廈門強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司從2004年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了十年的風(fēng)雨歷程，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的完善擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擁有廈門和泉州兩大生產(chǎn)基地，全自動(dòng)生產(chǎn)線15條，常規(guī)生產(chǎn)線22條，擁有員工2000余人，廠房面積達(dá)50000余平方米規(guī)模。強(qiáng)力巨彩這一切成績(jī)的取得都離不開(kāi)他的掌門人——朱志強(qiáng)先生。

 

　　朱志強(qiáng)是一個(gè)踏實(shí)做人踏實(shí)做事的人，用自己的行為方式在led這個(gè)行業(yè)里打拼，創(chuàng)造出自己的公司——廈門強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司，并用自己的汗水澆筑這個(gè)公司的茁壯成長(zhǎng)。這期慧聰led屏網(wǎng)對(duì)話朱志強(qiáng)先生，聆聽(tīng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事。

 

 

　　慧聰網(wǎng)：企業(yè)家敢闖敢拼的精神和自己的成長(zhǎng)家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。朱總在自己的成長(zhǎng)過(guò)程中受到了怎樣的教育，和怎樣的影響，這些教育和影響在您的成長(zhǎng)過(guò)程中起到了哪些作用？

 

　　朱志強(qiáng)：就整個(gè)社會(huì)大環(huán)境而言，我們這一代較父輩幸運(yùn)多了，恰逢深化改革開(kāi)放，發(fā)展機(jī)會(huì)前所未有，社會(huì)多元而自由，擁有更多的選擇。在成長(zhǎng)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)、遵循“立業(yè)先立德，做事先做人”、“踏踏實(shí)實(shí)耕耘”、“誠(chéng)以待人”等優(yōu)良思想，但又不盲從，不受限于傳統(tǒng)教育的條條框框，根據(jù)自身的興趣愛(ài)好，明確各階段目標(biāo)，設(shè)定前行方向，自學(xué)成才。在汲取傳統(tǒng)文化精華的同時(shí)，增添個(gè)人價(jià)值思想，有機(jī)結(jié)合后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

 

　　放棄金飯碗 懷揣著夢(mèng)想結(jié)緣LED

 

　　慧聰網(wǎng)：朱總是在什么情況下和led行業(yè)結(jié)下情緣的，剛開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)的前景如何？又是在怎么樣的決心下選擇在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)？

 

　　朱志強(qiáng)：在90年代，我放棄留校和公務(wù)員的機(jī)會(huì)，懷揣著夢(mèng)想，獨(dú)自一人闖蕩深圳，在一個(gè)偶然的機(jī)遇下結(jié)識(shí)了led行業(yè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)LED行業(yè)前景無(wú)限，發(fā)展趨勢(shì)良好，一片光明。在經(jīng)過(guò)幾年的磨練后，我逐漸成為了LED行業(yè)內(nèi)小有名氣的技術(shù)骨干，諸多夢(mèng)想也在那一刻匯聚成了一條娟娟細(xì)流，于是自熱而然地選擇了led行業(yè)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

 

　　慧聰網(wǎng)：在剛剛創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)是艱難的，朱總在創(chuàng)辦強(qiáng)力巨彩之初遇到了哪些困難？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有哪些值得和大家分享的故事呢？現(xiàn)在有很多年輕人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，作為過(guò)來(lái)人你會(huì)給這些年輕人什么建議呢？

 

　　朱志強(qiáng)：LED行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻比較低，雖然容易起步，但發(fā)展壯大比較難。創(chuàng)業(yè)首先要解決的是生存問(wèn)題，其次是溫飽問(wèn)題，然后是小康問(wèn)題，最后才是做大做強(qiáng)的問(wèn)題。事業(yè)能否做大做強(qiáng)基于領(lǐng)導(dǎo)人心中是否始終保持著一份為更多人謀求幸福生活的理念。其實(shí)每一個(gè)階段都是有其相應(yīng)的困難好阻礙，最重要的是要尋找到合適的途徑、合適的商業(yè)模式來(lái)解決這些問(wèn)題，因時(shí)、因地、因人制宜。

