2012年初的廣告增長出現“低谷”，和其息息相關的數字標牌行業(yè)也難于幸免，在經濟預期不甚樂觀的2004、2005年，在遭遇全球經濟危機襲擊的2008、2009年，廣告業(yè)都遭遇過開局不利的嚴寒之春。只是，2012年的廣告寒潮來得有點急速。雖然2009年數字標牌行業(yè)爬升恢復的速度也是非常迅速，在很短的時間內就擺脫了金融危機的陰影，所以重壓之下，數字標牌行業(yè)并沒有太大的壓力。傳統(tǒng)媒體的廣告投放量普遍下滑，特別是報業(yè)，成為首當其中的受害者；戶外傳媒同樣不能獨善其身，分眾、航美、觸點等先后傳出不利消息。傳說中的末日之年，房市冷，車市冷，股市更冷，我們應該采用什么樣的態(tài)度看待2013“末日”后市場呢？

 

 

　　廣告是經濟前行的風向標，廣告不景氣，經濟就不景氣，廣告增長的升降，與中國乃至全球的經濟成長環(huán)境息息相關。同樣，數字標牌行業(yè)也會受到一部分影響。當下對于數字標牌市場而言最根本的問題在于產業(yè)鏈源頭的廣告主所持的緊縮與觀望的態(tài)度。而其態(tài)度與當下社會大背景大有關聯。經濟大環(huán)境問題沒有得到改善之前，廣告主恐怕難以很快從緊縮與觀望的狀態(tài)中走出來。對于數字標牌廠商來說，許多事情不得不做，但又不得大做，左顧右盼猶豫不決成為常態(tài)。

 

　　對于這種市場狀態(tài)，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其實就是信心。

 

　　由企業(yè)對經濟預期不甚樂觀所造成的廣告投放與增長的停滯不前乃至滑坡，在之前，通常會引發(fā)市場強烈的“馬太效應”，市場陷入“緊縮”的時候，總是處于弱勢的企業(yè)受到重創(chuàng)，最先受到市場的冷遇；而一些被稱為“標桿”的企業(yè)所受的影響可謂是微乎其微，在每一次行業(yè)下行的風險過后，仍然保持著強勁的增長勢頭與強勢地位。所以，業(yè)界常用“馬太效應”來形容這種局面。但是，在2012的經濟下滑震蕩期間，這些“標桿”企業(yè)不再像以往那樣巋然不動，就以行業(yè)領頭羊信頤優(yōu)派為例，歷次風險無以撼動其市場地位，但是，今年也傳出了出貨量和工程量減少的消息。

 

　　任何企業(yè)無論大小都無法擺脫經濟環(huán)境的制約。大環(huán)境不好，廠商持幣觀望，這是所有企業(yè)均要面對的一個現實。

 

　　大環(huán)境在逐步變冷，往年那種高歌猛進的狀態(tài)已經不復存在，小環(huán)境也在變冷，人員老化，知識陳舊和技術瓶頸必然帶來整體的滯后。直面這個困局，業(yè)內人士認為最需要的是一種沉著應對的態(tài)度。在充分認識形勢嚴峻的前提下進行經營策略調整，擺脫內外交困的難局。比如進行足夠的積累，做好細節(jié)，線上線下擴大宣傳等。

 

　　不盲從不迷信，客觀判斷行業(yè)發(fā)展

 

　　當互聯網廣告剛開始嶄露頭角之際，有學者預言報業(yè)將死，而且，把死亡日期也宣告了。近年來，也有人開始預言數字標牌會隨著戶外廣告的萎縮衰落。我們認為應該警惕這類預言。但是，我們對待這些預言應該采用不盲從不迷信的態(tài)度。

 

　　我們不但要看到數字標牌暴露出的局限性，同樣也要看到數字標牌在某些應用方面節(jié)節(jié)勝利。

 

　　任何事物都有生命周期，都會有高潮和低谷，都有他的萌芽成長成熟衰落乃至消亡，這是事物的屬性，但事物會以一個新的形式來跟隨這個時代的發(fā)展，例如可能數字標牌的展示介質會成為空氣，變得更簡便更符合人們的生活。人們只要對信息有需求，數字標牌作為信息的載體就不會消亡。

 

 

　　在這個情形下，要有耐心，關注大趨勢的變化同時做出自身的策略調整。

 

　　首先，戰(zhàn)略預判決定未來。對未來半年，一個重要的判斷即盡管存在諸多的問題，但半年期內可以肯定的是中國經濟硬著陸的可能性很小。當嚴重的政治問題和經濟問題交織在一起的時候，企業(yè)家輸不起，政治家也輸不起。因此，無論廣告主抑或媒體、公司看不清這個大方向，怕是要錯失未來品牌、業(yè)績躍升良機。

 

　　其二，戰(zhàn)術適應決定生死。能夠善加調整，把握艱難時事種種機會的人才可能言及未來。媒體及廣告公司不妨從一些微觀的角度切入尋求更多機會。例如隨內需擴大，必然有新市場、新行業(yè)的應用

 

　　結語：2012年數字標牌行業(yè)的相關熱詞就是““轉型”和“觀望”，作為依附于廣告產業(yè)的產業(yè)，來到2013年，我們更加有必要保持一種冷靜的心態(tài)，對待這個由熱變冷再又由冷變熱的廣告市場。