一直以來(lái)，眾人都賦予3D打印能夠掀起"第三次工業(yè)革命"的厚望，在事態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，總是褒貶不一，是夸大其詞還是確有其事？

 

　　八卦：郭臺(tái)銘和富士康的盈利模式

 

　　提起郭臺(tái)銘也許并不是所有人都知道是誰(shuí)；但是說(shuō)起富士康，應(yīng)該無(wú)人不知無(wú)人不曉；郭臺(tái)銘就是富士康集團(tuán)CEO，而富士康是蘋(píng)果、英特爾這樣的國(guó)際一流大廠商的零件供應(yīng)商。3D打印最近一次被吐槽，可謂“一石激起千層浪”；郭臺(tái)銘表示，不看好3D打印技術(shù)，理由：3D打印技術(shù)無(wú)法應(yīng)用于大量生產(chǎn)；3D打印受材料的限制，可以生產(chǎn)的其他產(chǎn)品也很少，即使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，也無(wú)法量產(chǎn)，而且一摔就碎；

 

　　作為筆者個(gè)人是非常欣賞郭臺(tái)銘；郭臺(tái)銘并不是那個(gè)年代的“高富帥”，因?yàn)樗⒎浅錾T(mén)，如果用現(xiàn)在的文憑衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看他也就是一個(gè)“?？?rdquo;生；但他可以每天堅(jiān)持工作至少11個(gè)小時(shí)，也可以為了跟大客戶談生意，住廉價(jià)旅館，跑遍美國(guó)50州中的32個(gè)，這樣的堅(jiān)持品質(zhì)以及做事調(diào)性也是他擁有現(xiàn)在成績(jī)的重要基礎(chǔ)，所以他是那個(gè)年代的“潛力股”。

 

　　不管是自我管理還是公司的管理，郭臺(tái)銘都沿用軍事化管理策略，重視紀(jì)律、講究細(xì)節(jié)；他也曾說(shuō)過(guò)這樣一句話“不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢(qián)的就是好科技”，但凡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他都一律以敵人視之，正所謂“心不狠，站不穩(wěn)”，這樣的種種都證明他是一個(gè)“嚴(yán)格的商人”。

 

　　在黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘選擇從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起，二十世紀(jì)世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，他又掌握的成熟的磨具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為中心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果不說(shuō)郭臺(tái)銘是臺(tái)灣人，我會(huì)覺(jué)得他是浙江人，以為“薄利多銷(xiāo)”的商業(yè)模式一直是浙商們走的路線。

 

　　某種程度來(lái)說(shuō)，郭臺(tái)銘是個(gè)有狂妄資本的狂士，這就不奇怪郭臺(tái)銘會(huì)說(shuō)“如果3D打印有用，GUO倒過(guò)來(lái)寫(xiě)”這樣的話；但再多的崇拜和歌功頌德都不得不承認(rèn)，他對(duì)3D打印的理解過(guò)于偏激，而且不夠全面。

 

　　富士康就是比較大的傳統(tǒng)制造廠商之一，薄利多銷(xiāo)、集中化以及規(guī)?；a(chǎn)是他們的運(yùn)營(yíng)模式，因?yàn)橐?guī)模越大就能夠承接更大的訂單，這樣就會(huì)擁有更低的成本，利潤(rùn)則提升了，集中化生產(chǎn)自然也會(huì)節(jié)省一部分成本和資源的投入，也是為了利潤(rùn)在服務(wù)。在第十二屆中國(guó)國(guó)際模型博覽會(huì)上筆者采訪了傳統(tǒng)模具制造廠商，他們表示“不吃這一套”，那么傳統(tǒng)制造廠商為何“抵觸”3D打印呢？

 

　　3D打印更是一種“解放”

 

　　3D打印現(xiàn)在的盈利方式有很多種，比如賣(mài)機(jī)器；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，拉近了人們的距離；電商的崛起，人們的購(gòu)物方式發(fā)生了改變，也許十年之前普通用戶都不會(huì)相信輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能購(gòu)買(mǎi)到廣東某服裝小店的衣服？雖然3D打印機(jī)的造價(jià)不菲，均價(jià)都在萬(wàn)元級(jí)別，但是在淘寶、京東以及亞馬遜上售賣(mài)3D打印機(jī)的銷(xiāo)量還不錯(cuò)；

 

　　如同傳統(tǒng)打印市場(chǎng)一樣，除了售賣(mài)機(jī)器還能售賣(mài)耗材，就好比衣食住行，有足夠的理由相信這是剛需；當(dāng)然因?yàn)槭袌?chǎng)原因，越來(lái)越多的傳統(tǒng)打印廠商現(xiàn)在也開(kāi)始選擇賣(mài)增值服務(wù)，在3D打印市場(chǎng)更多的商家選擇售賣(mài)3D打印的成品，如：藝術(shù)品、個(gè)性定制化用品、個(gè)人照片等；

 

　　此外我們不能忽視，3D打印除了制造產(chǎn)品，還能應(yīng)用在航天事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)，制造精度更高、價(jià)格更高的高科技產(chǎn)品，這是傳統(tǒng)制造業(yè)所無(wú)法匹敵的地方。

 

　　賣(mài)機(jī)器、耗材也好，還是賣(mài)增值服務(wù)，他們的盈利模式都有著一些共性。首先，不需要那么多的人力資本；第二，不需要偌大的廠房；第三，不再集中在一個(gè)點(diǎn)做生產(chǎn)；第四，產(chǎn)業(yè)鏈更大；第五，某些產(chǎn)品使用3D打印制造更為節(jié)省時(shí)間，并且精度更高。

 

　　這些好處就意味著，在未來(lái)一個(gè)人可以完成五個(gè)人的事情，并且門(mén)檻降低；因此3D打印顛覆的不是傳統(tǒng)制造業(yè)，而是傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，解放了更多的生產(chǎn)者，并且隨著3D打印技術(shù)的完善，實(shí)現(xiàn)“只有想不到，沒(méi)有做不到”的愿望，不再是奢望。

 

　　3D打印與傳統(tǒng)制造廠商的關(guān)系就好比最初電商與實(shí)體店的關(guān)系，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)，只是等待著更為成熟的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方式。