 

　　針對(duì)年輕人的建議，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之路可謂是艱辛而又幸福的，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不僅要有堅(jiān)定的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和決心，更要有愉悅面對(duì)困難，絕不氣餒的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)路上成功與失敗并存，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，要心懷“不以成敗論英雄”的態(tài)度，在這過(guò)程中，所積累下來(lái)的積極面對(duì)困難、積極解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)商管理知識(shí)的沉淀、綜合能力的鍛煉等，都將是一生的財(cái)富。

 

　　誠(chéng)信立業(yè) 加強(qiáng)渠道建設(shè)迎接挑戰(zhàn)

 

　　慧聰網(wǎng)：在朱總看來(lái)，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中哪些因素是最重要的，朱總在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力巨彩發(fā)展過(guò)程中又是怎么去注重發(fā)展這些問(wèn)題？

 

　　朱志強(qiáng)：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總離不開(kāi)一個(gè)老祖宗教導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)：誠(chéng)信立業(yè)。正因?qū)?jīng)銷商、客戶誠(chéng)信，強(qiáng)力巨彩引進(jìn)了一系列全自動(dòng)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，完善生產(chǎn)工藝，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。正因?qū)?yīng)商誠(chéng)信，強(qiáng)力巨彩每年都與供應(yīng)商共同探討構(gòu)建更為科學(xué)、合理、高效的供應(yīng)體系。其次一個(gè)企業(yè)要有共同的目標(biāo)，明確而又準(zhǔn)確的共同目標(biāo)。然后是要有實(shí)現(xiàn)這些共同目標(biāo)的相應(yīng)機(jī)制，途徑等，如構(gòu)建將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人目標(biāo)的機(jī)制。最后是激發(fā)團(tuán)隊(duì)自發(fā)地去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，執(zhí)行到位。

 

　　慧聰網(wǎng)：強(qiáng)力巨彩堅(jiān)持“渠道為王”的營(yíng)銷方針，在全國(guó)各地都發(fā)展了自己的經(jīng)銷商，在朱總看來(lái)進(jìn)行渠道建設(shè)它的優(yōu)勢(shì)在哪，困難又在哪里？朱總又是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去迎接挑戰(zhàn)？

 

　　朱志強(qiáng)：強(qiáng)力巨彩的渠道模式主要是在全國(guó)大部分地區(qū)建立完善的經(jīng)銷架構(gòu)體系，通過(guò)經(jīng)銷體系培養(yǎng)經(jīng)銷商獨(dú)立承擔(dān)囤貨、處理訂單、配送、技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)等整套功能，以便及時(shí)響應(yīng)各級(jí)市場(chǎng)需求，打通產(chǎn)供銷整合的便捷、流暢。困難點(diǎn)在于如何規(guī)范各級(jí)經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商往正規(guī)化、品牌運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)化，最大化地提升、傳播強(qiáng)力巨彩品牌形象。

 

　　未來(lái)強(qiáng)力巨彩一方面將繼續(xù)完善國(guó)內(nèi)一級(jí)經(jīng)銷，開(kāi)拓二級(jí)分銷，引導(dǎo)經(jīng)銷商逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化，提升服務(wù)能力；另一方面，將在全國(guó)建立一批規(guī)范的強(qiáng)力巨彩形象體驗(yàn)中心，統(tǒng)一品牌形象設(shè)計(jì)，構(gòu)建起一批面向全國(guó)各地的品牌推廣基地。

 

　　慧聰網(wǎng)：有句話說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格是和團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的性格息息相關(guān)的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，朱總您是怎么通過(guò)自身的實(shí)踐去影響身邊的人？

 

