一直以來，眾人都賦予3D打印能夠掀起"第三次工業(yè)革命"的厚望，在事態(tài)的發(fā)展過程中，總是褒貶不一，是夸大其詞還是確有其事？
八卦：郭臺銘和富士康的盈利模式
提起郭臺銘也許并不是所有人都知道是誰；但是說起富士康，應(yīng)該無人不知無人不曉；郭臺銘就是富士康集團CEO，而富士康是蘋果、英特爾這樣的國際一流大廠商的零件供應(yīng)商。3D打印最近一次被吐槽，可謂“一石激起千層浪”；郭臺銘表示，不看好3D打印技術(shù)，理由：3D打印技術(shù)無法應(yīng)用于大量生產(chǎn)；3D打印受材料的限制，可以生產(chǎn)的其他產(chǎn)品也很少，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也無法量產(chǎn)，而且一摔就碎；
作為筆者個人是非常欣賞郭臺銘；郭臺銘并不是那個年代的“高富帥”，因為他并非出生名門，如果用現(xiàn)在的文憑衡量標準來看他也就是一個“專科”生；但他可以每天堅持工作至少11個小時，也可以為了跟大客戶談生意，住廉價旅館，跑遍美國50州中的32個，這樣的堅持品質(zhì)以及做事調(diào)性也是他擁有現(xiàn)在成績的重要基礎(chǔ)，所以他是那個年代的“潛力股”。
不管是自我管理還是公司的管理，郭臺銘都沿用軍事化管理策略，重視紀律、講究細節(jié)；他也曾說過這樣一句話“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”，但凡競爭對手，他都一律以敵人視之，正所謂“心不狠，站不穩(wěn)”，這樣的種種都證明他是一個“嚴格的商人”。
在黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘選擇從制造黑白電視機選臺的按鈕做起，二十世紀世界進入個人電腦時代，他又掌握的成熟的磨具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為中心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。如果不說郭臺銘是臺灣人，我會覺得他是浙江人，以為“薄利多銷”的商業(yè)模式一直是浙商們走的路線。
某種程度來說，郭臺銘是個有狂妄資本的狂士，這就不奇怪郭臺銘會說“如果3D打印有用，GUO倒過來寫”這樣的話；但再多的崇拜和歌功頌德都不得不承認，他對3D打印的理解過于偏激，而且不夠全面。
富士康就是比較大的傳統(tǒng)制造廠商之一，薄利多銷、集中化以及規(guī)?；a(chǎn)是他們的運營模式，因為規(guī)模越大就能夠承接更大的訂單，這樣就會擁有更低的成本，利潤則提升了，集中化生產(chǎn)自然也會節(jié)省一部分成本和資源的投入，也是為了利潤在服務(wù)。在第十二屆中國國際模型博覽會上筆者采訪了傳統(tǒng)模具制造廠商，他們表示“不吃這一套”，那么傳統(tǒng)制造廠商為何“抵觸”3D打印呢？
3D打印更是一種“解放”
3D打印現(xiàn)在的盈利方式有很多種，比如賣機器；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，拉近了人們的距離；電商的崛起，人們的購物方式發(fā)生了改變，也許十年之前普通用戶都不會相信輕點鼠標就能購買到廣東某服裝小店的衣服？雖然3D打印機的造價不菲，均價都在萬元級別，但是在淘寶、京東以及亞馬遜上售賣3D打印機的銷量還不錯；
如同傳統(tǒng)打印市場一樣，除了售賣機器還能售賣耗材，就好比衣食住行，有足夠的理由相信這是剛需；當然因為市場原因，越來越多的傳統(tǒng)打印廠商現(xiàn)在也開始選擇賣增值服務(wù)，在3D打印市場更多的商家選擇售賣3D打印的成品，如：藝術(shù)品、個性定制化用品、個人照片等；
此外我們不能忽視，3D打印除了制造產(chǎn)品，還能應(yīng)用在航天事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)，制造精度更高、價格更高的高科技產(chǎn)品，這是傳統(tǒng)制造業(yè)所無法匹敵的地方。
賣機器、耗材也好，還是賣增值服務(wù)，他們的盈利模式都有著一些共性。首先，不需要那么多的人力資本；第二，不需要偌大的廠房；第三，不再集中在一個點做生產(chǎn)；第四，產(chǎn)業(yè)鏈更大；第五，某些產(chǎn)品使用3D打印制造更為節(jié)省時間，并且精度更高。
這些好處就意味著，在未來一個人可以完成五個人的事情，并且門檻降低；因此3D打印顛覆的不是傳統(tǒng)制造業(yè)，而是傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，解放了更多的生產(chǎn)者，并且隨著3D打印技術(shù)的完善，實現(xiàn)“只有想不到，沒有做不到”的愿望，不再是奢望。
3D打印與傳統(tǒng)制造廠商的關(guān)系就好比最初電商與實體店的關(guān)系，這是一個不可阻擋的趨勢，只是等待著更為成熟的技術(shù)和運營方式。
