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經營模式，改變?yōu)榻洜I周轉速度較快的純銷售及建置服務模式——渠道，以銷售及直接服務為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場上資源較強之品牌導向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。

 

　　而這些過去在產業(yè)中有銷售經驗的廠商，在轉變?yōu)榍赖慕洜I模式之后，除去發(fā)展產品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務上，將有助于產業(yè)分工的更加專業(yè)化，產業(yè)鏈的效率更高。當然，對于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產業(yè)學習的成本及經營風險的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場，應為較佳的廠商定位及經營模式，此類廠商的加入也將為市場銷售及服務注入新的助力。