　　朱志強(qiáng)：“立業(yè)先立德，做事先做人”，在追求財(cái)富、事業(yè)、理想的路上，我們始終要抱持著“厚德載物，自強(qiáng)不息”的理念，踏踏實(shí)實(shí)做人，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單生活，活到老學(xué)到老。對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理的話主要包含了把握整體發(fā)展大方向，充分給予團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、展示的平臺(tái)，充分授權(quán)、敢于放權(quán)三大方面，信任團(tuán)隊(duì)是前提，相信我們強(qiáng)力巨彩這個(gè)強(qiáng)大無(wú)比的團(tuán)隊(duì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中能所向披靡，屢創(chuàng)佳績(jī)。

 

 

　　慧聰網(wǎng)：對(duì)于行業(yè)的狀況，有的人是不太看好，行業(yè)陰霾不會(huì)很快散去；而有的人則比較樂(lè)觀，認(rèn)為行業(yè)前景一片美好。作為強(qiáng)力巨彩的領(lǐng)導(dǎo)者，您是怎么看待目前的行業(yè)狀況？

 

　　朱志強(qiáng)：led顯示屏行業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)新興行業(yè)，它的成長(zhǎng)需要時(shí)間的沉淀，它會(huì)慢慢地發(fā)展成熟。而近幾年我們也看到一些中小企業(yè)甚至部分大中型企業(yè)逐漸淡出舞臺(tái)，這說(shuō)明了我們的行業(yè)洗牌還沒(méi)結(jié)束，行業(yè)整合還在延續(xù)。當(dāng)前，led顯示屏行業(yè)還處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段，離行業(yè)成熟還有很長(zhǎng)一段路要走，品牌集中度非常低，還會(huì)有很多企業(yè)痛苦的倒下去。強(qiáng)力巨彩也在近幾年的快速發(fā)展中，較早認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)并作了充分的準(zhǔn)備：我們?cè)诿鞔_自己定位的同時(shí)，堅(jiān)持渠道為王的營(yíng)銷戰(zhàn)略。樹(shù)立品牌將是我們未來(lái)發(fā)展的重中之重，想要在這個(gè)行業(yè)生存，品牌之路勢(shì)在必行。

 

　　慧聰網(wǎng)：朱總創(chuàng)辦強(qiáng)力巨彩發(fā)展至今，強(qiáng)力巨彩已取得了不錯(cuò)的成績(jī)。朱總對(duì)于這些成績(jī)?cè)趺纯?？在未?lái)競(jìng)爭(zhēng)中朱總將在哪些領(lǐng)域指引強(qiáng)力巨彩更好的發(fā)展？

　　

　　朱志強(qiáng)：這些已經(jīng)取得的成績(jī)是企業(yè)硬件實(shí)力的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，強(qiáng)力巨彩在完善硬實(shí)力的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的軟實(shí)力，這包含客戶對(duì)強(qiáng)力巨彩產(chǎn)品、品牌的信任度、忠誠(chéng)度，以及強(qiáng)力巨彩自身企業(yè)文化，營(yíng)銷渠道，人才戰(zhàn)略等軟件實(shí)力的建設(shè)。

 

　　以往所取得的成績(jī)，是強(qiáng)力巨彩邁向未來(lái)的一個(gè)臺(tái)階，僅僅是強(qiáng)力巨彩萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。未來(lái)，強(qiáng)力巨彩一方面將堅(jiān)定不移地堅(jiān)守在LED顯示屏行業(yè)，這是我們的立足之本，全面啟動(dòng)品牌發(fā)展計(jì)劃，從產(chǎn)能和規(guī)模上都要邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為市場(chǎng)提供更為穩(wěn)定的高性價(jià)比產(chǎn)品，為“渠道為王”的市場(chǎng)策略召集更為優(yōu)秀的合作伙伴，為強(qiáng)力巨彩品牌發(fā)展筑造更為優(yōu)越的根據(jù)地。另一方面，將發(fā)展LED相關(guān)產(chǎn)業(yè)，完善LED產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建強(qiáng)力巨彩LED產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)略，在完善自身的同時(shí)，希望能積極推動(dòng)LED行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)整個(gè)LED行業(yè)的健康、快速發(fā)展！